《研發(fā)成本管理—質(zhì)量與成本的平衡之道》課程詳情
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課程特色
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:基于客戶核心價(jià)值的質(zhì)量管理、成本管理和項(xiàng)目管理方法論。在介紹相關(guān)概念基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中如何構(gòu)建質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
課程采用互動(dòng)式教學(xué),內(nèi)容包括大量案例,通過(guò)案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力
全程實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員分組后,每組選定一個(gè)產(chǎn)品,按價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管理的步驟全程演練,切實(shí)掌握相應(yīng)概念和方法。
講師是研發(fā)管理、價(jià)值工程、QFD和產(chǎn)品成本管理方面的業(yè)務(wù)專家,有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
第一部分 案例和相關(guān)概念案例:若干領(lǐng)先公司(比如:海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比
兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式及其轉(zhuǎn)變
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng):重增長(zhǎng)輕盈利
價(jià)值型經(jīng)營(yíng):增長(zhǎng)和盈利并重
什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系
成本領(lǐng)先是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的源泉之一
案例:Apple成本領(lǐng)先和差異化/價(jià)值戰(zhàn)略并不矛盾
iPhone 4/4S/5的成本分析
成本為何而生:產(chǎn)品需求、質(zhì)量規(guī)格、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系
價(jià)值工程及其核心理念:V=F/C
質(zhì)量規(guī)格、材料成本、研發(fā)費(fèi)用和制造費(fèi)用
案例:Apple的銷售凈利率為什么高達(dá)25%
產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素
目標(biāo)設(shè)計(jì)成本的定義和構(gòu)成要素
企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問(wèn)題
質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念
產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系介紹
質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系
質(zhì)量管理的三層模型
研發(fā)質(zhì)量管理的核心思想
討論:如何將質(zhì)量理念應(yīng)用于實(shí)際工作中
案例分享:華為公司產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系的演變
本課程是多領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐的整合
演練:確定演練研發(fā)項(xiàng)目和關(guān)鍵假設(shè)
(重要備注:第二部分和第三部分在實(shí)際講課過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行融合,把價(jià)值管理、質(zhì)量管理、目標(biāo)成本管理結(jié)合起來(lái)并行講解。)
第二部分 以價(jià)值為核心的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理
研討:產(chǎn)品生命周期流程模型
價(jià)值管理及其核心內(nèi)容和流程
把VEQE工作過(guò)程融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
把QFD工作過(guò)程融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵階段與里程碑點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的支撐組織和職責(zé)分工
技術(shù)評(píng)審的運(yùn)作
分層的技術(shù)評(píng)審架構(gòu)
主過(guò)程評(píng)審
子過(guò)程評(píng)審
討論:貴公司技術(shù)評(píng)審中的問(wèn)題和解決思路
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量策劃
QFD詳解
從需求到產(chǎn)品特性
從產(chǎn)品特性到零部件特性
從零部件特性到制造工藝
從制造工藝到制造操作指導(dǎo)書
質(zhì)量策劃原則
資源配置
分析理解外部質(zhì)量要求(外部約束)
分析理解內(nèi)部質(zhì)量要求(內(nèi)部約束)
如何避免含糊的質(zhì)量要求:一開(kāi)始就消除質(zhì)量問(wèn)題
把質(zhì)量策劃融入概念選擇過(guò)程
定義產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)
定義產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量策劃:如架構(gòu)質(zhì)量策略,DFX質(zhì)量策略等
定義合作策略
定義過(guò)程和方法(流程裁剪)
把質(zhì)量策劃融入需求分解、規(guī)格制定和系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程
分析同類或者歷史項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題
識(shí)別項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),并制定應(yīng)對(duì)措施
定義為達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)而需要進(jìn)行的質(zhì)量活動(dòng)
形成產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃書
案例介紹:某產(chǎn)品的質(zhì)量策劃過(guò)程
演練:某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制
需求的識(shí)別與確認(rèn)
設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的輸入控制
設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審
