《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程詳情
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一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制2 理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀(guān)念轉(zhuǎn)變
2 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別
2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則
2 現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用
2 保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理
2 倉(cāng)儲(chǔ)與其它部門(mén)的關(guān)系
2 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
2 案例分析：物流為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2 案例：Milk run運(yùn)作
2 庫(kù)存的主要分類(lèi)、Bullwhip牛鞭
2 庫(kù)存的利弊分析
2 庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
2 案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析
2 討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？
二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
2 倉(cāng)庫(kù)的典型布局
2 庫(kù)房設(shè)計(jì)
2 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的內(nèi)容
2 倉(cāng)庫(kù)布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
2 倉(cāng)庫(kù)選址的原則及主要考慮因素
2 案例：某大型超市配送中心選址分析
2 倉(cāng)庫(kù)的總平面規(guī)劃
2 討論：中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃
2 倉(cāng)庫(kù)平面布置的原則
2 倉(cāng)庫(kù)通道及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
2 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式
2 討論：如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率？
2 倉(cāng)庫(kù)貨位布置及存儲(chǔ)方式
2 儲(chǔ)位管理
三、倉(cāng)庫(kù)貨物的保管保養(yǎng)
2 貨物堆碼的基本要求
2 貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
2 墊垛/苫蓋的基本要求
2 練習(xí)：五距練習(xí)
2 貨物的質(zhì)量變化類(lèi)型
2 影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
2 貨物的保管保養(yǎng)措施
2 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管技術(shù)
2 盤(pán)點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
2 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法及盤(pán)點(diǎn)差異的處理
2 討論：料帳不符的原因
2 針對(duì)不同的物料，確定合理的盤(pán)點(diǎn)頻率
2 貨物的存期控制
四、作業(yè)流程的優(yōu)化
2 倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程
2 倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則
2 進(jìn)貨作業(yè)管理
2 案例：廠(chǎng)商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問(wèn)題
2 裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
2 高效揀選
2 影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
2 發(fā)貨注意事項(xiàng)
2 退料
五、6S管理（5S+安全）
2 案例：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片5S的比較
2 討論：良好的"倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)"及養(yǎng)成
2 5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
2 紅牌作戰(zhàn)
2 案例：某大型購(gòu)物超市的現(xiàn)場(chǎng)管理
2 倉(cāng)庫(kù)安全管理
2 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
2 ６Ｓ推進(jìn)層次及方法
2 案例：6S開(kāi)展過(guò)程中的圖片展示
六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理
2 化學(xué)危險(xiǎn)品的類(lèi)型
2 化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)
2 化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)
2 化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
2 MSDS解析
2 化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
2 案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效
2 影響倉(cāng)庫(kù)效率的因素及對(duì)策
2 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
2 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
2 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
2 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效益
2 流程改善（免檢）
2 討論：客戶(hù)審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對(duì)
八、庫(kù)存控制的基本方法
2 庫(kù)存管理的四步曲
2 庫(kù)存控制的基本思路
2 ABC法則及分類(lèi)策略
2 CVA，XYZ法則
2 案例：某些業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響
2 經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
2 定量、定期訂貨方式
2 安全庫(kù)存的準(zhǔn)備
2 JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明
2 案例：VMI作業(yè)帶來(lái)的好處
2 呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
2 案例：全面庫(kù)存控制
九、結(jié)束語(yǔ)
2 課程總結(jié)
2 行動(dòng)計(jì)劃
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》培訓(xùn)受眾
物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程目的
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響越來(lái)越大，在這個(gè)背景下我們提高對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，如：收料為什么總出現(xiàn)問(wèn)題？倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤(pán)點(diǎn)？庫(kù)存管理怎樣才能管好？倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠(chǎng)物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開(kāi)討論及授課。
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
庫(kù)存控制培訓(xùn)、
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Wesley Wang
畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
國(guó)家采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
理財(cái)規(guī)劃師、保險(xiǎn)從業(yè)資格證
XX供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)
10年以上大型外資企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈、采購(gòu)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、企業(yè)講師、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目管理等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)。從事培訓(xùn)和咨詢(xún)工作有6年的經(jīng)驗(yàn)。
教 育：
2012年獲得國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)
2011畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
概 述：
10年以上的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），歷任供應(yīng)鏈經(jīng)理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，價(jià)值流經(jīng)理等，具有項(xiàng)目管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。涉及汽車(chē)、電子、塑膠、沖壓，化學(xué)品等行業(yè)。
工作經(jīng)歷：
2007 -至今蘇州技泰精密部件有限公司
任 職：供應(yīng)鏈經(jīng)理、價(jià)值流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師
蘇州技泰精密部件有限公司是荷蘭技泰公司的一家全資子公司，2000年1月(從飛利浦分離出來(lái))成立于新區(qū)楓橋工業(yè)園，蘇州技泰公司致力于為汽車(chē)、移動(dòng)通訊、電視機(jī)、顯示器等行業(yè)提供金屬、塑料、金屬與塑料組合件、噴涂和表面裝飾、組裝的配套生產(chǎn)服務(wù)。
2005 -2007 天弘科技（蘇州）有限公司
任 職：供應(yīng)鏈副經(jīng)理
Celestica是全球電子制造服務(wù)（EMS）行業(yè)的知名企業(yè)，總部位于加拿大多倫多。涉及電子相關(guān)產(chǎn)品。
2001 -2005 中達(dá)電子(江蘇)有限公司
任 職：物料主管（PMC管理及采購(gòu)管理）
中達(dá)電子(江蘇)有限公司，是臺(tái)達(dá)電子于1999年12月于蘇州吳江成立的子公司，涉及電子產(chǎn)品，SMT生產(chǎn)及PCBA測(cè)試組裝，金屬?zèng)_壓，注塑件等。講課程：
《供應(yīng)鏈與物流管理》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練》、《采購(gòu)管理》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》、《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》
《中層管理技能提升培訓(xùn)》
學(xué)員評(píng)價(jià)概述：
老師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)很強(qiáng)
老師的知識(shí)面較廣，受益較大
老師講的知識(shí)很實(shí)用，講課生動(dòng)
課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容，授課通俗易懂
很實(shí)用，很希望下次還能聽(tīng)到這樣的課程
相互之間的交流，互動(dòng)挺好
授課風(fēng)格：
針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)
引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
講究互動(dòng)，目的明確
鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)公司：
江蘇開(kāi)德電氣設(shè)備制造有限公司
北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司
新宇航空制造（蘇州）有限公司
無(wú)錫萬(wàn)泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司
通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司
吉絲特汽車(chē)安全部件（常熟）有限公司
美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司
華邦光美
昆山麥格納汽車(chē)系統(tǒng)有限公司
昆山埃維奧電機(jī)有限公司
AMD Technologies (China) CO.LTD
太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》報(bào)名服務(wù)流程
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