《工廠全面成本降低與管理》課程詳情
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【課程特點(diǎn)】
專業(yè)：老師憑著十八年世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗，十年從事企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗積累，曾為1000多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、為二百多家制造企業(yè)提供過工廠管理咨詢項目服務(wù)。
實用：切合制造企業(yè)實際，以全新的視角審視成本，掌握各個環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。
實效：成本降低是干出來的,招招見效，可測量、可比較。
免費(fèi)診斷：同一企業(yè)五人以上參加本課程，老師課后可到企業(yè)提供半天免費(fèi)診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對性的輔導(dǎo)與咨詢。
第一部分、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與成本管控
1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力
成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智
市場機(jī)會利潤與管理利潤的區(qū)別
4、傳統(tǒng)觀念中的成本構(gòu)成
工廠成本認(rèn)識的誤區(qū)與后果
6、揭秘現(xiàn)代制造企業(yè)成本的完整構(gòu)成
提升企業(yè)利潤的策略與途徑
8、微利時代成本降低對利潤的影響---10%的成本降低等于利潤提升一倍.
案例分析、分組研討
利器一、優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制與流程---流程出效率
1、推諉、扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致的組織內(nèi)耗
2、低效的隱性浪費(fèi)究竟有多少？
3、如何精簡和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
4、如何清晰界定各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，特別是灰色地帶與部門接口
5、如何優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作機(jī)制與流程
6、如何確保各部門運(yùn)作流程的銜接和避免不必要的沖突
7、如何發(fā)掘管理人員與生產(chǎn)線上人員之浪費(fèi)
8、無益工作的剔除
9、如何實現(xiàn)員工加薪與企業(yè)用工成本降低的雙贏
案例分析與研討
利器二、降低采購與庫存成本
1、建立供應(yīng)商價格信息體系
2、建立合理、互利互惠的供應(yīng)商管理體系3、供應(yīng)商低成本管理辦法
4、供應(yīng)商定價策略分析
5、降低采購成本的三種策略和十八種技巧
6、采購過程控制
7、正確考核采購人員8、正確考核供應(yīng)商
9、庫存控制的目的與作用---庫存是萬惡之首10、導(dǎo)致庫存的原因分析
11、計劃、采購、倉庫如何協(xié)作
12、庫存控制的五種模型13、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率ITO14、供應(yīng)商管理庫存VMI在企業(yè)的運(yùn)用
案例分析與研討
利器三、降低企業(yè)物流運(yùn)作成本
1、物流是企業(yè)的第三利潤源泉
2、如何降低采購物流成本
3、如何降低企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)作成本
4、生產(chǎn)的同步化、均衡化，減少物流的搬運(yùn)與周轉(zhuǎn)
5、領(lǐng)料、送料、配送利弊分析
6、企業(yè)內(nèi)部如何開展和實施物料配送業(yè)務(wù)
案例分析與研討
利器四、現(xiàn) 場 成 本 控 制---識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)
1、決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場
2、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)
1）、如何降低材料損耗之浪費(fèi)
2）、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
3）、如何減少超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
4）、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
5）、如何減少不良品之浪費(fèi)
6）、如何減少生產(chǎn)過程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi)
7）、如何減少生產(chǎn)過程各種等待之浪費(fèi)
8）、如何減少人員與低效之浪費(fèi).
9）、如何減少事后管理之浪費(fèi)
10）、如何減少管理工作中的八大浪費(fèi)
案例分析與研討
利器五、現(xiàn)場改善十二利器---提升效率與降低成本的主要手段和方法
■500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示
1、及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
2、平面布置調(diào)一調(diào)
3、工藝流程查一查
4、作業(yè)方法改一改
5、流水線上算一算
6、動作要素減一減
7、人機(jī)效率提一提
8、縮短作業(yè)切換時間
9、瓶頸識別與改善
10、4M方法尋找浪費(fèi)
11、標(biāo)準(zhǔn)化與可視化管理
12、縮短生產(chǎn)周期
案例分析與研討
利器六、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本控制
1、好的產(chǎn)品設(shè)計帶來15%的成本下降
2、設(shè)計成本的構(gòu)成
3、產(chǎn)品設(shè)計階段的目標(biāo)成本管理
4、如何利用價值工程管理好設(shè)計成本
5、不良產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響分析
案例分析與研討
利器七、重視質(zhì)量成本---質(zhì)量成本的降低與壓縮
1、什么是質(zhì)量成本
2、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成
3、預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化
4、鑒定成本的合理設(shè)置與改善
5、質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少
6、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本
7、如何提升產(chǎn)品合格率降低質(zhì)量成本
8、質(zhì)量成本的持續(xù)改善
9、質(zhì)量成本的體系建立
案例分析與研討
利器八、削減工廠日常運(yùn)營之成本
1、別小看日常開支---小數(shù)怕長計
2、明確各種運(yùn)營費(fèi)用之類別
3、設(shè)置各項費(fèi)用之標(biāo)準(zhǔn)
4、識別可控與不可控
5、有計劃有步驟地削減各種費(fèi)用成本
6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議
案例分析與研討
《工廠全面成本降低與管理》培訓(xùn)受眾
制造企業(yè)總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)、財務(wù)、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程等部門經(jīng)理/主管和與
此相關(guān)的人士。本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習(xí)。
《工廠全面成本降低與管理》課程目的
原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任越來越重，市場竟?fàn)幵絹碓郊ち�，利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。
如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？
痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用了。
提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜�，是最終出路。
微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長，這塊金礦該是挖掘的時候了。
《工廠全面成本降低與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠全面成本降低與管理》授課培訓(xùn)師簡介
陳景華
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗。
陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國移動通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國、美國和歐州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。
陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了《企業(yè)中高層能力提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場管理、改善與成本控制》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問、公司總經(jīng)理。
2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅士制鎖、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化工、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。
《工廠全面成本降低與管理》報名服務(wù)流程
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