《全面質量管理TQM》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊：概述(1.0hr)
質量管理的發(fā)展過程
質量的含義
TQM的發(fā)展過程
TQM的代表人物及其貢獻
TQM的含義
TQM的基本原則
TQM的思想基礎（PDCA）

第二模塊：基本統(tǒng)計(2.0hrs)

偏差的種類
總體與樣本
連續(xù)數據和邏輯數據
中心偏移和離散趨勢
正態(tài)分布
缺陷與缺陷品

第三模塊：TQM的實施方式(1.0hr)

QCC小組模式
Six Sigma 模式
精益生產模式

第四模塊：QCC活動的步驟(6.0hrs)

QCC組織的成立
主題選定
目標設定（檢查表、直方圖、趨勢圖）
活動計劃擬定
課堂練習1
現狀把握
分析原因與篩選（魚骨圖、柏拉圖、分層法、散點圖）
課堂練習2
對策擬定（關鍵要素、運行參數）
課堂練習3
對策實施及檢討
效果確認
標準化、檢討及改進

第五模塊：案例分析(1.0hr)

第六模塊：如何成功推行TQM？ (1.0hr)
QCC小組活動主題的選擇與KPI相聯(lián)系
利用項目管理的方法來管理QCC的組織和活動
QCC活動中財務部門的介入與職

《全面質量管理TQM》培訓受眾
生產、質量、工程和技術等相關工程師和主管等。

《全面質量管理TQM》課程目的
掌握TQM的含義；
學習推行TQM的方法；
掌握TQM的核心思想基礎PDCA；
學習如何在解決問題中運用QC7工具。

《全面質量管理TQM》所屬分類
生產管理

《全面質量管理TQM》所屬專題
TQM質量管理、QMS質量管理體系培訓、全面質量管理培訓、

《全面質量管理TQM》授課培訓師簡介

《全面質量管理TQM》報名服務流程

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