《5S可視化管理》課程詳情
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生產(chǎn)車間可視化管理，是通過直接的視覺信息為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的實(shí)物為對象，不用經(jīng)過大腦的邏輯思維處理，就可以判斷“對”與“錯”，從而達(dá)到統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的。它通過對工具、物品等，運(yùn)用定位、劃線、掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費(fèi)現(xiàn)象等，從而能夠及時(shí)解決或預(yù)防存在的問題。
許多經(jīng)驗(yàn)表明，可視化管理是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序控制的管理法寶之一，目前已經(jīng)在眾多企業(yè)中快速應(yīng)用，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
第一章：可視化管理概述
1. 現(xiàn)場管理與改善
2. 可視化管理概念
3. 可視化管理起源、發(fā)展與應(yīng)用
4. 可視化使用規(guī)則
5. 可視化管理基礎(chǔ)——6S管理
6. 車間需要達(dá)到的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)
第二章：可視化常用方法與工具
1. 顏色可視化
2. 定置可視化
3. 精益生產(chǎn)可視化
4. 形跡可視化
5. 定點(diǎn)拍攝法
6. 標(biāo)示管理法
7. 紅牌作戰(zhàn)法
8. 其他可視化工具
9. 可視化管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題
第三章：可視化分類管理
1. 廠區(qū)可視化管理
2. 辦公室可視化管理
3. 生產(chǎn)車間可視化管理
4. 車間設(shè)備可視化管理
5. 車間工具可視化管理
6. 生產(chǎn)物料可視化管理
7. 車間作業(yè)可視化管理
8. 生產(chǎn)質(zhì)量可視化管理
9. 生產(chǎn)安全可視化管理
第四章：可視化推進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化
1. 標(biāo)準(zhǔn)化定義和特點(diǎn)
2. 問題定義、問題改進(jìn)
3. 可視化推行中的七大能力
4. 可視化管理的推進(jìn)步驟
5. 可視化管理推展不順的原因
6. 推行可視化管理的技巧
7. 現(xiàn)場“三不”質(zhì)量控制目標(biāo)
8. 推行可視化管理中的人員管理
第五章：可視化管理整體推進(jìn)案例與問答
1. 幾家企業(yè)可視化管理實(shí)施案例
2. 可視化管理現(xiàn)場問題解答
《5S可視化管理》培訓(xùn)受眾
一線員工，生產(chǎn)人員，骨干，班組長，課長，中基層管理人員，倉儲管理人員，物流管理人員等
《5S可視化管理》課程目的
本課程設(shè)置了大量的可視化管理案例，通過分析總結(jié)可視化管理的各種方法，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 明確推行車間可視化管理基礎(chǔ)條件等
2. 了解先進(jìn)的可視化管理理念及方法
3. 掌握可視化推行的方法和步驟
4. 提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水準(zhǔn)，建立可視化標(biāo)準(zhǔn)化管理
5. 提高生產(chǎn)效率、減少不合格品發(fā)生、提高安全管理能力
《5S可視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S可視化管理》授課培訓(xùn)師簡介
朱廣文
國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級審核員、中國精益研究院高級研究員、國際資格認(rèn)證中心特聘講師、多家大學(xué)特聘講師
? 曾系統(tǒng)接受MPA教育，制造業(yè)11年工作經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)業(yè)3年，4年全職授課經(jīng)驗(yàn)，曾在跨國集團(tuán)或外企擔(dān)任公共關(guān)系主管、安全經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務(wù)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，十幾年來曾授課超6000課時(shí)。《中國式5S管理》等中國式管理系列叢書原作者。
? 生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理曾給幾百家企業(yè)做過培訓(xùn)，滿意度100%，其中包括東洋油墨、東陶、艾歐史密斯、蒂森克虜伯、國脈電信等知名企業(yè)。數(shù)年來曾經(jīng)上百次培訓(xùn)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理課程，例如《如何當(dāng)好班組長》、《質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》課程曾給上海大眾、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬豐、匯源果汁等著名企業(yè)培訓(xùn)，滿意度100%。
? 主導(dǎo)負(fù)責(zé)推行5S/6S咨詢項(xiàng)目三十余次，負(fù)責(zé)講授5S/6S內(nèi)訓(xùn)課程及公開課程近百場，在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中累積了幾百家客戶，累積了大量的5S現(xiàn)場管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? 曾超過300次對中層、基層上課，對中基層個(gè)管理及現(xiàn)狀把握透徹，了解他們的需求，能夠針對性的講述課程，能夠運(yùn)用各種方法保證學(xué)員聽課的接收效果。
? 負(fù)責(zé)推行5S/6S咨詢項(xiàng)目十余次，負(fù)責(zé)講授5S/6S內(nèi)訓(xùn)課程及公開課程近百場，在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中累積了幾百家客戶，累積了大量的5S現(xiàn)場管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? 授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，注重實(shí)用，注重用簡單的問題引發(fā)思考，理解管理中的疑難問題，使學(xué)員輕松地掌握知識和技能。
? 課程研究方向：生產(chǎn)管理類、質(zhì)量管理類、現(xiàn)場管理、中層管理、領(lǐng)導(dǎo)力等
? 代表客戶：天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團(tuán)、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國脈電信、西門子、多普達(dá)、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、通用電氣藥業(yè)、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等
《5S可視化管理》報(bào)名服務(wù)流程
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