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“非招——量體裁衣 精準(zhǔn)識人” ——用人部門的招聘面試技巧
添加時間:2014-05-29      修改時間: 2014-05-29      課程編號:100164373
《“非招——量體裁衣 精準(zhǔn)識人” ——用人部門的招聘面試技巧》課程大綱
第一單元 讓招聘價值最大化
正確認(rèn)識招聘
高效招聘的特征及要求
高效招聘的全面解決之道
企業(yè)招聘的常見誤區(qū)
管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)
招聘的基本流程及注意事項(xiàng)
招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用
企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對
企業(yè)招聘困難的原因分析
如何破解“招不到人”的難題
如何避免“各拿一把尺”量人
如何解決“識人難”的問題
如何解決人才穩(wěn)定性差的問題
制定正確的招聘規(guī)劃
用人部門如何制定人員招聘計劃
如何識別崗位是否真正空缺
如何彌補(bǔ)崗位空缺
正確制定崗位招聘的標(biāo)準(zhǔn)
用人部門如何與HR部門強(qiáng)強(qiáng)合作
招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)
面試官的態(tài)度要求
面試官的知識要求
面試官的技能要求
面試官的禮儀要求
面試官的職場禮儀
面試官的公關(guān)禮儀
面試官的商務(wù)禮儀
面試官應(yīng)避免的常見面試誤區(qū)
高效面試官是如何練成的


第二單元 招聘的組織實(shí)施
如何確定人才的基本任職資格
什么是人才的基本任職資格
崗位任職資格的基本要素
如何確定崗位基本任職資格
如何編寫崗位說明書
如何根據(jù)任職資格選人
如何面試及評價求職者
人才的冰山素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
如何判斷人才是否具備專業(yè)能力
如何判斷人才是否具備工作經(jīng)驗(yàn)
如何判斷人才是否合適崗位
如何判斷人才是否能勝任崗位
如何對求職者進(jìn)行綜合評價
如何做好面試的組織安排
充分做好面試準(zhǔn)備
合理安排面試時間
注意面試環(huán)境與面試風(fēng)格
選擇合適的面試方式
如何進(jìn)行人才篩選


第三單元 精準(zhǔn)招聘面試的方法與技巧
招聘選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用
高效招聘選拔的應(yīng)用框架
非結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
結(jié)構(gòu)化面試的一般流程及注意事項(xiàng)
行為面試法的應(yīng)用
情景面試法的應(yīng)用
特殊招聘選拔手段的應(yīng)用
面試的技巧與心理學(xué)的應(yīng)用
望——如何識別面試的非語言信息
聞——傾聽的技巧
問——提問的技巧
如何選擇問題
如何有效提問
如何識別謊言
如何問出人才的專業(yè)能力
如何問出人才的工作經(jīng)驗(yàn)
如何問出人才的求職動機(jī)
如何問出人才的責(zé)任心
技術(shù)類人員的主要特質(zhì)及招聘面試技巧
文職類人員的主要特質(zhì)及招聘面試技巧
切——面試過程的控制
斷——正確作出面試的結(jié)論

《“非招——量體裁衣 精準(zhǔn)識人” ——用人部門的招聘面試技巧》課程目的
2 提高管理人員對招聘的戰(zhàn)略認(rèn)識
2 提高招聘的組織實(shí)施效率
2 降低企業(yè)選人識人的成本
2 提升內(nèi)部面試官隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)
2 推動企業(yè)品牌與行業(yè)口碑建設(shè)

【學(xué)員收益】
2 懂得企業(yè)招聘的思路與定位
2 了解人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)與方向
2 掌握面試的實(shí)用方法與技巧
2 全面提升招聘實(shí)戰(zhàn)操作能力

《“非招——量體裁衣 精準(zhǔn)識人” ——用人部門的招聘面試技巧》適合對象
董事長、公司股東、企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、總裁/總經(jīng)理助理等

《“非招——量體裁衣 精準(zhǔn)識人” ——用人部門的招聘面試技巧》所屬分類
人力資源

《“非招——量體裁衣 精準(zhǔn)識人” ——用人部門的招聘面試技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、部門溝通、識人用人、
《“非招——量體裁衣 精準(zhǔn)識人” ——用人部門的招聘面試技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張劍老師簡介
張劍
張劍
張劍老師,畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè),十六年大型制造、零售龍頭企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、注冊管理咨詢師、人力資源管理師,廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員、江西省人力資源協(xié)會理事會員、江西省公文寫作研究會會員。深圳市科沃管理咨詢有限公司、深圳市杰特企業(yè)顧問有限公司特聘資深顧問、高級培訓(xùn)師。
   
