《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造》課程大綱
【課程背景】
一條小魚(yú)，也許只能打敗蝦米，但一群小魚(yú)團(tuán)結(jié)的小魚(yú)，可以擁有鯊魚(yú)一樣的力量。一個(gè)拳頭，只有握緊了打出去才會(huì)更有力；一個(gè)交響樂(lè)隊(duì)，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂(lè)曲；一支軍隊(duì)，只有步調(diào)一致才能打勝仗。同樣，一個(gè)企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化也只能是一個(gè)夢(mèng)想。


員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng)，成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。


杰克•韋爾奇說(shuō)過(guò)：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。這句話說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，高績(jī)效與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能消除企業(yè)積垢，強(qiáng)化組織運(yùn)作動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情。


現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。


作為一名管理者，是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開(kāi)展工作？


隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于個(gè)人都越來(lái)越重要。團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)者無(wú)法繞過(guò)的核心命題，高效團(tuán)隊(duì)始終是以追求效益最大化為終極目標(biāo)的，而要建立這樣一支以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)，就不能忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、精選團(tuán)隊(duì)成員、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍、振奮團(tuán)隊(duì)士氣、培育團(tuán)隊(duì)精神、提升團(tuán)隊(duì)活力等等。因此，只有具備高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力，才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


課程收益
1.通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)特征，識(shí)別高效團(tuán)隊(duì)，深刻認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性；
2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵要點(diǎn)，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧；
3.掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來(lái)進(jìn)行管理的方法 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；　
4.掌握有效團(tuán)隊(duì)授權(quán)的各種方式 提高團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效
5.掌握如何激勵(lì)人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)；
6.增加下屬對(duì)管理者的滿意度 減少員工的流失率。


課程大綱
一、認(rèn)知力-樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1.善于區(qū)分-群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)四同-有組織的共同聚合
二、辨識(shí)力-精選團(tuán)隊(duì)成員
3.考察品德-千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)
4.測(cè)評(píng)才干-垃圾是錯(cuò)位的財(cái)富
三、文化力-營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍
5.清晰表述-反射入眼烙印于心
6.儀式活動(dòng)-生命之源意志轉(zhuǎn)化
7.部門(mén)內(nèi)刊-橋梁載體代代相傳
四、凝聚力-培育團(tuán)隊(duì)精神
8.體現(xiàn)關(guān)心-付出真情謀求快樂(lè)
9.建立愿景-喚起希望共同關(guān)切
10.晨夕例會(huì)-精神打卡每日充電
五、激勵(lì)力-振奮團(tuán)隊(duì)士氣
11.經(jīng)常認(rèn)可-打興奮劑開(kāi)加速器
12.頒發(fā)榮譽(yù)-感受溫暖振奮士氣
13.有效授權(quán)-復(fù)制自己成就他人
六、管控力-提升團(tuán)隊(duì)活力
14.中式管理-寬猛得中剛?cè)岵��?jì)
15.培養(yǎng)心腹-代言監(jiān)聽(tīng)追隨緩沖




一、認(rèn)知力-樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1.善于區(qū)分-群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)
1）群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2）什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.團(tuán)隊(duì)四同-有組織的共同聚合
1）心理上相互吸引、行為上相互支持
2）利益上相互依存、目標(biāo)上共同向往


二、辨識(shí)力-精選團(tuán)隊(duì)成員
1.考察品德-千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)
1）觀其外表、工作考察
2）民主評(píng)議、困難考驗(yàn)
2.測(cè)評(píng)才干-垃圾是錯(cuò)位的財(cái)富
1）行為風(fēng)格測(cè)試
2）團(tuán)隊(duì)階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格


三、文化力-營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍
1.清晰表述-反射入眼烙印于心
1）企業(yè)文化的4大要素：愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀、使命
2）企業(yè)文化的10大實(shí)踐
3）團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)、響亮名稱的工作計(jì)劃
2.儀式活動(dòng)-生命之源意志轉(zhuǎn)化
1）儀式給人莊重感、崇高感、虔誠(chéng)感
2）入職儀式、歡送儀式
3）簽軍令狀、喝壯行酒
3.部門(mén)內(nèi)刊-橋梁載體代代相傳
1）心靈雞湯：傳遞經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)熱情
2）戰(zhàn)斗檄文：發(fā)布動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)歸屬
3）家園營(yíng)造：傳遞進(jìn)度，提升協(xié)作


四、凝聚力-培育團(tuán)隊(duì)精神
1.體現(xiàn)關(guān)心-付出真情謀求快樂(lè)
1）關(guān)心的前提“十卦領(lǐng)導(dǎo)”
2）關(guān)心的突破“關(guān)鍵時(shí)刻”
2.建立愿景-喚起希望共同關(guān)切
1）公司/部門(mén)的歷史、使命和社會(huì)價(jià)值
2）員工崗位工作的意義和價(jià)值
3）員工個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
3.晨夕例會(huì)-精神打卡每日充電
1）晨會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程
2）夕會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程


五、激勵(lì)力-振奮團(tuán)隊(duì)士氣
1.經(jīng)常認(rèn)可-打興奮劑開(kāi)加速器
1）激勵(lì)的三個(gè)基本原則
2）認(rèn)可員工的“三要”
3）認(rèn)可技巧：表?yè)P(yáng)認(rèn)可、參與認(rèn)可、尊重認(rèn)可
2.頒發(fā)榮譽(yù)-感受溫暖振奮士氣
1）提高榮譽(yù)的“含金量”
2）豐富榮譽(yù)的內(nèi)涵
3）提升“榮譽(yù)”效果步驟
3.有效授權(quán)-復(fù)制自己成就他人
1）盡量放手、顯示信任
2）因能授權(quán)、有效督導(dǎo)
3）永遠(yuǎn)支持、取得承諾


六、管控力-提升團(tuán)隊(duì)活力
1.中式管理-寬猛得中剛?cè)岵��?jì)
1）道家-無(wú)為而治道法自然
2）儒家-仁政德治中庸之道
3）法家-有法可依違法必究
2.培養(yǎng)心腹-代言監(jiān)聽(tīng)追隨緩沖
1）挑選心腹的標(biāo)準(zhǔn)
2）心腹的作用
3）扶植心腹的方法

《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造》所屬分類
辦公技能

《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)人力資源、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、

《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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