童暉個人簡介
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童暉，生產(chǎn)管理專家
【榮譽稱號】
歐盟委員會和中國商務(wù)部認證職業(yè)培訓(xùn)師
南京大學(xué)商學(xué)院EDP中心特聘講師
人大網(wǎng)絡(luò)繼教學(xué)院特聘專家講師
2009年《培訓(xùn)》雜志評選百強管理培訓(xùn)師
2013全國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人評選活動榮獲“2013年度企業(yè)管理培訓(xùn)專家”
【工作經(jīng)歷】
1990年任安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院(原安徽輕工業(yè)學(xué)校)教師
1994年任深圳杰曼科技區(qū)域經(jīng)理
2002年任中歐職業(yè)培訓(xùn)項目職業(yè)培訓(xùn)師
2007任蘇州教育投資公司培訓(xùn)總監(jiān)
【擅長研究】
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、質(zhì)量管理、班組長管理、精益生產(chǎn)、計劃管理
【成果】
蘇州大金電器現(xiàn)場改善項目半年期輔導(dǎo)，作出改善項目成果48個，給企業(yè)帶來直接利潤超過百萬元。
南京圣韓班組長系列培訓(xùn)項目，兩個班學(xué)員共計提出了33個改善項目，改善課題涉及的方面有：5S管理，現(xiàn)場目視、定置，現(xiàn)場安全、SOP標準作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備故障處理，OJT工作指導(dǎo)，客戶發(fā)貨記錄，原料浪費現(xiàn)象，班前會的組織，節(jié)能，包裝材料的節(jié)約，設(shè)備和工序改造，成品破損率，維護標準等數(shù)十項。這些改善項目幾乎用到了所有的培訓(xùn)知識和理念。當年可為企業(yè)帶來近上百萬元人民幣的直接效益，中期效益更為驚人。
鎮(zhèn)江恒順達可視化管理項目：平面區(qū)域劃分的改善：改善點：超過300件；
標識可視化的改善：改善點：超過300件；
安全可視化改善：改善點：超過50件；
童暉主講課程
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《生產(chǎn)計劃和物料控制 (PMC)》
《現(xiàn)場問題的分析和解決》
《可視化管理和定置管理實務(wù)》
《現(xiàn)場5S管理》
《走向精益化生產(chǎn)》
《工業(yè)工程實務(wù)（IE）》
《設(shè)備管理和ＴＰＭ實務(wù)》
《全面現(xiàn)場改善》
《沙盤實戰(zhàn)模擬》《生產(chǎn)中層管理技巧培訓(xùn)（CMTP）》
《優(yōu)秀的班組長（CTWI）》《生產(chǎn)管理人員的高效溝通》
服務(wù)過的客戶
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歐美企業(yè)：圣戈班集團（上海、青島、南京、牡丹江）、ABB集團、樂百氏集團、聯(lián)合利華集團、武漢神龍、廈門林德叉車、SEW電機、通用磨坊、碧迪醫(yī)療（蘇州）、埃迪司汽車飾件等 日韓臺港企業(yè)：大金機電（蘇州）、常熟夏普、無錫日立、蘇拉科技、客我禧汽車音響（蘇州）、信萬電子（吳江）、YKK吉田建材、聯(lián)亞服裝、富士和集團（昆山）等 國企民營企業(yè)：國電集團、中航沈飛、協(xié)鑫集團、洋河集團、中國神華、中煙集團、安徽輕工集團、四創(chuàng)電子、心連心化肥、上海大屯能源、中國移動、、揚子江藥業(yè)、金萊克集團、中利集團、許繼電器、偉星股份、三一重機、華潤集團、紅星美凱龍、馳宏鋅鍺等 ……
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