《新舊QC七大工具》課程詳情
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l 檢查表
Ø 檢查表概述 2 何謂檢查表
2 檢查表的類型
2 檢查表的作用
Ø 檢查表應(yīng)用 2 檢查表的制作步驟與要點(diǎn)
2 檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域
2 案例研究
2 練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
l 柏拉圖
Ø 柏拉圖概述2 何謂柏拉圖
2 柏拉圖與二八大法則
2 如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問(wèn)題
Ø 柏拉圖應(yīng)用 2 柏拉圖制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)（結(jié)合excel）
2 案例研究
2 練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
l 魚(yú)骨圖
Ø 魚(yú)骨圖概述 2 何謂魚(yú)骨圖
2 兩種不同魚(yú)骨圖
2 如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問(wèn)題
Ø 魚(yú)骨圖應(yīng)用 2 魚(yú)骨圖制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
2 魚(yú)骨圖與流程圖及5why法靈活應(yīng)用
2 案例研究
2 練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
l 直方圖
Ø 直方圖概述
2 何謂直方圖
2 直方圖的作用
Ø 檢查表應(yīng)用
2 直方圖的制作步驟與要點(diǎn)（結(jié)合minitab）
2 妙用直方圖剖析問(wèn)題
2 案例研究
2 練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
l 控制圖Ø 常規(guī)控制圖
2 常規(guī)控制圖選用
2 常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用
2 常規(guī)控制圖判異法則
2 提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
Ø 非常規(guī)控制圖
2 非常規(guī)控制圖應(yīng)用時(shí)機(jī)
2 非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實(shí)際選講)
2
案例研究2 提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
l 層別法 Ø 層別法概述
2 何謂層別法
2 層別法的作用
2 練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
Ø 層別法應(yīng)用
2 直方圖的層別法
2 控制圖的層別法
2 案例研究
2 層別法的應(yīng)用步驟與主要要點(diǎn)
l 散布圖 Ø 散布圖概述
2 何謂散布圖
2 散布圖的作用
2 幾種常見(jiàn)的散布圖
2 練習(xí)，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
Ø 散布圖應(yīng)用
2 散布圖的應(yīng)用步驟與主要要點(diǎn)（結(jié)合EXCEL）
2 巧用散布圖確定問(wèn)題要因
2 案例研究
l 課程小結(jié) Ø 內(nèi)容小結(jié)
2 QC手法應(yīng)用口訣
2 回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清
2 提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
Ø 課程應(yīng)用
2 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的SPC應(yīng)用計(jì)劃
2 應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑
2 制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
《新舊QC七大工具》課程目的
v QC手法在問(wèn)題解決中的地位與應(yīng)用
v 培訓(xùn)目標(biāo)及要求
v 問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建
v 學(xué)員自我介紹/分組
《新舊QC七大工具》所屬分類
生產(chǎn)管理
《新舊QC七大工具》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷：
2001年至今：主要從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn)，以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1994-2001：
曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶：
多年來(lái)主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：
電子及光通訊行業(yè)：愛(ài)立信、日立、西門(mén)子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車(chē)、工程機(jī)械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德?tīng)柛�、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車(chē)部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車(chē)電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車(chē)系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
《新舊QC七大工具》報(bào)名服務(wù)流程
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