《人力資源規(guī)劃與職務(wù)分析說(shuō)明書撰寫之操作實(shí)務(wù) ——年度人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說(shuō)明書撰寫高級(jí)研討班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 歲末年初公司將制定下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？如何分析人力資源現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)人力資源需求，編制、評(píng)估、修正人力資源規(guī)劃……
人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過(guò)程。如：招聘計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、退休計(jì)劃等。
也許您這樣認(rèn)為：“人力資源規(guī)劃很簡(jiǎn)單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”、“企業(yè)人力資源規(guī)劃做了也沒(méi)多大意義，計(jì)劃沒(méi)有變化快，到頭來(lái)能兌現(xiàn)的也不過(guò)20%-30%”……
同時(shí)，您是否也有這樣的問(wèn)題：公司發(fā)展太快，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，員工流失率嚴(yán)重；HR管理的各個(gè)模塊的方向不統(tǒng)一，短期行為多，工作比較迷茫，沒(méi)有前瞻性和方向感；HR的開(kāi)支年年超過(guò)預(yù)算要求，公司人力成本不斷上升……
模塊一：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測(cè)
1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)
2.企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因
3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
4.人力資源供給預(yù)測(cè)的8個(gè)步驟
5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃？
模塊二：人員規(guī)劃方法技巧
1.人力資源現(xiàn)狀分析
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告
2.人力資源需求預(yù)測(cè)程序
3.人力資源供給預(yù)測(cè)程序
4.編制規(guī)劃的步驟
模塊三：清晰并落實(shí)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策
1.如何描述公司人力資源總規(guī)劃
2.如何制定人力資源配備計(jì)劃，形成《人力資源配備計(jì)劃》
3.如何制定人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》
4.如何制定人力資源使用計(jì)劃，形成《人力資源使用計(jì)劃》
5.如何制定人力資源退休解聘計(jì)劃，形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》
6.如何制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》
7.如何制定人力資源接班人計(jì)劃，形成《人力資源接班人計(jì)劃》
8.如何制定人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，形成《人力資源績(jī)效管理計(jì)劃》
9.如何制定人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》
10.如何制定人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成《人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃》
11.如何評(píng)審公司人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向
12.如何改進(jìn)公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃》
13.如何分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員
模塊四：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 模塊五：企業(yè)人員定崗定編制
模塊六：企業(yè)工作分析 模塊七：企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)
模塊八：中層績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的道、術(shù)、體用。戰(zhàn)略分析與目標(biāo)分解，指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)設(shè)定;
2.績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋。
模塊九：跨越績(jī)效管理難關(guān)
1.績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用;
2.績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練。
（1）老實(shí)本分、少言寡語(yǔ)者 （2）口齒伶俐、脾氣火爆者
（3）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情景；
●分析失敗的績(jī)效面談，從而掌握績(jī)效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績(jī)效面談，并從中得出有益的啟示。

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各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

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人力資源

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