《采購成本分析與降低道略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 采購活動中的成本管理戰(zhàn)略
影響采購決策的因素
供應商分析
市場競爭性及供應特性對采購的影響


第二模塊 采購成本分析及技術
成本與價格
成本幾種類型
整體成本的概念
生命周期成本分析
目標成本
歸納成本法
標準成本
作業(yè)成本法（ABC）
學習曲線
質量成本


第三模塊 采購價格分析及技術
市場結構類型
經濟環(huán)境分析
供應商的定價策略
價格折扣


第四模塊 價值增值策略
供應分析
1.采購決策
2.付款條件
3.供應關系
供應及庫存管理
1.即時管理，供應商管理庫存等
采購成本控制及方法
1.成本規(guī)避
2.成本降低
3.采購談判
4.采購招標
價值分析、步驟及方法
1.采購與設計的偏向性
采購文件及記錄的管理


第五模塊 供應商成本現場改善之道
現場管理是供應商成本降低之源泉
質量成本及持續(xù)改進
七大浪費和消除浪費的方法
拉動式管理和看板控制

《采購成本分析與降低道略》培訓受眾
采購總監(jiān)、經理、采購工程師、采購員

《采購成本分析與降低道略》課程目的
掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧

《采購成本分析與降低道略》所屬分類
生產管理

《采購成本分析與降低道略》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、房地產企業(yè)成本管理、

《采購成本分析與降低道略》授課培訓師簡介

《采購成本分析與降低道略》報名服務流程

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