《5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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第一模塊 現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
·為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析
·QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
·尋找流程中的浪費(fèi)
·現(xiàn)場管理體系
·5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
· 5S活動的發(fā)展
· 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
· 5S活動的意義
三、5S活動的實(shí)施
·整理：消除浪費(fèi)
·整頓：提高效率
·清掃：循序漸進(jìn)
·清潔：堅(jiān)持到底
·素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣
第二模塊 如何推進(jìn)5S
一、5S的推進(jìn)
·5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
·工具評價(jià)，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
·5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會
·如何圍繞QCD確定5S活動的評價(jià)目標(biāo)
·召開5S導(dǎo)入大會
二、階段推進(jìn)法與工具介紹
·整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
·預(yù)防5S——5Why法
·5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？
·推行5S活動的障礙
·克服消極因素的方法
二、推進(jìn)過程
·推行5S活動的前提
— 整理前準(zhǔn)備
— 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
— 整理對象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
— 不要品一覽
· 2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— 劃線標(biāo)準(zhǔn)
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點(diǎn)
· 3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— 清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
— 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
· 4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
· 5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— “一目了然”的評價(jià)方式
— 評比和宣傳
· 員工參與和持續(xù)推進(jìn)
— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
— 活動板活動的開展
小組碰頭會的開展:
《5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長等
《5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
·了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
·了解5S的內(nèi)涵和重要意義
·了解5S的內(nèi)涵和重要意義
·了解5S的內(nèi)涵和重要意義
·掌握推行5S活動的有效工具
·如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S
《5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、
《5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國TUV資格認(rèn)可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認(rèn)可、TL9000英國BSI資格認(rèn)可資格，曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、干部培訓(xùn)，輔導(dǎo)過的客戶有: 泓陽機(jī)械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺科視訊、博大科技等
《5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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