《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓》課程大綱
培訓課程描述：
　　透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP) 、控制計劃 (Control Plans) 。學員除了獲得對 APQP 、 Control Plans 的理解，使你們能在實施 APQP 、開發(fā) Control Plans 的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法，以及那些在ISO/TS16949 中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責等規(guī)定，獲得深刻的了解。 我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺，把工具和計劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述 APQP 的過程。使學員對 APQP 的過程有了第一手的經(jīng)驗。加深學員對課程的理解。

培訓目標：
　　實施 APQP ，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
　　◆ 通過實施 APQP ，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準；
　　◆ 同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，
　　◆ 建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。

培訓課程大綱
1、APQP 概述
　　AIAG 的 APQP 模式
　　APQP 和 ISO/TS16949
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程；
3、APQP 階段劃分說明
4、APQP 各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系；
策劃和項目確定
　　Benchmarking
　　產(chǎn)品可靠性研究
　　初始特殊特性清單
產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)要求與實例練習
　　DFMEA
　　設(shè)計驗證計劃與報告
　　產(chǎn)品和過程特殊特性研究
過程的設(shè)計和開發(fā)要求與實例練習
　　過程開發(fā)與過程流程圖
　　PFMEA
　　控制計劃（ Control Plan ）
　　包裝規(guī)范
產(chǎn)品和過程的確認
　　測量系統(tǒng)分析（ MSA ）
　　初始過程能力研究（ PpK & CpK ）
　　生產(chǎn)件批準（ PPAP ）
　　質(zhì)量策劃認定
控制計劃方法論
　　控制計劃概論、分類
　　控制計劃欄目描述
　　控制計劃的輸入文件
　　控制計劃編制技巧
　　控制計劃與 FMEA 的關(guān)系
　　控制計劃的分發(fā)和更新
反饋、評定和糾正措施階段工作要求
APQP實用技巧
　　APQP 檢查清單的使用
　　APQP 審核中的常見問題

《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓》課程目的
　　實施 APQP ，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
　　◆ 通過實施 APQP ，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準；
　　◆ 同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，
　　◆ 建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。


《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP、促銷策劃培訓、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、

《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓》內(nèi)訓服務(wù)流程

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