《生產計劃與物料控制》課程詳情
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第一天 9：00~16：30
物料控制管理
個案演算------物料成本
某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
物料管理三大因素結構圖------深圳某電子有限公司
深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
物料管理執(zhí)行流程
ERP物料管理流程主界面實例分析------江門市某實業(yè)有限公司
ERP--SAP/R3系統(tǒng)訂單管理流程主界面實例分析
物料管理精髓三不政策和八大死穴
物料管理相輔相成十四流程-----生產訂單處理流程/生產計劃與生產過程控制流程/生產用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度、供應商選擇、評估、考核流程/供應物料品質管制方法/設計更改流程/新材料、配件確認流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程、進料檢驗及物料品質異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關制度
江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例研討分析
生產物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例
生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
物料工程管理
物料規(guī)格四方面的訂定與管制
材料清單 (BOM)
物料分類/編號------三大原則、十項性質
物料ABC分析法和運用
物料ABC執(zhí)行六步驟
ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
材料計劃與存量管制
材料計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表
安全存量VS最高存量VS最低存量
庫存管理ERP子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
深圳某民營公司存貨型(ODM) 2005年1月份預測生產主計劃（MPS）/1月份物料需求申購計劃/半成品入出存進度跟蹤表實錄展示
10種物料成本降低途徑和操作方法
存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復倉式/批對批法(Lot For Lot LFL )
物料請購、跟進與進料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音
--佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討----
項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
物料短缺八大原因和七種預防對策
透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物展示
物料剩余七真因和如何治療/預防
剖析物料供應不繼五大方面

第二天9：00~16：30
生產計劃控制----柔性化的計劃和生產
生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)-----中山某衡器有限公司
訂單產能負荷分析表實例------東莞某公司
推進式(push)生產控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產控系統(tǒng)區(qū)別
傳統(tǒng)推進式與準時化生產拉動式流程圖
傳統(tǒng)推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析
準時化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
準時化生產方式執(zhí)行三細則
透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
柔性化
同步化
均衡化
生產柔性化核心管理要求和運用方法
透過PE/IE手法達致柔性化
生產流水線/工裝夾具設計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析
單元流程和單件流(one-piece flow) 推行五步驟
單元結構和設計
單元分類/流程
單元設備選擇與布置
單件流員工調節(jié)
生產火牛單元流程改善事例圖片分析---佛山市某實業(yè)有限公司
生產流程改善---單件流---深圳某有限公司
縮短作業(yè)和作業(yè)切換時間改善法則
換模時間改善實例現(xiàn)場圖片分析---深圳某塑料玩具有限公司
切換機頭時間改善實例現(xiàn)場圖片分析---寧波某電業(yè)材料有限公司
生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產計劃過程記錄
---生產計劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進出倉查詢明細表/備料狀況表/生產材料發(fā)料單(套料)/出料通知單---
---欠缺物料反饋表/生產進度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產進度表---
ERP生產計劃控制流程子功能
訂貨型生產與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
生產計劃與進度控制
大連某日資公司生產主業(yè)務流程/生產控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業(yè)報表查詢界面實例解析
大連某日資公司生產工程能力負荷表界面/生產制單/生產進度管理表界面/生產變更依賴書界面實錄案例研討，生產產能分析:人負荷/機器負荷
插單產能規(guī)劃應變六方法
生產計劃要點、內容及編制演練
月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練
ERP中MPS明細查詢與跟蹤
生產排序優(yōu)先五規(guī)則
生產排序三種標準
生產進度控制三方式------事前/事中/事后
ERP(金碟K3系統(tǒng))生產管理MPS明細查詢與跟蹤---事前管理
ERP車間管理明細功能工序匯報---事中管理
生產進度監(jiān)控三個階段
通過生產數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
現(xiàn)場運用LED監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理
透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監(jiān)控進度案例分析------事后管理
生產進度落后六條改善措施
跨部門生產進度控制七步驟
生產計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例
生產計劃與生產控制績效管理
生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
生產三類成本分析-----財務監(jiān)督/跟進
生產控制四方面
PMC績效執(zhí)行六部份
績效管理項目(案例分析)
PMC精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程
PMC目標管理活動核心------執(zhí)行力管理
PMC執(zhí)行力項目與公式
PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)
東莞某公司PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)實例
某公司“PMC經營管理目標月報會”會議紀要分析，尾聲:當頭棒喝------學習/興奮兩天,回到公司后……
實踐/活用所學五步驟

《生產計劃與物料控制》培訓受眾
采購、倉儲、銷售部門/經理主管/跟單人員、制造業(yè)生產計劃主管/物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、業(yè)務部門/經理/主管/跟單人員

《生產計劃與物料控制》課程目的
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作,幫助學員提升工作技能和管理技巧。

《生產計劃與物料控制》所屬分類
生產管理

《生產計劃與物料控制》授課培訓師簡介

《生產計劃與物料控制》報名服務流程

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