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高績效團隊建設與管理
添加時間:2016-05-19      修改時間: 2016-05-19      課程編號:100182487
《高績效團隊建設與管理》課程大綱
課程背景:
本課程的目的是幫助管理者們提升團隊建設與管理的綜合能力:
■ 通過學習,讓管理者更清晰自己在團隊管理中的角色;
■ 認識一位有效的領導者要先規(guī)劃自己的團隊
■ 建立自己的團隊文化
■ 通過發(fā)展全能型4D領導力風格,打造高績效團隊。
學員收益:
★ 清晰了解管理者的角色;
★ 學習建立團隊的價值體系與文化;
★ 學會團隊的經(jīng)營規(guī)劃
★ 學習團隊經(jīng)營管理的4大方法
★ 發(fā)展4D領導力風格
★ 建立高績效的4D團隊
課程特色:
 落地性——課程內(nèi)容工具化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉化,拿來即用。
 工具性——將技巧工具化,引入國際最前沿管理工具,易于操作及掌握。
 針對性——為管理者度身定制的課程,內(nèi)容100%貼合管理者的工作實際。
 實用性——培訓突出實用效果,聚焦管理者工作實踐,通過案例及課堂演練,及導師專業(yè)指導,學員們在課上直接掌握方法。
 生動性——采用研討、案例、視頻、體驗等多種培訓形式,突出課堂的生動性。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:中高層管理者


第一單元 經(jīng)理人的角色與職責
【討論】經(jīng)理人的日常工作有哪些?
一、經(jīng)理人的工作職責
1、經(jīng)營規(guī)劃
2、目標管理與控制
3、招聘與培訓
4、激勵與輔導
5、績效評估
6、業(yè)務拓展
7、關系建立與維護
8、。。。
【故事】火車站長的故事
二、經(jīng)理人的角色
1. 部門的規(guī)劃
2. 費用預算與管理
3. 人才的選用育留
4. 目標設定與計劃落實
5. 提升業(yè)績
6. 溝通與協(xié)調(diào)
三、管理的關鍵
1、 管理者的三大職責
2、 管理者的五大任務
3、 成為一名卓有成效的管理者


第二單元 團隊的經(jīng)營規(guī)劃
【討論】2個團隊在同樣的薪酬下,為什么績效會不同?什么創(chuàng)造了團隊績效?
一、領導者的價值體系
1、回顧企業(yè)的愿景與價值體系
【案例】華為的愿景與價值體系
2、尋找領導者的愿景與價值觀
【工具1】尋找個人愿景
【工具2】尋找核心價值觀
【工具3】尋找目標價值觀
二、團隊現(xiàn)狀分析
【工具4】SWOT分析法
【課堂實踐】SWOT分析團隊現(xiàn)狀
三、 團隊文化建立
1、 【工具5】組織愿景圖
2、 【演練】撰寫組織的共同價值觀
3、組織未來3年規(guī)劃圖
4、 【撰寫】領導者的個人職責
5、 確定組織不能有偏差的標準
6、 確定組織的三個目標
【課堂實踐】請撰寫你組織的規(guī)劃說明書


第三單元 組建團隊
【討論】為什么要組建團隊?什么是高績效團隊?如何建立高績效團隊?
一、團隊發(fā)展4階段
1、 為什么是建立團隊
2、 團隊建立的4個階段
三、什么是高績效團隊
1、 團隊的本質(zhì)特征
2、 團隊與個人的關系
【討論】生活中哪些實例可說明團隊的力量大于個人力量?
【案例】米盧世界杯總結
3、 團了人組織三要素
4、 高績效團隊特征
5、 團人精神的特征
6、 優(yōu)秀團隊成員的特征
【案例】不利于創(chuàng)建團隊精神的個性特征
【案例】不良團隊的特征
四、如何建立高績效團隊
1、 樹立正確的事業(yè)觀
2、 建立團隊的4大基礎
3、 扮演經(jīng)理新角色
4、 構建團隊共同愿景
5、 團隊合作能力的培養(yǎng)
6、 如何培養(yǎng)團隊合作能力
7、 培養(yǎng)信任感的方法
8、 協(xié)調(diào)沖突
9、 團隊經(jīng)營的信念
【視頻案例】


