《3E薪酬體系設(shè)計與管理、績效管理與績效考核及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
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《3E薪酬體系設(shè)計與管理》 主講：張守春（7月27日早9點-下午5點）
一、付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么？
外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
四種衡量崗位價值方法。
選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
崗位測評的六個步驟是什么？
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確。
職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
企業(yè)的薪資水平如何市場化？
各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？ 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》 主講：李佳眉（7月28日早9點-晚上5點）
一、什么是人才？
人才的激烈競爭和人才市場的現(xiàn)狀
人才的價值
什么是人才？
企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)定人才標準
二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃
企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式
企業(yè)人才管理的內(nèi)容
人才的戰(zhàn)略從何而來
三、如何從外部選拔（招聘）優(yōu)秀人才
招聘的重要性
人才選拔第一關(guān)
人才選拔第二關(guān)
人才選拔第三關(guān)
企業(yè)的“人才地圖”
四、如何從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才
企業(yè)應(yīng)具備的人才選拔機制
伯樂應(yīng)該具備和做些什么？
知人善任
發(fā)現(xiàn)人才的職業(yè)興趣點
打通職業(yè)發(fā)展通道
走出人才激勵的誤區(qū)
五、人才選拔和面試技巧
淺析常見人才選拔的方法和工具
面試前的環(huán)節(jié)
如何篩選簡歷 案例分析：簡歷能告訴我們什么？
電話面試的作用和技巧
測評/測試的方法和工具
面試的方法和技巧
面試前的準備
面試的結(jié)構(gòu) – 時間分配和重點
10、面試的技巧
11、行為事例問題
12、漏斗式提問
13、STAR
14、傾聽的技巧
15、面試中學(xué)會觀察
16、實戰(zhàn)練習(xí)：分組面試候選人 / 自評和總結(jié)
17、面試官的注意事項
18、面試的誤區(qū)
六、面試后的重點
面試后的重點環(huán)節(jié)
小組討論：哪些環(huán)節(jié)/措施還可以確保招聘質(zhì)量?
評估和決定候選人
背景調(diào)查
案例分享：觸目驚心的背景調(diào)查
新員工入職和試用期
七、總結(jié)
招聘中與人力資源部的合作和支持
常見的招聘錯誤
小組討論：如何提高招聘工作質(zhì)量
《績效管理與績效考核》 主講：吳 濤（7月29日早9點--下午5點）
第一章：績效管理與績效考核概述1、什么是績效管理
2、什么是績效考核
第二章：績效考核的種類及使用環(huán)境1、目標管理法
關(guān)鍵指標法（KPI）
平衡計分卡法BSC
描述法
各種考核方法的適用性和局限性分析
第三章：績效考核指標的設(shè)定
1、考核指標的來源2、考核指標的羅列3、考核指標的篩選4、考核指標權(quán)重的確定5、預(yù)評估、試測第四章：不同崗位的考核要點1、分（子）公司的考核要點及注意事項2、職能部門考核的考核要點及注意事項 3、銷售人員考核考核要點及注意事項4、中層管理人員考核要點及注意事項5、研發(fā)人員考核要點及注意事項6、案例分析與總結(jié)第五章：績效考核結(jié)果的運用1、績效考核結(jié)果在年薪方面的運用2、績效考核結(jié)果在薪酬分配方面的運用3、績效考核結(jié)果在員工個人發(fā)展方面的應(yīng)用4、績效考核結(jié)果在人崗匹配方面的應(yīng)用5、績效考核結(jié)果在培訓(xùn)需求分析中的應(yīng)用第六章：績效考核實踐中常見誤區(qū)和解決方法1、濫用考核模式2、目標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)3、目標不清晰、寬泛，沒有主次4、短期目標與長期目標的矛盾5、考核結(jié)果使用過于單一6、忽視的員工的參與7、考核工具單一
《3E薪酬體系設(shè)計與管理、績效管理與績效考核及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者。
《3E薪酬體系設(shè)計與管理、績效管理與績效考核及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法；
幫助學(xué)員掌握高效面試的四個保障：設(shè)計合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計有效題目、控制面過程；
幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評價標準的設(shè)計方法；
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則。
《3E薪酬體系設(shè)計與管理、績效管理與績效考核及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源
《3E薪酬體系設(shè)計與管理、績效管理與績效考核及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、
績效考核與薪酬體系、
《3E薪酬體系設(shè)計與管理、績效管理與績效考核及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
張守春
美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團、可口可樂、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊、北京華夏新達軟件股份有限公司等等諸多企業(yè)。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，深受客戶好評！7月27日主講《3E薪酬體系設(shè)計與管理》。
李佳眉
是目前國內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一，對中國企業(yè)人力資源管理的模式有獨到的見解。曾服務(wù)于IT行業(yè)、教育行業(yè)、以及外企行業(yè)，對不同的企業(yè)的文化、人力資源的特征及工作風格感同深受并有深刻的感悟，曾擔任多家500強企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢顧問，提供過卓有成效的專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢。也得到大批企業(yè)客戶的高度認可！7月28日主講《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》
《3E薪酬體系設(shè)計與管理、績效管理與績效考核及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓(xùn)班》報名服務(wù)流程
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