《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱
第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃
第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論
按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式
備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)
訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)
混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)
按批量大小分
大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
按時(shí)間延續(xù)性分
間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
追求生產(chǎn)均衡化
追求生產(chǎn)的同步化
追求“一個(gè)流”生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式
第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)
制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)
PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）
PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程
傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作
規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例
第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作
需求的確定流程，需求=預(yù)測(cè)+訂單
預(yù)測(cè)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
合同評(píng)審關(guān)鍵管理因素
預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷計(jì)劃
預(yù)測(cè)模式及實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)方法
如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則
主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計(jì)劃方式，生產(chǎn)計(jì)劃將形同虛設(shè)
第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排
主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求
主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
某工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析
周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素
計(jì)劃變更后的信息溝通流程
生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式
生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對(duì)處理案例
如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例
第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制
第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念
MRP的基本原理及邏輯流程
BOM的基本形式和作用
毛需求與凈需求的展算方式
現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
何謂ATP量？ATP量作用是什么？
供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例
ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系
ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告
第二部分：物料需求計(jì)劃的制定
通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定
中長(zhǎng)期采購周程（超過2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定
中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定
零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定
工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制
物料采購計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）
物料進(jìn)度跟催
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
存貨管理培訓(xùn)、
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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