第四單元 團隊的經(jīng)營管理
一、 人員管理
1、 選擇合適的成員
2、 給合適的人合適的崗位
3、 培養(yǎng)及發(fā)展下屬
4、 職業(yè)規(guī)劃長期留住人才
【演練】檢視你的團隊
二、 績效追蹤
1、 目標設定與分解
2、 計劃的檢查與落實
3、 建立會議匯報系統(tǒng)
三、 時間管理
1、 時間管理矩陣
2、 管理者的時間管理原則
3、 【案例】成功人士的時間管理矩陣
4、 周單元經(jīng)營
四、 會議管理
1、 周例會
2、 月度會議
3、 早夕會


第五單元 4D領導力發(fā)展
一、什么是領導
1、 領導的定義
2、 領導的三個層面
3、 領導者與管理者
4、 三種領導
【案例】對領導力的誤解
二、成為卓越的領導者
【案例】領導者的效能
1、 領導的四大要素
2、 4D領導風格
【評估】你的領導形態(tài)
3、 成為全能型4D領導者
三、領導與組織
1、 4種領導風格與團隊文化
2、 4大團隊文化的特征
3、 8大行為建立高績效團隊
4、 團隊發(fā)展策略




《高績效團隊建設與管理》所屬分類
特色課程

《高績效團隊建設與管理》所屬專題
團隊建設、績效考核體系、團隊建設培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、打造高績效團隊領導力培訓、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源工廠精細化管理、營銷團隊建設培訓、高績效團隊、
《高績效團隊建設與管理》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師于麗萍老師簡介
于麗萍
于麗萍
【職業(yè)背景】
  于麗萍女士本科專業(yè)為英國語言文學士,2010年在北京大學深圳研究生院完成應用心理學碩士研究生課程,同年在美國加州大學伯克利分校心理學系進修。于麗萍女士具有二十多年工作經(jīng)驗,從事的領域包括人力資源、培訓管理、營銷管理以及咨詢。曾在多家跨國公司擔任中高層管理崗位。LG電子人事主管、平安保險培訓主管、美國友邦保險培訓經(jīng)理、光大永明培訓總監(jiān)、中宏保險營銷總監(jiān)等職。自1995年,進入保險行業(yè),服務13年時間,2005年進入培訓咨詢行業(yè),成功轉型為資深服務營銷培訓與咨詢專家,企業(yè)教練。

【研究領域及成果】
  在十三年的保險行業(yè)工作期間,先后參與了三家公司的籌建工作。在營銷培訓體系的建設、培訓師的訓練與培養(yǎng)、營銷團隊的建設與經(jīng)營管理、督導城市機構發(fā)展方面經(jīng)驗非常豐富,幫助許多營銷團隊通過診斷、培訓與輔導改善了績效。在2005-2006年間,為中國人壽北京、金華、昆明、廣東省公司、深圳分公司開展了為期30天的組訓干部評聘與營銷管理專業(yè)技能培訓項目,以及5天的營銷兼職講師隊伍的選拔與培訓論證項目,為企業(yè)培養(yǎng)了幾百名優(yōu)秀的營銷基層干部及營銷培訓師。近三年來,為商業(yè)銀行培訓了大批對公業(yè)務渠道以及個金業(yè)務的優(yōu)秀客戶經(jīng)理,提升了他們的專業(yè)營銷技巧與服務技能。為移動系統(tǒng)的廣東及成都等培訓了呼叫中心的兼職講師隊伍的客戶投訴處理技巧、以及各級客戶經(jīng)理的服務技巧。特別是在2008年,作為首席項目顧問,為深圳移動成功完成了《快樂學吧-人力資源培訓與改造》人力資源培訓與績效改善項目的咨詢項目。2012年與湖南大學合作,為建設銀行湖南省行的全省網(wǎng)點開展了《網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力提升》培訓與輔導項目,通過培訓與輔導,幫助受訓網(wǎng)點100%提升了業(yè)績。
  于麗萍女士擅長企業(yè)人才培育與組織績效提升,關注以績效為導向的培訓開發(fā)與設計,以激發(fā)員工工作動機的培訓效能的提升。曾為多家大型集團公司組織內(nèi)部講師的選拔、培訓、認證以及課程體系建設等項目。于麗萍老師從2006年起擔任《PTT國際職業(yè)培訓師訓練營》公開課的老師,為企業(yè)及社會培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的培訓師。同時作為主講老師為企業(yè)認證、評聘內(nèi)訓師隊伍;輔導企業(yè)內(nèi)訓師開發(fā)課程以及成果優(yōu)化等。2012年為招商證券組織多期全國課程優(yōu)化、講師認證及授權培訓。此外,先后為中國人壽浙江金華分公司以及昆明分公司成功完成兼職講師的甄選訓練及認證培訓;為中國人保財險培訓華東區(qū)講師訓練;為恒安標準人壽開發(fā)設計了全國專職講師認證培訓等。
  于麗萍老師先后為上百家企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的培訓與咨詢服務,行業(yè)包括:銀行、保險、證券、通訊、地產(chǎn)、制造、IT等。于麗萍女士授課深入淺出,邏輯清晰,擅于運用啟發(fā)思考以激發(fā)學員行動。
  