組織與技術(shù)接口控制
設(shè)計(jì)評(píng)審
研討:設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的評(píng)審策劃與常見(jiàn)誤區(qū)
設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證
V型測(cè)試過(guò)程
單元/部件測(cè)試過(guò)程
集成測(cè)試過(guò)程
系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程
小批量測(cè)試過(guò)程
beta測(cè)試過(guò)程
設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的確認(rèn)
設(shè)計(jì)變更的控制
演示:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的配置管理與變更控制
設(shè)計(jì)控制技術(shù)介紹
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量評(píng)估
度量分析
領(lǐng)域過(guò)程和交付件審核
產(chǎn)品過(guò)程與結(jié)果質(zhì)量評(píng)估
專項(xiàng)評(píng)估
技術(shù)狀態(tài)管理
演示:過(guò)程質(zhì)量評(píng)估
演示:產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估
演示:評(píng)估活動(dòng)的組織
過(guò)程評(píng)估、交付件評(píng)估、體系評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)估之間的關(guān)系
第三部分 以價(jià)值為核心的產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作
案例:從成本管理角度對(duì)比貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和IBM/華為IPD流程
案例:從成本管理角度對(duì)比貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和三星/Intel PLC流程
財(cái)務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)兩條主線銜接起來(lái)
目標(biāo)成本管理過(guò)程
目標(biāo)成本管理過(guò)程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)
設(shè)定目標(biāo)成本
計(jì)算目標(biāo)成本的一般公式
如何決定產(chǎn)品價(jià)格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價(jià)格策略;一般定價(jià)策略
如何決定產(chǎn)品利潤(rùn)率:企業(yè)戰(zhàn)略;歷史;對(duì)手;行業(yè)發(fā)展
案例:華為在美國(guó)的“低價(jià)廣告”
案例:某產(chǎn)品的目標(biāo)成本設(shè)定
實(shí)戰(zhàn)演練2:設(shè)定目標(biāo)成本,領(lǐng)取目標(biāo)成本達(dá)成任務(wù)
分解目標(biāo)成本
概念階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
成本是概念選擇的重要考慮因素:定量評(píng)估和定性評(píng)估
討論:產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度
特別需要關(guān)注的問(wèn)題(Checklist)
備選關(guān)鍵部件/器件成本
備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)
E2E成本要素
E2E成本均衡核心要點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析要點(diǎn)
特定產(chǎn)品概念的成本分析和計(jì)算
價(jià)值工程法
成本測(cè)算法:直接法,概算法,分析法
與目標(biāo)設(shè)計(jì)成本對(duì)比分析
討論:在何時(shí)確定對(duì)目標(biāo)成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規(guī)格
實(shí)戰(zhàn)演練3:構(gòu)思兩個(gè)產(chǎn)品概念,進(jìn)行成本概算比較
案例:兩種產(chǎn)品概念的成本評(píng)估
設(shè)計(jì)目標(biāo)成本
計(jì)劃階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
價(jià)值工程(QE)在成本管理中的應(yīng)用
確定功能的方法:以辦公電腦為例
確定功能的其它方法
減件-運(yùn)行法
系統(tǒng)工程法
QFD方法
基本FAST圖的結(jié)構(gòu)
案例:辦公電腦FAST
價(jià)值工程法用于設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的工作步驟
STEP1:功能重要度排序
STEP2:零件重要度排序
STEP3:確定零件目標(biāo)成本
簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本案例
實(shí)戰(zhàn)演練4:針對(duì)選定概念,用價(jià)值工程法設(shè)計(jì)目標(biāo)成本
小結(jié):如何在實(shí)踐中使用量化分析方法
實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本
開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
材料成本在企業(yè)總成本中的位置
材料成本的構(gòu)成:材料成本不等于采購(gòu)價(jià)格
影響采購(gòu)價(jià)格的因素
案例:電器元器件采購(gòu)的93%購(gòu)買曲線
新增器件帶來(lái)的影響
降低材料成本的關(guān)鍵措施
杜絕單一供應(yīng)商的方法
發(fā)布和生命周期階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例
優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品推出后的例行工作
成本優(yōu)化是產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化工作內(nèi)容之一
從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本
降低物料成本—結(jié)構(gòu)
降低物料成本—元器件
降低物料成本-平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化
上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟
案例:某產(chǎn)品成本系統(tǒng)優(yōu)化案例
案例:價(jià)值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應(yīng)用案例
第四部分 研發(fā)質(zhì)量和成本管理體系
