《精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理課程案例與演練訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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◎　理論講解聯(lián)系實(shí)際 ◎　案例分析與實(shí)戰(zhàn)技法 ◎　分組討論與現(xiàn)場(chǎng)答疑
深入淺出，寓教于樂(lè)，讓學(xué)員在輕松中一窺成功管理的奧秘。由于有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，陳忠雄老師總能對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題給予明確的解答，提出具有可行性的建議。

第一單元　精益生產(chǎn)及精益企業(yè)
 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化
 精益思想和精益企業(yè)
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素
 標(biāo)桿 — 精益企業(yè)的實(shí)踐
 構(gòu)造精益企業(yè)之屋
 模擬演練：成批與流動(dòng)，要點(diǎn)總結(jié)
第二單元　精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
 識(shí)別和消除七中浪費(fèi)
 從增值比看改善空間
 過(guò)程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防
 制造周期和交付周期
 5S及目視工廠
 班組建設(shè)、考核，員工參與
 案例分析
第三單元　價(jià)值流分析
 物流、信息流和現(xiàn)金流
 產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑
 數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
 分析和目標(biāo)確定
 將來(lái)狀況圖析
 案例分析
 演練：價(jià)值流分析
第四單元　運(yùn)行效率和單元布局
 六大損失和設(shè)備總效率
 快速換型八步法
 連續(xù)流和“U”布局
 需求節(jié)拍“TAKT”
 IE工作分析及生產(chǎn)線平衡
 人員需求和多種技能
 人機(jī)工程改善
 模擬演練：快速換型，總結(jié)
第五單元　拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈
 計(jì)劃推動(dòng)和看板拉動(dòng)比較
 JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要點(diǎn)
 看板原理及應(yīng)用
 混流和均衡生產(chǎn)
 精益供應(yīng)鏈
 案例分析
 模擬演練：看板拉動(dòng)，總結(jié)
第六單元　差距評(píng)估和實(shí)施策略
 精益系統(tǒng)差距評(píng)估
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)體系
 各部門的職責(zé)和任務(wù)
 實(shí)施團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理
 時(shí)間框架
 問(wèn)題與解答

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理課程案例與演練訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購(gòu)主管、供應(yīng)廠商

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理課程案例與演練訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念
 運(yùn)用價(jià)值流分析縮短生產(chǎn)時(shí)間
 熟悉多品種小批量生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)手段
 了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧
 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法
 建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)
 改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT
 了解實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理課程案例與演練訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理課程案例與演練訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理課程案例與演練訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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