《5S與目視管理》課程詳情
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第一講 序言
1. 5S的起源；
2. 5S的含義；
3. 5S的適用范圍和作用；
4. 推行5S的目的
5. 通過(guò)5S運(yùn)動(dòng)，最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿(mǎn)意
第二講 5S整體推進(jìn)重點(diǎn)
1. 整理的推進(jìn)重點(diǎn)
2. 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)；
3. 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
4. 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
5. 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
第三講 5S的推進(jìn)原理
1. 基本原理
2. 推進(jìn)階段
3. 5S推進(jìn)八大要訣
第四講 5S推進(jìn)組織
第五講 5S推進(jìn)的組織方式
1. 工作計(jì)劃 2. 文件體系
3. 宣傳策劃 4. 教育培訓(xùn)
5. 現(xiàn)場(chǎng)巡察 6. 總結(jié)報(bào)告
7. 合理化建議
第六講 推進(jìn)5S的八個(gè)步驟
第七講 實(shí)施5S的最重要的方法--目視管理：
1. 目視管理目的、用途、對(duì)象
2. 目視管理推動(dòng)手段與技巧：
1） 紅牌作戰(zhàn) 2）看板作戰(zhàn)
3）顏色作戰(zhàn) 4）數(shù)字作戰(zhàn)
5）攝影作戰(zhàn) 6）識(shí)別作戰(zhàn)
3. 如何訂定目視管理計(jì)劃
4. 如何利用目視管理進(jìn)行改善
5. 目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
6. 目視管理過(guò)程的調(diào)整、修正 和維持
7. 目視管理自我診斷。
第八講 會(huì)議和文件的5S和目視管理
第九講 5S和目視管理的內(nèi)部審查
第十講 5S與目視管理實(shí)施案例
1. 豐田公司
2. 康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司
3. 戴爾電腦公司
《5S與目視管理》培訓(xùn)受眾
中、高階層管理人員及相關(guān)人員。
《5S與目視管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《5S與目視管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
具有國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師、TS16949英國(guó)BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國(guó)TUV資格認(rèn)可 、TS16949 德國(guó)DOS和英國(guó)SGS資格認(rèn)可、TL9000英國(guó)BSI資格認(rèn)可資格，曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師，新生汽車(chē)零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長(zhǎng)ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、干部培訓(xùn)，輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)有: 泓陽(yáng)機(jī)械、慶虹電子、永樂(lè)影發(fā)電影座椅廠(chǎng)、臺(tái)鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺(tái)科視訊、博大科技等
《5S與目視管理》報(bào)名服務(wù)流程
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