《先期產(chǎn)品質量策劃—APQP》課程大綱
培訓對象
企業(yè)中層管理人員及工程技術人員，包括品質，廠務，總務，設備設施管理人員
培訓目標：
　　實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
　　通過實施APQP，使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準；
　　同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，
　　建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。

課程介紹：
　　透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質量策劃(APQP)、控制計劃(ControlPlans)。學員除了獲得對APQP、ControlPlans的理解，使你們能在實施APQP、開發(fā)ControlPlans的相關工作中應用之外，學員更對如何策劃和定義一項質量計劃、控制計劃方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對組織的應用和質量策劃的職責等規(guī)定，獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺，把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗。加深學員對課程的理解。

學員背景要求：
　　有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質量工程師、SQE和體系推動人員�！　�
課程時間：一天

課程大綱：
　　1、APQP起源與為什么要使用APQP，新舊版本的差別分析；
　　APQP概述
　　AIAG的APQP模式
　　APQP和ISO/TS16949
　　2、產(chǎn)品質量策劃的基本原則與推行APQP流程；
　　3、APQP階段劃分說明
　　4、APQP各階段與相關技術手冊的關系；
　　策劃和項目確定
　　Benchmarking
　　產(chǎn)品可靠性研究
　　初始特殊特性清單
　　產(chǎn)品的設計和開發(fā)要求與實例練習
　　DFMEA
　　設計驗證計劃與報告
　　產(chǎn)品和過程特殊特性研究
　　過程的設計和開發(fā)要求與實例練習
　　過程開發(fā)與過程流程圖
　　PFMEA
　　控制計劃（ControlPlan）
　　包裝規(guī)范
　　產(chǎn)品和過程的確認
　　測量系統(tǒng)分析（MSA）
　　初始過程能力研究（PpK&CpK）
　　生產(chǎn)件批準（PPAP）
　　質量策劃認定
　　控制計劃方法論
　　控制計劃概論、分類
　　控制計劃欄目描述
　　控制計劃的輸入文件
　　控制計劃編制技巧
　　控制計劃與FMEA的關系
　　控制計劃的分發(fā)和更新
　　反饋、評定和糾正措施階段工作要求
　　APQP實用技巧
　　APQP檢查清單的使用
　　APQP審核中的常見問題


《先期產(chǎn)品質量策劃—APQP》課程目的
　　實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
　　通過實施APQP，使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準；
　　同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，
　　建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。


《先期產(chǎn)品質量策劃—APQP》所屬分類
生產(chǎn)管理

《先期產(chǎn)品質量策劃—APQP》所屬專題
TQM質量管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、先期產(chǎn)品質量策劃—APQP、

《先期產(chǎn)品質量策劃—APQP》內訓服務流程

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