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生產(chǎn)成本控制與壓縮 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-10-12      修改時(shí)間: 2011-10-12      課程編號(hào):100230593
《生產(chǎn)成本控制與壓縮》課程詳情
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每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi),成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作。作為企業(yè)的管理人員,必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控。只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō),分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。

【課程大綱】
一:企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、我不是老板,成本與我無(wú)關(guān);
2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情;
3、公家的東西,不用白不用;
4、節(jié)約了成本,我有什么好處;
二:成本的定義與展望:
1、成本的定義、特點(diǎn)和構(gòu)成
2、成本和效率
3、成本新觀念
4、企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
5、中日企業(yè)成本管理的五大異同
三:降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始
1、什么是假效率與真效率;
2、個(gè)別效率與整體效率;
3、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率;
4、什么是價(jià)值、浪費(fèi)?
5、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具
6、現(xiàn)場(chǎng)可供改善的151種浪費(fèi)
四:清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用
1、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
2、5WIH與5MITIE
3、PDCA循環(huán)
4、IE方式浪費(fèi)清除法
5、動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則
6、消除浪費(fèi)的方法和步驟步驟
五:工廠制造成本降低的方向
1、改進(jìn)質(zhì)量
2、庫(kù)存量的降低
3、降低人工成本
4、縮短交貨期
5、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
6、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
7、管理費(fèi)用的降低
六:生產(chǎn)成本控制的工具與方法
1、成本控制與降低的工具
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
1)標(biāo)準(zhǔn)化、2)目視控制、3)看板管理
七:企業(yè)成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流、解答

《生產(chǎn)成本控制與壓縮》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲(chǔ)備管理干部

《生產(chǎn)成本控制與壓縮》課程目的
。作為企業(yè)的管理人員,必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控。只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

《生產(chǎn)成本控制與壓縮》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)成本控制與壓縮》所屬專題
降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)成本控制與壓縮》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
史玉杰
史玉杰
原Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
北京大學(xué)、天津大學(xué)客座教授,精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。原MP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管、MCI集裝箱公司(丹麥)培訓(xùn)主管
《生產(chǎn)成本控制與壓縮》報(bào)名服務(wù)流程
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