《2014 《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》課程詳情
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【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》讓您的文化建設(shè)從此簡(jiǎn)單：】
    ◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)布置相應(yīng)的課后操作和作業(yè)，通過(guò)“學(xué)中做，做中學(xué)”帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。

課程背景

【如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？集團(tuán)文化如何創(chuàng)新升級(jí)？……】：

    ◆ 13年專業(yè)沉淀，7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，30項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》公開(kāi)課，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，帶給每一位學(xué)員一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬(wàn)的7C企業(yè)文化體系突破方案！

    ◆ 2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2013年11月，華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)……。13年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。

模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分  把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
    ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
       ● 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分  持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
       ● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
       ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
第三部分  C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
    ◆ 核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ● 案例分享：騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分  C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？……
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
       ● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一部分  潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值？……
    ◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
    ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念
    ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
       ● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 ……
第二部分  C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理--誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……
    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
    ◆ 綱舉目張--集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分--集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
    ◆ 正己化人--集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭--集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
    ◆ 求仁得仁--集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
       ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?……
       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 
第三部分  C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播--耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……
    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟--集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
    ◆ 溫故知新--集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹--集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順--集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿--集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
       ● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分  C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……
    ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
    ◆ 順?biāo)�行�?-集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼--集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
    ◆ 怡情養(yǎng)性--集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得--集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
    ◆ 心甘情愿--集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分  發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對(duì)的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應(yīng)人？如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐？如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐？……
    ◆ 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
    ◆ 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
    ◆ 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去？
    ◆ 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮�留下什么�?br />       ● 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
       ● 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ ……
第二部分  無(wú)為而治--企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)？如何讓企業(yè)文化更具能量和力量？企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境？……
    ◆ 突破什么？為什么要突破？
    ◆ 7C企業(yè)文化人性論
    ◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
    ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
       ● 案例分享：中國(guó)足球的致命敗因
       ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？……
第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃？……
    ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
       ● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……
       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破--與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
    ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
    ◆ 返老還童--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化年輕化思路與方法
    ◆ 一以貫之--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
    ◆ 眾志成城--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化組織化思路與方法
    ◆ 朝種暮獲--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化成果化思路與方法
    ◆ 無(wú)為而治--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
       ● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……
       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！】



《2014 《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

《2014 《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》課程目的

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》讓您的文化建設(shè)從此簡(jiǎn)單：】
    ◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)布置相應(yīng)的課后操作和作業(yè)，通過(guò)“學(xué)中做，做中學(xué)”帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
    ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破

《2014 《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》所屬分類
人力資源

《2014 《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》所屬專題
集團(tuán)管控、企業(yè)文化、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、

《2014 《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》關(guān)鍵詞
集團(tuán)公司企業(yè)文化構(gòu)建、管理落實(shí)、診斷突破、企業(yè)文化建設(shè)、道家、儒家、中層管理技能、管理修煉、激勵(lì)下屬、溝通力、執(zhí)行力、組織變革、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、人力資源、集團(tuán)管控、企業(yè)戰(zhàn)略、航空航天、珠寶行業(yè)、家居業(yè)、機(jī)械重工、日化行業(yè)、能源電力、生物科技、物流業(yè)、汽車業(yè)、數(shù)碼電子、電信行業(yè)、

《2014 《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《2014 《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》報(bào)名服務(wù)流程

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