《全面預(yù)算管理與控制》課程詳情
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前言：
１．企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？
2． 只有資金緊張的企業(yè)才需要預(yù)算嗎？
3．不知不覺的是群眾，先知先覺是領(lǐng)導(dǎo)
4．如何告別老板過去拉板車的時代？
5． 既成事實的管理都是無成效的管理
6．老和尚為什么不再挑水？
7．如何讓企業(yè)所有人穿上＂紅舞鞋＂
第一講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)
１．預(yù)算是什么？
２．為什么要做預(yù)算？
３．預(yù)算執(zhí)行中的五大問題
４．預(yù)算能準確嗎？預(yù)算又為什么不準？
５．預(yù)算管理的核心與作用
案例分析：調(diào)整成長企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險？
１．如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
２．預(yù)算編制的原則
３．預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實施
４．預(yù)算編制的程序及時間安排
５．預(yù)算編制的步驟
第二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
１．發(fā)掘團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性
２．資源的不當(dāng)使用對團隊或組織的影響
３．提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
４．根據(jù)可獲得的信息對處境進行評價
５．目標是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標導(dǎo)致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標
６．合理安排資源并制定計劃以實現(xiàn)團隊的目標
７．執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整
８．提升管理者應(yīng)對風(fēng)險的能力
通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預(yù)算．編制預(yù)算．執(zhí)行預(yù)算。
第三講：預(yù)算具體編制方法和技巧
１．全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向
２．企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
３．各部門年度目標制定的要點分析
－－如何確定預(yù)算目標——現(xiàn)場確定各團隊目標
－－預(yù)算松馳的原因分析與對策
－－預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
－－制定三級遞進目標，打造企業(yè)永動機。
１．如何避免“四拍預(yù)算”
２．全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計劃
３．現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
４．預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
５．企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
６．銷售預(yù)算編制
－－銷售預(yù)算的編制依據(jù)．銷售預(yù)算的預(yù)測方法
－－銷售預(yù)算的編制底稿．現(xiàn)場作業(yè)編制銷售預(yù)算
７．生產(chǎn)預(yù)算的編制
－－生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)．生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
－－生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿．現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
８．直接材料及采購預(yù)算：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實例分析
９．直接人工．制造費用預(yù)算：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實例分析
10．銷售成本預(yù)算的編制：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實例分析
11．期間費用預(yù)算的編制：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實例分析
12．財務(wù)預(yù)算的編制：預(yù)計利潤表．預(yù)計資產(chǎn)負債表．預(yù)計現(xiàn)金流量表
第四講：預(yù)算監(jiān)控體系
1．預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2．預(yù)算審批機制與程序
3．預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4．預(yù)算反饋差異分析報告的程序
5．預(yù)算分析目的及分析報告的內(nèi)容
6．預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7．如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
第五講：預(yù)算績效管理體系
1．全面預(yù)算的考核指標框架
2．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指標在企業(yè)中的運用
3．現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析
4．平衡計分卡的應(yīng)用
《全面預(yù)算管理與控制》培訓(xùn)受眾
負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、
預(yù)算指標培訓(xùn)、
《全面預(yù)算管理與控制》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
黃老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。黃老師目前是藍草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務(wù)講師。
黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
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