《企業(yè)集團管控》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：集團運作，集團的運作特點
1、 集團四種管理模式
2、 集團化運作趨勢
3、 集團及其發(fā)展規(guī)律
4、 中國式集團化運作之路
第二部分：什么是管控？管控的運作特點
1、 集團的優(yōu)勢與劣勢
2、 集團管理的難題
3、 集團難以管好的原因
4、 集團管控解決的問題
5、 幾種常見的管控類型
第三部分：如何系統(tǒng)、自覺的構(gòu)筑集團管控體系
1、 一般情況下母公司管住子公司的幾種方法
2、 新趨勢下，如何構(gòu)筑集團管控體系
3、 集團管控體系構(gòu)筑的一般步驟
第四部分：總部組織改造、子公司改造
1、 改造母子公司
2、 總部建設(shè)
3、 子公司改造
4、 母子公司之間工作配合方式改造
第五部分：集團管控體系設(shè)計
1、 建立多個子體系復合的管控體系
2、 管理類管控子體系
3、 業(yè)務(wù)類管控子體系
4、 輔助類管控子體系
5、 集團管控機制的設(shè)計
第六部分：集團管控體系運行
1、 對子公司的管控
2、 對合資公司的管控
3、 新并購公司的管控
第七部分：其他要點
1、 內(nèi)部交易的設(shè)計與管理
2、 合理避稅
3、 子公司產(chǎn)權(quán)運作
4、 集團對上市公司管控

《企業(yè)集團管控》培訓受眾
集團公司總部中、高層管理者，各管控部門負責人、員工，后備管理者

《企業(yè)集團管控》課程目的
通過培訓使學員掌握如下知識點，并掌握相關(guān)方法：
1.關(guān)于集團公司的管控
2.管控體系中的組織體系整合
3.職能管控


《企業(yè)集團管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)集團管控》所屬專題
集團管控、集團管控體系建設(shè)培訓、

《企業(yè)集團管控》授課培訓師簡介

《企業(yè)集團管控》報名服務(wù)流程

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