《精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)》課程詳情
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12月15-16日 上海
課程背景:
隨著六西格瑪管理風(fēng)行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽(tīng)到了越來(lái)越多的成功故事。別人成功的案例讓您動(dòng)心的同時(shí)，您也許還心存以下的疑惑：
這套方法聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，但在我的企業(yè)能行得通嗎？
我們有多年存在的“老問(wèn)題”，六西格瑪真的能幫我解決？
精益六西格瑪我們倒是有不少了解，但公司如何成功引入，并在財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出改善結(jié)果？
都說(shuō)精益六西格瑪是一副萬(wàn)能藥，如何把它與企業(yè)的實(shí)際流程相結(jié)合，如何具體推進(jìn)？
如何利用精益六西格瑪幫助企業(yè)高層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？
從導(dǎo)入到推行精益六西格瑪，企業(yè)應(yīng)該如何配備資源？各部門(mén)之間應(yīng)該如何配合與支持？
如何通過(guò)精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理變革，并建立持續(xù)改善與突破創(chuàng)新的企業(yè)文化？
也許您對(duì)精益六西格瑪已有所了解，但在公司全面導(dǎo)入上還有些擔(dān)心，或者，您已經(jīng)走在精益六西格瑪?shù)穆飞�，但過(guò)程中卻有不少困惑，那么請(qǐng)您帶著問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)參加冠卓公司即將開(kāi)始的“精益六西格瑪導(dǎo)入”課程！
課程大綱:
第一天 精益六西格瑪――提高企業(yè)績(jī)效的利器
一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)的含義及其如何提高企業(yè)的績(jī)效8：30-9：30
§精益生產(chǎn)的起源和含義
§精益生產(chǎn)帶給企業(yè)的效益
二、認(rèn)識(shí)六西格瑪：六西格瑪?shù)暮x及其如何提高企業(yè)的績(jī)效9：30-12：00
§六西格瑪?shù)钠鹪春秃x
§六西格瑪能給企業(yè)帶來(lái)什么
三、為何要結(jié)合“六西格瑪與精益生產(chǎn)”：速度和質(zhì)量的完美結(jié)合：精益六西格瑪 13：00-14：00
§六西格瑪?shù)内厔?shì)
§企業(yè)的目標(biāo)
§精益六西格瑪?shù)膶?duì)象
四、如何在企業(yè)導(dǎo)入、應(yīng)用“精益六西格瑪” 14：00-16：30
§六西格瑪角色和職責(zé)、高層到全廠的觀念更新
§精益六西格瑪推行的步驟和度身量造的現(xiàn)場(chǎng)診斷
§成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)
第二天 DMAIC如何提高績(jī)效
四、如何在企業(yè)導(dǎo)入、應(yīng)用“精益六西格瑪”
§DMAIC方法論
§定義階段:問(wèn)題是什么？ 8：30-9：30
§測(cè)量階段：改善的焦點(diǎn)在哪里？ 9：30-10：30
§分析階段：引起焦點(diǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么？
10：30-12：00
§改善階段：如何消除根本原因？ 13：00-14：00
§控制階段：如何保持成果？ 14：00-15：00
§導(dǎo)入、實(shí)施精益六西格瑪需要的準(zhǔn)備工作與注意事項(xiàng) 15：00-15：30
§項(xiàng)目帶動(dòng)學(xué)習(xí) 15：30-16：00
§企業(yè)推行精益六西格瑪案例
§推行步驟、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推行前后績(jī)效的比較
五、案例分享
§貝爾阿爾卡特經(jīng)驗(yàn)分享、海爾經(jīng)驗(yàn)分享、精益六西格瑪改善項(xiàng)目案例 16：00-16：30
§項(xiàng)目運(yùn)作方式
§改善的效果
六、答疑 16：30-17：00
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)2680元（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
《精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部工程師、質(zhì)量部人員、管理人員、某項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人、生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、儲(chǔ)備干部等
《精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)》課程目的
▲理解精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮x
▲理解精益六西格瑪如何提高企業(yè)績(jī)效
▲了解六西格瑪解決問(wèn)題的特點(diǎn)、流程及工具
▲明確六西格瑪?shù)慕巧爸懈邔庸芾碚咴诹鞲瘳敾顒?dòng)中的角色定位
▲明確如何保障六西格瑪推行成功
▲明確企業(yè)如何選擇六西格瑪項(xiàng)目
▲了解其它企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)
《精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李驊
李驊：
冠卓顧問(wèn)的資深精益六西格瑪黑帶大師，具有多家企業(yè)成功推行持續(xù)改善活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)RSS認(rèn)證的MBB，冠卓合作伙伴PPN的亞太區(qū)首席精益六西格瑪咨詢顧問(wèn)。曾在精益推行的成功企業(yè)Delphi有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和改善經(jīng)驗(yàn)，又有大型跨國(guó)企業(yè)的MBB經(jīng)驗(yàn)，對(duì)六西格瑪活動(dòng)中如何結(jié)合運(yùn)用精益的方法有著獨(dú)到的見(jiàn)解和成功實(shí)踐。
具備豐富的汽車制造業(yè)和電子制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任德?tīng)柛＞鎯r(jià)值流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，惠亞集團(tuán)亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理，及多家公司精益六西格瑪活動(dòng)的推動(dòng)者。
長(zhǎng)期在美資、港資企業(yè)從事生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理及過(guò)程改進(jìn)工作。對(duì)在制造型企業(yè)建立六西格瑪管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行精益生產(chǎn)及相關(guān)的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，工藝改進(jìn)，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；曾在美國(guó)、德國(guó)、葡萄牙和馬來(lái)西亞等地進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。
近期成功的輔導(dǎo)推行了精益六西格瑪?shù)目蛻粲猩虾Ｘ悹?阿爾卡特（電信），天津勤美達(dá)（汽車零件），山東龍大集團(tuán)（食品），聯(lián)茂電子等。
《精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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