《工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理》課程詳情
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第一講 精細(xì)化生產(chǎn)的主角認(rèn)知
第二講 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析
第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益
第四講 向動(dòng)作分析和人機(jī)工程要效益
第五講 消除瓶頸－關(guān)鍵路線法
第六講 精細(xì)化生產(chǎn)的6S活動(dòng)
第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)
第八講 精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理
第九講 一團(tuán)亂麻有頭緒
第十講 生產(chǎn)管理贏在思路
第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新
第十二講 生產(chǎn)管理的運(yùn)籌學(xué)
《工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)全體管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
《工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理》課程目的
1、在短期內(nèi)掌握精細(xì)化生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。
2、讓所學(xué)方法使你縮短生產(chǎn)周期，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高執(zhí)行力。
3、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。
4、開發(fā)右半腦，打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)創(chuàng)造之路。
《工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐明達(dá)
享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級(jí)工程師，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。
先后經(jīng)歷大型國(guó)有企業(yè)、大型中型民營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)，分別從事生產(chǎn)、技術(shù)、企劃、品管、研發(fā)等部門工作和高層經(jīng)營(yíng)管理工作。
在實(shí)際管理過程中，長(zhǎng)期吸收新的管理理念并運(yùn)用于實(shí)際工作中，使企業(yè)的管理不斷上升到新臺(tái)階、為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良的效益，具備豐富的企業(yè)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)研制過六十余項(xiàng)專用設(shè)備和革新,獲得多項(xiàng)國(guó)家專利，成功培養(yǎng)過多批年輕工程技術(shù)人員。扎實(shí)的設(shè)計(jì)功底和文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)計(jì)、人機(jī)工程、工業(yè)造型、美學(xué)、創(chuàng)造學(xué)等課程時(shí)，妙趣橫生、揮灑自如。
《工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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