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采購(gòu)人員的識(shí)人術(shù)與影響力提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-01-09      修改時(shí)間: 2014-10-09      課程編號(hào):100261320
《采購(gòu)人員的識(shí)人術(shù)與影響力提升》課程詳情
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導(dǎo)入部分
1,采購(gòu)人員的五種能力
2,如何學(xué)習(xí)的五大步驟

3,識(shí)人術(shù)與影響力


第一部分:通過(guò)肢體語(yǔ)言和聲音辨別供應(yīng)商個(gè)性

視覺(jué)型
聽(tīng)覺(jué)型
感覺(jué)型
練習(xí)-發(fā)現(xiàn)自己


第二部分:通過(guò)性格來(lái)讀懂供應(yīng)商

黃色性格
紅色性格
綠色性格
藍(lán)色性格


第三部分:通過(guò)面相看穿供應(yīng)商人員心里

臉型識(shí)人
眉毛識(shí)人
眼睛識(shí)人
鼻子識(shí)人
耳朵識(shí)人
嘴巴識(shí)人
下巴識(shí)人


第四部分:讀懂供應(yīng)商的各種微表情及肢體動(dòng)作

表情與微表情
驚訝的微表情
厭惡的微表情
憤怒的微表情
恐懼的微表情
悲傷的微表情
笑容里的微表情
眉毛和眼睛的微表情
各種各樣的肢體動(dòng)作解讀


第五部分:采購(gòu)人員影響力的九大原則

首輪效應(yīng)。
給予真誠(chéng)的贊賞與感謝。
引發(fā)他人心中的渴望。
真誠(chéng)的關(guān)心他人。
經(jīng)常微笑。
姓名對(duì)任何人而言,都是最悅耳的語(yǔ)言。
傾聽(tīng)--鼓勵(lì)別人多談他自己的事。
談?wù)撍烁信d趣的話題。
衷心讓他人覺(jué)得他很重要。


第六部分:采購(gòu)人員塑造影響力的六大秘訣

互惠
承諾和一致
社會(huì)認(rèn)同
喜好
權(quán)威
稀缺

《采購(gòu)人員的識(shí)人術(shù)與影響力提升》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)員,采購(gòu)工程師,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管以及與供應(yīng)商打交道的相關(guān)人員。

《采購(gòu)人員的識(shí)人術(shù)與影響力提升》課程目的
1、很快的了解自己、了解他人的溝通頻道;
2、瞬間讀懂他人的內(nèi)心變化;
3、看穿別人說(shuō)的是真話還是假話;
4、建立影響力,更快的影響他人。

《采購(gòu)人員的識(shí)人術(shù)與影響力提升》所屬分類
特色課程

《采購(gòu)人員的識(shí)人術(shù)與影響力提升》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)識(shí)人用人、

《采購(gòu)人員的識(shí)人術(shù)與影響力提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Will Hu
職業(yè)講師和國(guó)家心理咨詢師
曾任加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)副總裁
曾任中智財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂(lè)部總負(fù)責(zé)人
曾任中國(guó)圓石金融研究院高級(jí)副總裁
被上海市政府評(píng)為--上海創(chuàng)業(yè)青年導(dǎo)師
世界前10強(qiáng)的獵頭公司中智首席伯樂(lè)顧問(wèn)
英國(guó)職業(yè)經(jīng)理人公會(huì)(IPMA)認(rèn)證的國(guó)家專業(yè)培訓(xùn)師
任全球咨詢業(yè)翹楚--畢博管理咨詢公司BearingPoint咨詢專家
工作和培訓(xùn)經(jīng)歷:
   十三年的管理和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)的副總裁以及資深培訓(xùn)講師,期間間接出任三家集團(tuán)公司的副總經(jīng)理以及營(yíng)銷總監(jiān)。在加拿大蘭恩咨詢公司與世界前十強(qiáng)的獵頭公司中智人力資源公司合作中,出任首席伯樂(lè)顧問(wèn),面試過(guò)各類優(yōu)秀人才13705位,他的識(shí)人能力很神奇。他曾幫助很多的公司在半年時(shí)間打造出一支非常有行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)。10年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師博覽群書,堅(jiān)持一天一本書的學(xué)習(xí)理念,把學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,產(chǎn)生了很多的精彩案例。
培訓(xùn)風(fēng)格:
   擁有強(qiáng)大的氣場(chǎng),對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間和節(jié)奏的把握非常到位,互動(dòng)性非常強(qiáng);授課過(guò)程中老師的人格魅力很大,能夠?yàn)榇蠹覙?shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣;最主要的是課程中老師的風(fēng)趣幽默和抓住大家思路的引導(dǎo),使得課程效果非常好。
經(jīng)典客戶:
   摩托羅拉(中國(guó))、可口可樂(lè)、美國(guó)丹納赫工具集團(tuán)、道康寧化學(xué)、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、寧波銀行、建設(shè)銀行、恒生電子(股份)、財(cái)資中國(guó)雜志社、玫琳凱化妝品、日立(中國(guó))、寶鋼集團(tuán)、施貴寶制藥、英國(guó)石油、中國(guó)船級(jí)社、中國(guó)平安、海富通基金、華睿集團(tuán)、易積通、富味鄉(xiāng)、江蘇電視總臺(tái)、上海黃浦區(qū)政府、浦東科技投資、國(guó)家核電站、華東所、中海油、中石油、中石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、大亞灣核電、江蘇核電、三門核電、海爾、海信、美的、康佳、TCL、步步高、歐普照明、飛利浦、西門子、IBM、一汽大眾、上海大眾、豐田汽車、通用汽車、上汽榮威、奇瑞汽車、蘇寧電器、國(guó)美、百盛、京東商城、百麗、凌致、李寧體育、萬(wàn)科地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、研祥、三一重工、斗山機(jī)械、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、青島啤酒、五糧液、中國(guó)國(guó)航航空、東方航空、海航航空、……
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張博
  • 培訓(xùn)師:張博
  • 所在地:北京
  • 實(shí)用國(guó)學(xué)導(dǎo)師
楊子(太原)
  • 培訓(xùn)師:楊子(太原)
  • 所在地:太原
  • 國(guó)學(xué)應(yīng)用導(dǎo)師
采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
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王少鵬
  • 培訓(xùn)師:王少鵬
  • 所在地:北京
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張劍
  • 培訓(xùn)師:張劍
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理師
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供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
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張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
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