  
金融產(chǎn)品服務營銷技巧訓練方面:
  于麗萍老師在企業(yè)服務期間,主要工作圍繞金融產(chǎn)品營銷人員的培養(yǎng)與訓練、金融產(chǎn)品營銷經(jīng)理培育以及營銷團隊的建設等方面,包括銀行、證券、保險等領域。目前,主要研究金融服務營銷培訓系統(tǒng)的建設,包括中基層營銷人員的《金融產(chǎn)品服務營銷技巧訓練營》,內(nèi)容包括:服務營銷理念、心態(tài)、技巧、服務、自我管理五個方面的培訓與訓練;以及中高層管理者的《打造卓越營銷團隊》課程。同時為企業(yè)提供全方位的服務營銷的培訓系統(tǒng)建設。
  曾為深圳發(fā)展銀行完成《全國銷售經(jīng)理銷售技巧培訓》以及深圳總行營業(yè)部《客戶經(jīng)理營銷技巧培訓》;
  為安信證券營銷人員提供《營銷人員職業(yè)形象與服務技巧培訓》;
  為中國工商銀行深圳分行開發(fā)設計了《工行客戶經(jīng)理服務營銷訓練營》的培訓;
  為中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省行銀保百強網(wǎng)點客戶經(jīng)理培訓《銀?蛻敉对V處理技巧》;
  為浦發(fā)銀行深圳分行培訓《對公客戶經(jīng)理陌生拜訪技巧》。
  為中國銀行湖南省行會計系統(tǒng)的管理干部定制了《PPT制作與呈現(xiàn)技巧培訓》;
  2012年7月與湖南大學合作,為湖南省建行系統(tǒng)開展了《商業(yè)銀行網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力提升》輪訓與輔導項目。
  金融行業(yè)人才培養(yǎng)與領導力發(fā)展:
  于麗萍老師在人才培育與領導力發(fā)展方面,為金融保險、銀行、證券等領域貢獻卓著。曾作為企業(yè)的培訓顧問及教練,為中國人壽浙江金華分公司、中國人壽云南昆明分公司提供了《兼職講師隊伍建設》的培訓與咨詢服務;為恒安標準人壽提供了《全國專職講師認證培訓》;為中國人保財產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)訓練了上百名專業(yè)講師;先后為中國人壽廣東分公司、北京分公司分公司提供了《營銷組訓基礎管理培訓班》培訓,為國壽系統(tǒng)培育了幾百名一線營銷管理干部。
  2012年為福建海峽銀行定制了全國對公業(yè)務經(jīng)理營銷戰(zhàn)斗力與團隊管理提升培訓;
  2012年參與招商證券全國客服系統(tǒng)與營銷業(yè)務系統(tǒng)的的《課程開發(fā)與培訓師認證》項目。為企業(yè)培訓了200多名來自后臺與業(yè)務線的管理者,提升了服務與營銷培訓與管理能力。
  2012年為深圳最大的金融服務集團銀雁公司培訓了近百名基層管理干部的管理技能。
  于麗萍老師正在將最先進的教練技術引入到營銷戰(zhàn)斗力提升以及領導力發(fā)展與績效提升的項目中前,幫助金融行業(yè)培養(yǎng)新型管理人才與營銷人才。

【授課風格】
  于老師融中西方先進培訓方法于一身,擅長運用多種教學方法,注重學員體驗,以達到培訓效果。授課風格深入淺出,通俗易懂。
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