1. 精益生產的理念思想
2. 精益生產的發(fā)展過程及追求目標
3. 精益生產的技術體系
4. 認識及消除浪費
1. 快速換型SMED的定義
2. 快速換型的目的與價值
3. 快速換型SMED的基本原則
4. 快速換型的實際案例
1. 成立快速換型改進項目小組
2. 損失分析
3. 工具：團隊建設、KUAE模型
1. 換型時間與換型次數(shù)分析
2. 當前換型方法分析與記錄
3. 建立換型步驟時間表
4. 工具：觀察表、時間記錄表
1. 確認并修復異常
2. 更新操作指引與設備維護指引
3. 工具：CIL檢查表
1. 分離內部操作與外部操作
2. 優(yōu)化內部操作
3. 進行平行操作
4. 優(yōu)化外部操作
5. 調整分析
6. 工具：ECRS
1. 組織與流程改進方案
2. 設備改進方案
1. 應用快速換型的關鍵成功要素
2. 設備改進
1. 跟蹤結果
2. 分析結果
1. 更新并記錄快速換型工作流程
2. 標準化
3. 進行再應用
4. 培訓
1. 中心線設定
2. 中心線設定的目的與意義
3. 中心線設定與管理流程
4. 快速換型典型設備改善技巧
5. 定位螺栓改進
6. 通用件使用
7. 導軌應用
8. 工具使用
1. 失誤與缺陷
2. 防呆法的作用
3. 防呆法原理
4. 防呆技術與工具
5. 防呆法實施的一般步驟
1. 正確理解快速換型的概念與價值
2. 學習并理解快速換型的工作流程
3. 分析并改進當前的換型工作流程
4. 掌握實施快速換型的基本技巧與工具
5. 掌握在企業(yè)持續(xù)推動快速換型的管理方法
6. 掌握防呆法應用的基本原理與技巧
廣東培訓網首席顧問，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔任生產經理、高級咨詢顧問、培訓經理等職。
在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗，尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產管理、全面生產管理（TPM）、全面質量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經驗，在生產型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風格：
善于啟發(fā)式教學，從學員自身條件與經驗出發(fā)，幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；
一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
服務過的部分客戶：
聯(lián)想IT服務事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司等。
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