《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》課程詳情
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產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)和管理結(jié)合成一體的復(fù)雜工程。產(chǎn)品數(shù)據(jù)繁多，研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)與其相互關(guān)系極其復(fù)雜，這些關(guān)系搞不清、理不順導(dǎo)致項(xiàng)目返工頻繁，進(jìn)度延期、質(zhì)量下降、成本升高。本研討班將結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐討論P(yáng)LM的全面解決方案所面臨的實(shí)際問題。如果您正在為下列現(xiàn)象煩惱，您參加本次研討會(huì)將是適合的：
l 研發(fā)人員找不到文檔，只有找到當(dāng)事人才能找到正確的文檔。
l 好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對(duì)；
l 變形產(chǎn)品開發(fā)難以很快找到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的BOM及其相關(guān)文件，找到了也常常出錯(cuò)。導(dǎo)致變形產(chǎn)品開發(fā)速度慢，落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
l 產(chǎn)品研發(fā)過程沒有記錄，研發(fā)人員總是事后補(bǔ)文檔。
l 工程更改總是經(jīng)常留下了新的問題，研發(fā)部門常常受到采購(gòu)、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé)，或與這些部門爭(zhēng)執(zhí)不休。
l 產(chǎn)品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。
l 物料的品種惡性膨脹，導(dǎo)致成本很高、可靠性下降。
l 盡管已經(jīng)上了PLM，但產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在簡(jiǎn)單的圖文檔發(fā)布保存的水平上，PLM的實(shí)施不成功的企業(yè)。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域
產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型
產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害
什么是PLM
PLM對(duì)企業(yè)的價(jià)值
PLM的優(yōu)點(diǎn)與效益
文檔數(shù)據(jù)管理——知識(shí)就是力量
圖文檔管理的內(nèi)容
文件的分類與編碼
文檔分類與編碼的指導(dǎo)原則
文檔分類與編碼的一般過程
各類文件的制修訂
版本及狀態(tài)標(biāo)識(shí)
文件的控制
圖文檔管理PLM實(shí)現(xiàn)示例
技術(shù)狀態(tài)管理——致知在格物，物格而后知至
基本概念
技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)
技術(shù)狀態(tài)文件
技術(shù)狀態(tài)基線
技術(shù)狀態(tài)管理
決定并標(biāo)識(shí)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)
技術(shù)狀態(tài)控制
技術(shù)狀態(tài)記實(shí)
技術(shù)狀態(tài)審核
示例：PLM用于技術(shù)狀態(tài)管理
零件管理——基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖
物料分類的概念
物料分類系統(tǒng)的需求
物料分類的策略和方法
良好物料系統(tǒng)分類的準(zhǔn)則
特性分類法
成組技術(shù)分類法
物料編碼的研制過程
物料的數(shù)據(jù)定義
新增物料的數(shù)據(jù)管理流程
物料版本管理
物料版本的基本概念
物料版本的標(biāo)識(shí)規(guī)則
物料維護(hù)流程
物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)
示例：PLM用于零件管理

BOM管理——支持多樣化需求，萬(wàn)變不離其宗

什么是BOM管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系定義
精確與非精確配置
變量配置
有效性配置
狀態(tài)配置
文件的配置
產(chǎn)品配置規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)
BOM維護(hù)流程
PLM對(duì)BOM管理的支持需求
流程與項(xiàng)目管理——蕭規(guī)曹隨，刪繁就簡(jiǎn)
流程定義
流程的屬性
流程監(jiān)控
流程模擬
流程運(yùn)行記錄
PLM對(duì)流程的支持
示例：工程更改流程
項(xiàng)目管理過程
PLM的項(xiàng)目管理模型

信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從

信息集成對(duì)PLM的要求
開放性
集成性
客戶化
主要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源
EDA
CAD
CAPP
CAM
ERP
MIS
基于PLM的集成模式
應(yīng)用集成模式
接口集成模式
緊密集成模式
PLM與4C集成
PLM與ERP集成
用戶與權(quán)限管理——機(jī)事不密則害成
用戶與權(quán)限管理的邏輯
權(quán)限管理示例：
部門用戶管理
項(xiàng)目角色管理
文檔文件夾權(quán)限管理
權(quán)限管理對(duì)PLM的要求
PLM項(xiàng)目的導(dǎo)入和實(shí)施——前事不忘，后事之師


PLM失敗的原因
成功的關(guān)鍵因素
漸進(jìn)實(shí)施
PLM實(shí)施流程
可行性分析與立項(xiàng)
需求分析
總體方案設(shè)計(jì)
軟件與服務(wù)的選擇
制定實(shí)施規(guī)劃
分階段實(shí)施與階段評(píng)估
驗(yàn)收總結(jié)
維護(hù)管理
案例分享
培訓(xùn)總結(jié)

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》培訓(xùn)受眾
　·企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師
　·研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師
　·市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、工程、制造、用戶服務(wù)等相關(guān)人員

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》課程目的
掌握如何定義和規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)
了解如何選擇符合公司需求的PLM
理解如何規(guī)劃和實(shí)施PLM
了解如何避免PLM實(shí)施失敗的陷阱
分享業(yè)界實(shí)施PLM的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》所屬專題
excel培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》報(bào)名服務(wù)流程

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