《生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計劃制定
1、供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建
2、彈性生產(chǎn)計劃控制八步驟
3、計劃訂單評審
4、生產(chǎn)現(xiàn)場訂單評審的內(nèi)容
5、產(chǎn)能負(fù)荷分析
6、產(chǎn)能評估與分析案例借鑒
7、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函
8、如何制定有效的彈性生產(chǎn)計劃

二、生產(chǎn)進度控制與緊急訂單應(yīng)對

1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
2、生產(chǎn)進度控制三種方式
3、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
4、如何面對緊急訂單

三、物料計劃統(tǒng)籌與物料進度控制

1、5R-物料計劃
2、物料進度落后的對策
3、跨部門進度協(xié)作不良帶來的問題
4、解決部門之間的扯皮的三大法寶

四、柔性計劃模式與供應(yīng)系統(tǒng)銜接

1、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)
2、“知名公司”供應(yīng)鏈計劃控制策略
3、定量計劃與定期計劃
4、本企業(yè)物料計劃的四項分類

五、物料庫存計劃與物料成本縮減

物料存量緩沖控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移動預(yù)測方法



《生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

《生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)》課程目的
面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法適應(yīng)，各種問題困擾著企業(yè)，使其難以制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃來滿足市場的需要：
◆ 生產(chǎn)缺乏計劃，計劃與實際不平衡
◆ 生產(chǎn)訂單安排混亂，訂單排期不清晰
◆ 庫存物料沒有定期清點，造成廢料、呆料的產(chǎn)生
◆ 生產(chǎn)部門與銷售部門、采購部門、品質(zhì)管理部門缺乏溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法如期實施
本課程深入講授如何制定彈性的生產(chǎn)計劃，以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時適量地生產(chǎn)，削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，達到最優(yōu)生產(chǎn)效果，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。

《生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、存貨管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------