《5S與目視管理》課程詳情
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第一講 序言
1. 5S的起源；
2. 5S的含義；
3. 5S的適用范圍和作用；
4. 推行5S的目的
5. 通過5S運(yùn)動，最少達(dá)到四個相關(guān)方的滿意
第二講 5S整體推進(jìn)重點
1. 整理的推進(jìn)重點
2. 整頓的推進(jìn)重點；
3. 清掃的推進(jìn)重點
4. 清潔的推進(jìn)重點
5. 修養(yǎng)的推進(jìn)重點
第三講 5S的推進(jìn)原理
1. 基本原理
2. 推進(jìn)階段
3. 5S推進(jìn)八大要訣
第四講 5S推進(jìn)組織
第五講 5S推進(jìn)的組織方式
1. 工作計劃 2. 文件體系
3. 宣傳策劃 4. 教育培訓(xùn)
5. 現(xiàn)場巡察 6. 總結(jié)報告
7. 合理化建議
第六講 推進(jìn)5S的八個步驟
第七講 實施5S的最重要的方法--目視管理：
1. 目視管理目的、用途、對象
2. 目視管理推動手段與技巧：
1） 紅牌作戰(zhàn) 2）看板作戰(zhàn)
3）顏色作戰(zhàn) 4）數(shù)字作戰(zhàn)
5）攝影作戰(zhàn) 6）識別作戰(zhàn)
3. 如何訂定目視管理計劃
4. 如何利用目視管理進(jìn)行改善
5. 目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
6. 目視管理過程的調(diào)整、修正 和維持
7. 目視管理自我診斷。
第八講 會議和文件的5S和目視管理
第九講 5S和目視管理的內(nèi)部審查
第十講 5S與目視管理實施案例
1. 豐田公司
2. 康明斯發(fā)動機(jī)公司
3. 戴爾電腦公司
《5S與目視管理》培訓(xùn)受眾
中、高階層管理人員及相關(guān)人員。
《5S與目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S與目視管理》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國TUV資格認(rèn)可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認(rèn)可、TL9000英國BSI資格認(rèn)可資格，曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、干部培訓(xùn)，輔導(dǎo)過的客戶有: 泓陽機(jī)械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺科視訊、博大科技等
《5S與目視管理》報名服務(wù)流程
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