   國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份-----集團(tuán)人力資源總監(jiān)
   國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子-----管理中心高級經(jīng)理
   東莞零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAP連鎖集團(tuán)-----人力資源部經(jīng)理
   ……
   張劍老師專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域十五年,對大中型制造銷售型、連鎖零售型企業(yè)的招聘管理、公文管理有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級秘書及經(jīng)營管理人才,為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家(可咨詢其任職企業(yè)及咨詢公司驗(yàn)證),是“全國十大人力資源管理與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。

主講課程
A.招聘全球通 系列化招聘 精細(xì)化招聘 針對性招聘 全方位招聘
1.通用招聘 《高效招聘面試》---慧眼識人,聘之有道(2天)
2.針對基層 《破解基層員工招聘難題》---精耕細(xì)作,全線出擊(1-2天)
3.針對中層 《解決中堅(jiān)崗位招聘困惑》---聚沙成塔,厚積薄發(fā)(2天)
4.針對高層 《掌握高端人才獵聘之道》---按圖索驥,伯樂相馬(2天)
B.《公文寫作》---妙筆生花職場覓先機(jī),言簡意賅溝通促效率(2天)
注:其他培訓(xùn)項(xiàng)目如需定制可提前三個月以上通知老師助理,老師將按“雙方溝通——確定意向——企業(yè)調(diào)研——課程設(shè)計——專家團(tuán)隊(duì)評估修訂——機(jī)構(gòu)評審——客戶服務(wù)”的流程進(jìn)行。

服務(wù)特色
咨詢式培訓(xùn)——
以多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢案例為基礎(chǔ),為客戶提供融理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技能于一體的“咨詢式培訓(xùn)”,以“問題導(dǎo)向、互動學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。
咨詢式培訓(xùn)融咨詢于培訓(xùn)過程之中,關(guān)注客戶深度需求及問題根源,聚焦客戶管理問題的解決與預(yù)防,力求“一次培訓(xùn)真正解決一個問題”。
體驗(yàn)式教學(xué)——
培訓(xùn)不僅有針對性的理論解惑,更有通過以案例研討、現(xiàn)場分析、團(tuán)隊(duì)討論為特色的實(shí)踐解惑。通過培訓(xùn)不僅讓學(xué)員學(xué)到知識,更讓學(xué)員學(xué)會深度思考的模式,掌握挖掘問題根源,根本性解決問題的能力。
要想釣到魚,就必須象魚一樣思考,而不是象漁夫一樣思考。理論聽上一百遍不如在老師的指導(dǎo)下實(shí)際操作一二遍。課堂上老師親自對學(xué)員普遍存在的問題進(jìn)行針對性的指導(dǎo),課程結(jié)束后老師與助理長期為學(xué)員提供咨詢服務(wù)。
教練式服務(wù)——
不僅授之以魚,更強(qiáng)調(diào)授之以漁,幫助學(xué)員理解管理理論與實(shí)施辦法,教會學(xué)員實(shí)際操作,以提高實(shí)際績效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)束后免費(fèi)提供一年的培訓(xùn)服務(wù)咨詢,為客戶解決個性化的問題,指導(dǎo)客戶針對性的制定解決方案,由老師助理專項(xiàng)跟進(jìn)培訓(xùn)效果。

服務(wù)過的客戶
三諾電子、科匯國際(電工)、森源集團(tuán)(家具)、雅源設(shè)計、森洋彩。òb印刷)、金龍珠寶、嘉榮集團(tuán)(零售)、金萬電業(yè)、優(yōu)利德電子、杰朗皮具、南安木業(yè)、路達(dá)衛(wèi)浴、廣東溫氏集團(tuán)、香港環(huán)球石材、廣州宜通科技(IT)、廣東鴻森集團(tuán)(房地產(chǎn)等)、廣東郵儲銀行、廣州鹿山化工、萬寶壓縮機(jī)、香港偉易達(dá)電子集團(tuán)、清華大學(xué)深圳研究院珠海教育培訓(xùn)中心、廣州人事局廣州留學(xué)服務(wù)中心、深圳航盛電子、新中源陶瓷集團(tuán)加利申房地產(chǎn)(肇慶)、廣州方圓地產(chǎn)、深圳凱依克物流集團(tuán)、廣州格風(fēng)服裝(品牌:歌莉婭)、深圳ECT(電子)、廣船國際(造船業(yè))、中國電信東莞鳳崗分公司、農(nóng)行廣東分行營業(yè)部、順德廣東賽意軟件(IT)、廣東梅州移動、廣州移動、廣州石磐石阻燃材料(化工)、深圳OKI金融設(shè)備、廣州良策擔(dān)保(金融服務(wù))、廣州昭和汽車零部件、東莞九豐能源、廣東商業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)部、長春一汽轎車、上海財經(jīng)大學(xué)EDP中心深圳財務(wù)總監(jiān)班、廣東新會企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力講座、深圳招商銀行總行高級私人銀行班、中海地產(chǎn)廣州分公司(房地產(chǎn))、廣東廣信通信服務(wù)等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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