《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》課程詳情
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什么是高績效研發(fā)團隊
本單元學(xué)習(xí)目標：通過實際案例和演練，解析研發(fā)組織人員的個性特征；理解研發(fā)團隊的提升障礙；掌握高效研發(fā)團隊的構(gòu)建要素；理解研發(fā)團隊發(fā)展的五個階段以及各個階段的管理策略。
1.1研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)
技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
研發(fā)團隊提升障礙
研發(fā)團隊失敗的主要原因
虛假團隊的信號
研發(fā)團隊發(fā)展與特征
研發(fā)團隊的發(fā)展階段的特征
研發(fā)團隊不同發(fā)展階段的管理要點
高效研發(fā)團隊的特征
影響研發(fā)團隊建設(shè)有效性的主要因素
高效團隊之本： 組織與流程
本單元學(xué)習(xí)目標：組織流程是研發(fā)高效的根本。本單元將通過案例解析組織，流程高效的機理。掌握組織和流程設(shè)計的三大誤區(qū)及效研發(fā)組織的特點；掌握如何打造公司重量級團隊；解析高效研發(fā)流程的關(guān)鍵因素以及如何用流程來保證研發(fā)項目的質(zhì)量和進度；現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)組織流程的問題。
2.1組織流程設(shè)計的障礙和誤區(qū)
2.2組織設(shè)計
2.2.1組織設(shè)計的原理
2.2.2常見組織結(jié)構(gòu)（職能式、項目式、弱矩陣式、強矩陣式、平衡矩陣式、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)）
2.2.3現(xiàn)代研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
2.2.4高效研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的特點
2.3如何打造重量級的團隊
2.3.1重量級團隊的意義和必要性
2.3.2重量級團隊的建設(shè)
2.4研發(fā)流程
2.4.1高效研發(fā)流程的關(guān)鍵是什么？
2.4.2如何通過流程保證產(chǎn)品質(zhì)量？
2.4.3 如何通過流程保證開發(fā)進度？
2.4.4端到端的流程交付
3高效研發(fā)團隊之魂：高效研發(fā)團隊文化
本單元學(xué)習(xí)目標：團隊文化是一個團隊的精神，是團隊的靈魂，是高績效組織的土壤。本單元將解密華為高績效的研發(fā)組織文化，掌握研發(fā)高績效組織的文化特征，以及如何建立適合本企業(yè)的高績效的組織文化。
3.1 團隊文化的作用
3.1.1文化的作用機理
3.1.2高效團隊文化的要素
3.2什么是高績效研發(fā)團隊文化？
3.2.1華為的研發(fā)團隊文化
3.3如何建立高效研發(fā)團隊文化？
3.3.1 體察/榜樣
3.3.2社會化
3.3.3 外顯化
高效團隊動力系統(tǒng)：研發(fā)人員的激勵和績效管理
本單元學(xué)習(xí)目標：激勵和績效管理是一個企業(yè)的的動力系統(tǒng)。通過演練和對華為,IBM等卓越企業(yè)激勵機制的深刻解剖，使掌握對研發(fā)人員的激勵原理與激勵技巧，從而達到工作中提升員工積極性的目標。通過案例和演練，掌握如何給下屬設(shè)立績效目標，如何進行績效輔導(dǎo)，以及績效考核的技巧和誤區(qū)。
4.1激勵的重要性
4.2研發(fā)人員的激勵原理
4.2.1馬斯洛的需求層次
4. 2.2赫茨伯格的雙因素激勵理論
4.2.3弗魯姆期望理論
4.2.4公平理論
4.3研發(fā)人員激勵常見的誤區(qū)和問題
4.4研發(fā)人員激勵的方法和技巧
4.5研發(fā)人員的績效管理
4.5.1 績效目標設(shè)定誤區(qū)和技巧
4.5.2 如何進行績效輔導(dǎo)
4.6研發(fā)人員績效考核的誤區(qū)
4.7 績效結(jié)果運用
高效的組織必要條件：授權(quán)和培養(yǎng)下屬
本單元學(xué)習(xí)目標： 管理大師彼得德魯克說：卓有成效的管理者必須要有效授權(quán)。那么何為有效授權(quán)？有效授權(quán)的障礙和要點是什么？通過實戰(zhàn)案例的講解和演練，使學(xué)員掌握有效授權(quán)的秘訣，成為卓有成效的管理者。