目標(biāo)成本管理是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本:產(chǎn)品、平臺(tái)、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
做好市場(chǎng)、產(chǎn)品、平臺(tái)、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭
案例:某公司提前10年采取降成本措施的規(guī)劃架構(gòu)
對(duì)細(xì)分市場(chǎng)共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的最基礎(chǔ)工作
小結(jié):建立成本優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期、中期和短期策略
各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
案例:某公司研發(fā)成本管理組織架構(gòu)
研發(fā)體系財(cái)務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)典型KPI總攬
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo)
項(xiàng)目成功關(guān)鍵:項(xiàng)目經(jīng)理決定組員的項(xiàng)目考核結(jié)果
研發(fā)質(zhì)量組織和研發(fā)部的關(guān)系
研發(fā)質(zhì)量部的愿景、使命、獨(dú)特價(jià)值
研發(fā)質(zhì)量組織的設(shè)置
研發(fā)質(zhì)量部的運(yùn)作
質(zhì)量人員的分類和能力模型
質(zhì)量人員任職資格和職業(yè)規(guī)劃
質(zhì)量人員能力培養(yǎng)
質(zhì)量組織過(guò)程資產(chǎn)建設(shè)
Q&A 進(jìn)一步提高的參考資料
《研發(fā)成本管理—質(zhì)量與成本的平衡之道》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門員工等。
《研發(fā)成本管理—質(zhì)量與成本的平衡之道》課程目的
理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路
掌握解決質(zhì)量成本沖突的本質(zhì)方法:抓住客戶核心需求并進(jìn)行有效的價(jià)值管理
學(xué)習(xí)華為、三星、IBM、蘋果等公司的產(chǎn)品價(jià)值管理方法
掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費(fèi)”
掌握避免“質(zhì)量過(guò)剩”而造成成本偏高的方法
掌握價(jià)值工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
掌握如何根據(jù)客戶核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計(jì)
掌握如何圍繞客戶核心需求進(jìn)行目標(biāo)成本分配和設(shè)計(jì)
了解產(chǎn)品質(zhì)量管理和產(chǎn)品成本管理體系及其構(gòu)建方法
《研發(fā)成本管理—質(zhì)量與成本的平衡之道》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《研發(fā)成本管理—質(zhì)量與成本的平衡之道》所屬專題
成本管理、
TQM質(zhì)量管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《研發(fā)成本管理—質(zhì)量與成本的平衡之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
IPD體系專家
PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì))會(huì)員
產(chǎn)品市場(chǎng)管理專家
專業(yè)背景
歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研究所主管、市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職,共18年工作經(jīng)驗(yàn)。
華為工作期間,做為IBM-華為IPD項(xiàng)目組成員,負(fù)責(zé)管理體系推進(jìn)工作,為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理體系,是華為高速發(fā)展過(guò)程中管理變革的實(shí)踐者之一;擔(dān)任市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)公司某無(wú)線產(chǎn)品族規(guī)劃工作(數(shù)十億市場(chǎng)規(guī)模)。
華晨汽車工作期間,擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理,和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系,包括市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系、人力資源管理體系、研發(fā)體系等,并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。
講師具有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)驗(yàn),善于結(jié)合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。
培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)
在各地多次舉辦市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理體系等公開(kāi)課;為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)成本管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
劉老師主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目,如:老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽(yáng)光電源、杭州三維、蘇州寶時(shí)得、牧羊集團(tuán)、好來(lái)化工(黑人牙膏)等項(xiàng)目;咨詢范圍包括:戰(zhàn)略管理體系、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系等。
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
海爾、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、美的、三一、中聯(lián)重科、奧克斯、牧羊集團(tuán) 、中信集團(tuán)、威高、威勝等數(shù)百家企業(yè)。主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目,包括老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽(yáng)光電源、杭州三維、蘇州寶時(shí)得、牧羊集團(tuán)、好來(lái)化工(黑人牙膏)等