《一線現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)—Kaizen》課程詳情
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第一模塊 現(xiàn)場管理概要現(xiàn)場與管理
現(xiàn)場為什么那么重要?
案例分析: 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系
現(xiàn)場管理的基本方法
生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
生產(chǎn)活動的六大目標(biāo)
第二模塊 現(xiàn)場改善的理念和方法美國式創(chuàng)新和日本式改善
改善-KAIZEN : 從個(gè)人智商到組織智商
改善的五個(gè)基本要素
改善的三大基礎(chǔ)
現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
工具介紹: 一流現(xiàn)場管理的方法和工具
第三模塊 現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)意識和零缺陷管理
如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
品質(zhì)管理與預(yù)防
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟
標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
第四模塊 5S和目視管理什么是5S？5S 的核心內(nèi)容是什么？
先整理再整頓；從清掃到清潔
員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
目視管理的作用與作法
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明）
案例討論：他們的5S為什么作得好？
推行5S 必須經(jīng)歷的三個(gè)階段
如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
第五模塊 現(xiàn)場效率管理與TPM
人員依賴型企業(yè)的效率管理
設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
第六模塊 現(xiàn)場浪費(fèi)和IE改善DV視頻：如何識別7種浪費(fèi)？
管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)
什么是IE，IE 的目的
如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
DV視頻： IE改善的4原則和改善實(shí)例
動作經(jīng)濟(jì)原則
視頻和演練：如何消除動作浪費(fèi)
SMED快速換型和換線
第七模塊 現(xiàn)場問題分析與解決大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？
如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題
持續(xù)問為什么？尋找根本原因
用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施
對策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動計(jì)劃
效果固化：如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？
問題分析和解決之“武功秘籍”
DV視頻： 問題分析和解決案例討論
《一線現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)—Kaizen》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長
《一線現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)—Kaizen》課程目的
轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識
清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場改善的理念和方法
掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
掌握推行現(xiàn)場5S的關(guān)鍵點(diǎn)
掌握現(xiàn)場浪費(fèi)和IE改善的方法
學(xué)會處理現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
《一線現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)—Kaizen》所屬分類
生產(chǎn)管理
《一線現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)—Kaizen》所屬專題
現(xiàn)場管理、
車間管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、
KA渠道管理培訓(xùn)、
KA賣場、
KA如何賺錢、
《一線現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)—Kaizen》授課培訓(xùn)師簡介
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