5.1授權(quán)的誤區(qū)
5.2為什么授權(quán)
案例：J企業(yè)的研發(fā)困局
5.3有效授權(quán)的九大障礙
5.4有效授權(quán)七大要點
案例：某企業(yè)的授權(quán)機制
5.5下屬培養(yǎng)
高效之鑰：管理溝通
本單元學(xué)習(xí)目標：杰克.韋爾奇說：管理就是溝通，溝通，再溝通。如何克服溝通障礙？跨部門溝通為何總是困難重重？如何進行上行溝通？通過大量的案例以及演練，學(xué)員將徹底掌握溝通的模式和溝通偏差的根本原因，破解與上司溝通，與下級溝通，跨部門溝通的難題。
6.1溝通的意義和模式
6.1.1高績效研發(fā)團隊為什么要進行溝通
6.1.2 溝通的一般模式
6.1.3溝通偏差的根本原因
6.2溝通的方式和網(wǎng)絡(luò)
6.2.1正式溝通的應(yīng)用場合
6.2.2非正式溝通的應(yīng)用場合
6. 3解密上司溝通的密碼
6.3.1認知和偏差
6.3.2 LMX理論和啟示
6.3.3測試 你和上級LMX
6.3.4 研討：你如何看LMX
6.4 如何進行工作匯報
6.4.1 演練 向上級匯報
6.4.2 匯報的注意事項與技巧
6.4.3 前景理論：如何匯報好消息和壞消息
6.4.4如何與上級向上司提意見
6.5如何進行跨部門溝通
案例：跨部門溝通為何如此困難？
6.5.1 為什么跨部門溝通如此困難
6.5.2 跨部門溝通的技巧
6.6下行溝通
6.7良好溝通的必備技巧
課程總結(jié)
《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)受眾
CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等
《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》課程目的
掌握高效研發(fā)團隊的構(gòu)成要素及如何構(gòu)建高效研發(fā)團隊。
掌握高效的研發(fā)組織架構(gòu)，重量級團隊的打造。
掌握高效研發(fā)流程的要點。
掌握高績效研發(fā)團隊文化的建設(shè)。
掌握對研發(fā)人員激勵的原理技巧和方法，提升研發(fā)人員積極性的工作方法。
提升研發(fā)管理者的溝通技能，破解與上，下級溝通的溝通障礙，掌握與上級匯報的技巧。
破解跨部門溝通的難題，提升跨部門合作效率。
講師分享解決實際管理問題的經(jīng)驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題。
《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》所屬分類
綜合管理
《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》所屬專題
團隊建設(shè)培訓(xùn)、
團隊凝聚力培訓(xùn)、
《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡介
張翱翔
上海交通大學(xué)MBA，PMP，PMI會員，高級顧問，高級講師
專業(yè)背景： 7年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗。技術(shù)出身，而對管理有感悟，既具備現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合知識，又具有中小企業(yè)研發(fā)流程和組織變革的親身實踐經(jīng)驗。
曾服務(wù)于華為技術(shù)、藍韻實業(yè)有限公司，參與創(chuàng)建了華為的總體工藝技術(shù)部，擔(dān)任藍韻首款彩超項目經(jīng)理及多個產(chǎn)品的的項目經(jīng)理，并成功主持藍韻新產(chǎn)品研發(fā)流程變革及研發(fā)組織架構(gòu)重整,產(chǎn)品線規(guī)劃等。從基層開發(fā)工程師到產(chǎn)品線副總監(jiān)，積累了豐富的團隊建設(shè)，團隊管理，研發(fā)流程管理、研發(fā)項目管理，研發(fā)人力資源管理等方面的經(jīng)驗。
咨詢及實踐背景：作為項目核心成員負責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、研發(fā)績效管理的建設(shè)咨詢項目。主持或參加藍韻集團、湘投集團、江蘇潤源等企業(yè)的IPD流程、中試體系，研發(fā)績效管理設(shè)計與建設(shè)。
《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
