公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧
戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-12-12      修改時(shí)間: 2012-12-12      課程編號(hào):100252743
《戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一篇 戰(zhàn)略采購(gòu)CPO的重中之重
第一章:戰(zhàn)略采購(gòu)概述
 1、何謂戰(zhàn)略采購(gòu)
 2、戰(zhàn)略采購(gòu)的構(gòu)成
 3、戰(zhàn)略采購(gòu)的重要原 
4、戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的幾種方式
 5、戰(zhàn)略采購(gòu)影響因素分析
第二章:商品規(guī)劃與商品策略(從原材料維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng))
  1、商品分析(VA/VE)及市場(chǎng)分析
  2、如何建立商品戰(zhàn)略
  3、如何有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
  4、如何確定和建立商品優(yōu)選庫(kù)
  5、如何在零部件標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上建立和推進(jìn)產(chǎn)品模塊化
第三章:組織規(guī)劃---構(gòu)建集團(tuán)采購(gòu)的指導(dǎo)思想 (從組織架構(gòu)維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng))
  1、如何承接集團(tuán)最高戰(zhàn)略
  2、如何兼顧各事業(yè)部需求建立協(xié)同的戰(zhàn)略目標(biāo)
  3、職權(quán)分離;集權(quán)與分權(quán)制的有效結(jié)合,構(gòu)建矩陣式組織管理架構(gòu)
  4、明確職能定位、職責(zé)范圍;統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,強(qiáng)化組織中心化
  5、全球協(xié)同與本地管理相結(jié)合
  6、構(gòu)建采購(gòu)專業(yè)人員知識(shí)體系
  7、建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)
  8、團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)多邊共贏
第四章:如何構(gòu)建供應(yīng)商管理戰(zhàn)略(從供應(yīng)商管理維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng))
  1、如何開(kāi)發(fā)和建立有效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和管理戰(zhàn)略
  2、整合和優(yōu)化供應(yīng)商
  3、開(kāi)發(fā)和利用本地供應(yīng)商
  4、如何有效地縮減供應(yīng)商數(shù)量
  5、如何構(gòu)建和推進(jìn)全球協(xié)同生產(chǎn)與供給
  6、如何實(shí)施差異化供應(yīng)商管理(激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改善同時(shí)提前規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn))
       1)商品組分類分析
       2)戰(zhàn)略重要性分析     
       3)供需雙方吸引度分析
       4)供需雙方關(guān)系分析
       5)供應(yīng)商評(píng)估分析
       6)供應(yīng)商差異化分析
第五章:如何通過(guò)績(jī)效推進(jìn)協(xié)同力 (從績(jī)效管理維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng))
  1、有效開(kāi)發(fā)和利用人才
  2、合理利用本地員工的地緣優(yōu)勢(shì)
  職權(quán)分離
  3、如何建立考核指標(biāo)和機(jī)制---平衡評(píng)分記 分卡
第二篇:博弈采購(gòu)談判技巧
第一章:采購(gòu)談判概述
1、 何謂談判
2、談判中可能涉及的議題
3、 影響談判及其結(jié)果的諸多因素
4、談判的心理模式
5、談判的基本原則
6、談判的五大特點(diǎn)
7、談判的基本階段
第二章:信息收集與談判地位分析
  1、信息收集
  2、談判者地位分析
  3、常見(jiàn)定價(jià)原則與方法
  4、成本核算與分析方法
  5、合同價(jià)格設(shè)定與調(diào)整原則
第三章:談判策略、談判技巧與方法
  1、議價(jià)區(qū)間分析
  2、談判戰(zhàn)略制定的四步曲
  3、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
  4、有效談判的技巧
  5、價(jià)格談判的操作要領(lǐng)
  6、談判中需要避免的9個(gè)事項(xiàng)
  7、在洽談的準(zhǔn)備中要考慮的三個(gè)主要問(wèn)題
  8、價(jià)格談判的五個(gè)步驟
  9、開(kāi)價(jià)技巧
  10、價(jià)格解釋的五大要素
  11、談判過(guò)程中的“十要”和“十不要”
  12、什么是有效談判
  13、談判的替代方式
第四章:如何擺脫僵持或僵局的困境
  1、陷入僵局的談判
  2、打破僵局的十大策略
  3、讓步的技巧與策略
第五章:簽約
  1、談判結(jié)束后的首要工作
  2、簽約的六大要訣
第六章:跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)常用的十種采購(gòu)成本控制的有效方法
  1. Value Analysis(價(jià)值分析,VA)
  2. Value Engineering(價(jià)值工程,VE)
  3. Negotiation(談判)
  4. Target Costing(目標(biāo)成本法)
  5. Early Supplier Involvement(早期供應(yīng)商參與,ESI)
  6. Leveraging Purchases(杠桿采購(gòu))
  7. Consortium Purchasing(聯(lián)合采購(gòu))
  8. Design for Purchase(為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),DFP)
  9. Cost and Price Analysis(價(jià)格與成本分析)    
  10. Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)

《戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員

《戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧》課程目的
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購(gòu)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段,戰(zhàn)略采購(gòu)作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶,要求系統(tǒng)地評(píng)估一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部機(jī)會(huì),為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).在那些成績(jī)斐然的公司,無(wú)一例外,都把采購(gòu)當(dāng)做最有效的競(jìng)爭(zhēng)武器之一以降低整體成本為宗旨,談判是戰(zhàn)略采購(gòu)中的非常重要的工具,通過(guò)談判前中要點(diǎn)數(shù)據(jù)分析,制定談判策略、談判技巧與方法,取得雙贏局面。

《戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧》所屬專題
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)雙贏談判技巧

《戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100252743          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
雙贏談判技巧
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行網(wǎng)點(diǎn)精品化運(yùn)營(yíng)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 《連鎖運(yùn)營(yíng)管理》—連鎖模式的成功密碼
[內(nèi)訓(xùn)課] 新常態(tài)——網(wǎng)點(diǎn)精品化運(yùn)營(yíng)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 大客戶銷售與雙贏談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 價(jià)值倍增的流程運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)——管人與管事
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)—?jiǎng)?chuàng)造運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力
[內(nèi)訓(xùn)課] S&OP銷售和運(yùn)營(yíng)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化
雙贏談判技巧相關(guān)培訓(xùn)師
王天昊
  • 培訓(xùn)師:王天昊
  • 所在地:北京
  • 美國(guó)紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
李文發(fā)
  • 培訓(xùn)師:李文發(fā)
  • 所在地:東莞
  • 采購(gòu)與供應(yīng)鏈、PMC實(shí)戰(zhàn)專家
雙贏談判技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管相關(guān)培訓(xùn)師
孫行健
  • 培訓(xùn)師:孫行健
  • 所在地:深圳
馬介強(qiáng)
  • 培訓(xùn)師:馬介強(qiáng)
  • 所在地:天津
  • 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 22.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×