《高效倉儲管理與庫存控制》課程詳情
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第一講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
物流與供應(yīng)鏈管理的狹義
物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型
各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異
供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點
庫存管理的挑戰(zhàn)
各部門對庫存管理的影響
國際公司的庫存狀況
第二講：交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風險管理的關(guān)鍵
2. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
3. 與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
4. 客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動答疑…
5. 交貨計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
7. 第六節(jié):案例分析
8. 庫存管理的改進
第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理
1. 銷售需求計劃基礎(chǔ)應(yīng)用
2. 如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
3. 出貨與銷提貨的不準度分析
4. MRP計劃共享平臺應(yīng)用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
6. 10大預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得-預(yù)測計劃如何做的案例
7. MRP十字架構(gòu)設(shè)計原理
案例分析:物料需求計劃
第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理
1. 定量（連續(xù)）訂貨管理法
2. 如何確定定量法的訂貨點
3. 經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
案例分析:經(jīng)濟訂貨量的選擇
4. 經(jīng)濟批量定購原理
5. 經(jīng)濟訂貨批量的計算
6. 什么是定期（間斷）訂貨管理法
7. 定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
8. 兩種訂貨方法的比較
第五講：如何做好在制品的控制
如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，管理方法各有不同的特點
車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)
第六講: 如何做好倉儲管理
倉儲的種類
倉儲管理的功能
各種類型倉庫的管理差異
倉儲管理的目標
倉儲的運作流程管理-倉庫管理8部曲
庫存盤點
存貨-時間曲線（Stock Time Curve）模型
定量（連續(xù)）訂貨管理法
訂貨點的確定
經(jīng)濟訂貨量EOQ
定期（間斷）訂貨管理法
常規(guī)訂貨方法的比較
第七講: 如何做好庫存物品的分類管理
庫品物料的分級分類管理
制造商采購物品的四項分類
風險的來源
四項物品的管理策略
何為“集中”與“分散”
集中采購與分散采購的利與弊
經(jīng)銷商角度的商品分類
商業(yè)采購的管理策略
第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運用
Kanban管理與JIT
MRP與Kanban管理關(guān)系
Kanban管理實務(wù)與在現(xiàn)代化企業(yè)的實現(xiàn)
《高效倉儲管理與庫存控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。
《高效倉儲管理與庫存控制》課程目的
掌握庫存在倉儲管理應(yīng)用中的先進模式
明確MRP的優(yōu)缺點，有效的設(shè)置訂購批量及做好物料計劃
掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素
明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存
掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
掌握在制品庫存、安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設(shè)置方法
掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設(shè)置成品庫存
《高效倉儲管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高效倉儲管理與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲管理、
倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、
《高效倉儲管理與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介
顧聞知
◆美國德州大學工業(yè)工程碩士
◆中山大學MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
◆聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓(xùn)師團隊教官，PMAC&CIPS認證特邀培訓(xùn)師
◆長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作， 20年以上擔任高層管理職務(wù)
◆為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供物流與供應(yīng)鏈的培訓(xùn)，代表性企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、廣州移動、 騰訊、東風汽車、長城電腦、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、三洋電機國際物流公司等
◆主講課程有《生產(chǎn)計劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系》、《 管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》 《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》、《庫存與倉儲管理》等
《高效倉儲管理與庫存控制》報名服務(wù)流程
020-29042042
