添加時(shí)間：2011-03-14      修改時(shí)間： 2011-03-14      課程編號(hào):100227882

十余年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任香港西歌集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)任上海某企業(yè)首席精益生產(chǎn)顧問(wèn)，從事豐田精益生產(chǎn)方式10年，多次到日本豐田研修，是TPS（豐田）專職講師、JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)專業(yè)資格講師、Black Belt Instructor（黑帶講師）、ISO9001:2000質(zhì)量管理體系審核員、TS16949全球汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核員，在豐田合資某集團(tuán)汽車零部件公司任精益生產(chǎn)總監(jiān)。
孫老師對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)有過(guò)專注的研究，有系統(tǒng)化理論與實(shí)踐，設(shè)計(jì)的初、中、高級(jí)培訓(xùn)課程全面而且自成體系，并最早提出了中國(guó)精益六維法，著作有《精益KANBAN管理實(shí)務(wù)》、《同期化生產(chǎn)》、《精益生產(chǎn)與6σ、ERP的結(jié)合》等，在精益生產(chǎn)的培訓(xùn)中，系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使其培訓(xùn)課程生動(dòng)有趣，能對(duì)學(xué)員提出的問(wèn)題快速回應(yīng)。所設(shè)計(jì)的教材與企業(yè)及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，保障培訓(xùn)質(zhì)量。
孫老師多次在豐田及其相關(guān)海外工廠研修及進(jìn)行輔導(dǎo)等，能熟練把TPS的系統(tǒng)理論與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，創(chuàng)造生產(chǎn)領(lǐng)域的最大價(jià)值，對(duì)于豐田汽車整套物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能夠發(fā)展運(yùn)用到各類制造型企業(yè)，對(duì)集團(tuán)式工廠的發(fā)展非常有效。在國(guó)內(nèi)多家企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益 KANBAN、精益6Sigma，行業(yè)與產(chǎn)品涉及機(jī)械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等。
孫老師在項(xiàng)目推行方面極具造詣，短暫的現(xiàn)場(chǎng)考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題所在，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的解決方案。輔導(dǎo)其提出的“目標(biāo)導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項(xiàng)目改造過(guò)程中不盲目運(yùn)用生產(chǎn)的工具方法，避免走彎路、走錯(cuò)路，確保企業(yè)的短期收益回報(bào)和持續(xù)發(fā)展機(jī)制，企業(yè)的收益最大化是其推行項(xiàng)目的宗旨。孫老師有針對(duì)性的在企業(yè)輔導(dǎo)中，為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)獲得多家知名企業(yè)的好評(píng)，創(chuàng)下十余個(gè)項(xiàng)目節(jié)約金額達(dá)到上億元，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程與確保項(xiàng)目順利實(shí)施方面獨(dú)具特色。
專長(zhǎng)課程有：精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析與改善、KANBAN生產(chǎn)方式、精益項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用技巧、現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善、TPM、IE、精益6σ等。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)的客戶有一百三十家以上，如寶鋼集團(tuán)、松下（無(wú)錫）、錫柴、西門子電力、萊茵化學(xué)、豐田汽車、愛(ài)默生、福特汽車、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、北京奔馳、北京長(zhǎng)空機(jī)械、鄭泰集團(tuán)、太古飛機(jī)、成都國(guó)航、海信（彩板）、玖龍紙業(yè)、索愛(ài)（手機(jī)）、菲尼克斯半導(dǎo)體、荷蘭機(jī)械（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、天津壓縮機(jī)、馬丁諾精密、海密梯克、亞光耐普羅、韶能集團(tuán)、天津車輛所、泰密克（上海）、佛山照明、山東石油集團(tuán)、協(xié)亨通訊、航天機(jī)電、圣韓（中國(guó)）、建輝建筑、法力諾鋼管、中國(guó)電子科技集團(tuán)、日本櫻之花墻紙、新大陸集團(tuán)、安靠封裝測(cè)試(上海)有限公司、事必得、瑞拓電氣、上海格蘭海芬、庫(kù)博汽車、皇明太陽(yáng)能、泰克西（南京）、通美晶體、貝迪印刷、南京火天。
部分客戶的評(píng)價(jià)：
“孫老師的這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)，非常清楚指出了我們公司的浪費(fèi)，讓我們看到了公司是如何消耗成本的，公司的錢車間每個(gè)角落都看得到。 —— 宏大齒輪精益辦主任
“課堂氣氛非常好,生動(dòng),能調(diào)動(dòng)大家的積極性,講師技巧和表達(dá)能力非常出色，并一針見(jiàn)血指出企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,受益菲淺�！�
—— 松下（無(wú)錫）《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
“這次培訓(xùn)讓我們對(duì)精益生產(chǎn)的看板有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，避免走進(jìn)看板使用的誤區(qū)......課程非常生動(dòng)有趣，現(xiàn)場(chǎng)模擬很容易接受與理解，真的對(duì)制造型企業(yè)有幫助。”
—— 海爾《精益KANBAN管理》
孫老師現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司特邀六西格瑪資深顧問(wèn)。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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