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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 六西格瑪(6σ)綠帶技術(shù)培訓(xùn)班
六西格瑪(6σ)綠帶技術(shù)培訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-03-05      修改時(shí)間: 2013-03-05      課程編號:100256143
《六西格瑪(6σ)綠帶技術(shù)培訓(xùn)班》課程詳情
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第一章 基礎(chǔ)知識
第一節(jié)、緒論
是什么?為什么?
1.企業(yè)背后的事實(shí)
2.革新理念
3.發(fā)展應(yīng)用
4.定義
5. 管理思想: 價(jià)值觀、數(shù)學(xué)含義、作用、應(yīng)用范圍、工具、原理、實(shí)施概要
第二節(jié)、六西格瑪策劃
如何做?OPI
第二章 定義階段
第一節(jié)、定義階段:
1.識別客戶—VOC—客戶CTQ—項(xiàng)目CTQ
2.立項(xiàng):業(yè)務(wù)描述、問題描述、目標(biāo)、范圍、分工、進(jìn)度
3. COPIS
第二節(jié)、六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
練習(xí):囚徒困境、BS
第三節(jié)、質(zhì)量成本
第四節(jié)、項(xiàng)目管理工具
第三章 測量階段
第一節(jié)、測量階段
1.選CTQ特征:流程圖、魚骨圖、柏拉圖、FMEA
2.定義性能標(biāo)準(zhǔn):流程操作定義、目標(biāo)性能、規(guī)范界限、缺陷定義
3.驗(yàn)證MSA且收集數(shù)據(jù):點(diǎn)檢表、MSA、柱狀圖、點(diǎn)圖、箱線圖、直方圖
第二節(jié)、QFD
第三節(jié)、FMEA
第四節(jié)、MSA
第五節(jié)、QC14種工具
總結(jié)、企業(yè)案例練習(xí)及分析、MINITAB應(yīng)用 第四章 分析階段
概論 分析階段
第一節(jié)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)基本知識
1.數(shù)據(jù)的概念
2. 變差和誤差
3. 描述性統(tǒng)計(jì)方法
4.Z值、中心極限定理
第二節(jié)、過程能力
第三節(jié)、參數(shù)估計(jì)
第四節(jié)、樣本容量
第五節(jié)、假設(shè)檢驗(yàn)
第六節(jié)、多變量分析、鏈圖
第七節(jié)、5Why
總結(jié)、企業(yè)案例練習(xí)及分析、MINITAB應(yīng)用
第五章 改進(jìn)階段
第一節(jié)、改進(jìn)階段
1.確定關(guān)鍵因子:魚骨圖、FMEA
2.確定變量關(guān)系:散點(diǎn)圖、回歸
3.確定公差范圍
第二節(jié)、相關(guān)與回歸
第三節(jié)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
第四節(jié)、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第五節(jié)、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第六節(jié)、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
總結(jié)、企業(yè)案例練習(xí)及分析、MINITAB應(yīng)用
第六章 控制階段
第一節(jié)、BP最佳實(shí)踐
第二節(jié)、CP控制計(jì)劃
第三節(jié)、MSA驗(yàn)證
第四節(jié)、SPC
第五節(jié)、防錯法
總結(jié)、企業(yè)案例練習(xí)及分析、MINITAB應(yīng)用
綜合案例分析
考試

《六西格瑪(6σ)綠帶技術(shù)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究6σ的人員.

《六西格瑪(6σ)綠帶技術(shù)培訓(xùn)班》課程目的
1. 了解6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義;2. 熟悉6σ的推行步驟;3. 掌握6σ的管理模式;4. 掌握6σ和過程管理;5. 了解6σ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理;6. 掌握6σ方法工具的使用;7. 學(xué)會6σ案例應(yīng)用

《六西格瑪(6σ)綠帶技術(shù)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪(6σ)綠帶技術(shù)培訓(xùn)班》所屬專題
六西格瑪精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪(6σ)綠帶技術(shù)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
王緒旺
實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
全國質(zhì)量獎評審員
國家全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師
中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶
六西格瑪工坊注冊六西格瑪黑帶大師
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師
開封大學(xué)機(jī)械工程系畢業(yè)
十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和近百家顧問咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
專長
質(zhì)量管理,現(xiàn)場管理,經(jīng)營管理
主講課程
經(jīng)營管理: 6σ六西格瑪、PEM卓越績效(全國質(zhì)量獎)
質(zhì)量管理: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM等
企業(yè)管理: IE、Poka-Yoke、7S、8D、SMED、TPM、MTP、責(zé)任力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
管理體系: ISO/TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等
培訓(xùn)咨詢的部分企業(yè)
住友商事集團(tuán),創(chuàng)維集團(tuán),安柏集團(tuán),斯坦雷電氣,Amtek集團(tuán),杉幸電子,信濃馬達(dá),
廈門信達(dá)電子,尾形精密塑膠,安費(fèi)諾集團(tuán),所羅門集團(tuán),國營4321廠,順絡(luò)電子股份,
谷林電器,尾形精密電子,恒達(dá)電機(jī),嘉賓彩印,星協(xié)昌精密,新隆漆包線,有聲電子,
匯龍皮件,東方達(dá)吸塑,普西崇電子,浩捷電子,安吉爾模具,嘉蘭圖設(shè)計(jì),領(lǐng)航科技,
邁泰科技,贊精密,秋葉原實(shí)業(yè),玉川化成,日塑集團(tuán),丹貿(mào)電子,泰昌榮,泰康電子,
友捷螺絲,旭陽電鍍,威勇電子,昊陽天宇,宏柏化學(xué),東成五金,耐畢斯,東文飾品,
正一電線,夏瑞科技,精微康電子,艾賽電子,飛霞實(shí)業(yè),東莞亞通光電,安柏線路板,健大企業(yè),安威電子,聯(lián)竣科技,瑞陽機(jī)械,美固電子,煌耀電鍍,奧天科技,蘇杭鑫,勁抖科技,日科精密,深圳亞通光電,煜城鑫電源,富相電子,君臨集團(tuán),安費(fèi)諾東亞,野村鋼材,德賽藍(lán)訊,鴻利達(dá)塑膠,臺創(chuàng)照明,裕同集團(tuán),建業(yè)集團(tuán),賽諾菲-巴斯德,
艾禮富,安費(fèi)諾凱杰等。
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用
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