第一講 供應(yīng)鏈管理概述
1.什么是供應(yīng)鏈管理
--案例
--應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯?br />--案例分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
--如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈？
--如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合？
--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
3.供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
--根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類
--實(shí)用型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品的不同庫(kù)存策略
--庫(kù)存成本與缺貨成本
--庫(kù)存成本與收益
--企業(yè)庫(kù)存的良性與惡性“腫瘤”：呆、廢料產(chǎn)生被撕開(kāi)的一大口子
--新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)調(diào)
--并行工程，項(xiàng)目管理五個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)
--留給生產(chǎn)與采購(gòu)的時(shí)間不多，企業(yè)如何避免大庫(kù)存？
--不備庫(kù)存又擔(dān)心缺貨，如何應(yīng)對(duì)？
--案例
3.供應(yīng)鏈資源整合
--制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
--供應(yīng)鏈成員的協(xié)同運(yùn)作
--銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
--銷售計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，怎么辦？
--供應(yīng)鏈組織成員資源整合對(duì)企業(yè)庫(kù)存的影響
--案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案

第二講 庫(kù)存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1.庫(kù)存管理與控制的基礎(chǔ)
2.物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
--物流作業(yè)系統(tǒng)
--物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
--物流信息系統(tǒng)
--物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
--信息處理
3.現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
--信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
--SCM中CPFR的實(shí)施
--案例

第三講 采購(gòu)供應(yīng)管理
1.企業(yè)物料供應(yīng)
--供應(yīng)商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰(shuí)的錯(cuò)？
--害了供應(yīng)商，也害了自己
--盲目壓價(jià)，供應(yīng)鏈上游正在惡化
--缺貨經(jīng)常發(fā)生，庫(kù)存卻又很高
--MOQ很討厭，供應(yīng)商是否在刁難我？
--我們?cè)撊绾瘟炕疢OQ帶來(lái)的庫(kù)存成本
--采購(gòu)管理中購(gòu)置成本的計(jì)算
2.戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
--供應(yīng)鏈上游物料、物品的庫(kù)存策略與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系
--競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系為什么如膠似漆？
--創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
3.現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
--進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
--庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
--庫(kù)存優(yōu)化的理論工具與實(shí)操方法
--什么是滾動(dòng)計(jì)劃化
--什么是基本庫(kù)存，如何設(shè)置
--安全庫(kù)存設(shè)置的三種情形
--采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)中何為正常庫(kù)存？何為額外庫(kù)存？
--看板原理與庫(kù)存管理
4.JIT供貨原理與實(shí)現(xiàn)JIT供貨的基本方法
--VMI合理嗎？
5.項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購(gòu)的夢(mèng)魘
--銷售很強(qiáng)勢(shì)，客戶要貨急
--生產(chǎn)要料急，供應(yīng)商交貨有問(wèn)題
--樣品已遞交，方案要改變
--小批量交貨開(kāi)始了，設(shè)計(jì)方案要調(diào)整
--供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型、項(xiàng)目型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？
--案例討論

第四講 物料管理與庫(kù)存控制
1.供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
--現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的組織地位與職能
--案例
--車間領(lǐng)料好還是倉(cāng)庫(kù)配送好？
--倉(cāng)庫(kù)向車間配送怎么做？
--看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)
--優(yōu)化物料庫(kù)存，將庫(kù)房移入廠房
2.呆廢料產(chǎn)生原因與對(duì)策
--案例與問(wèn)題解答
--如何更好地確保物品先進(jìn)先出
--先進(jìn)一定先出？
--企業(yè)盤點(diǎn)工作不增值，為什么還要盤點(diǎn)？
--如果盤點(diǎn)工作不可避免，我們應(yīng)該如何做？
--庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物不符的五大環(huán)節(jié)與四個(gè)細(xì)節(jié)
--庫(kù)存數(shù)據(jù)管理更應(yīng)注意的問(wèn)題是什么？
3.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
--庫(kù)存物料傳統(tǒng)的A、B、C分類法
--比A、B、C分類更細(xì)化的方法
--在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
--企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
4.需求管理的方法
--需求管理中信息作用
--信息價(jià)值
--需求預(yù)測(cè)分析的依據(jù)
--需求預(yù)測(cè)的方法
--數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
--需求管理中信息的作用
--需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
--如何應(yīng)對(duì)“無(wú)理需求”？
--庫(kù)存分析與控制
--“到底怎樣的庫(kù)存才是合理的呢？”
--成品庫(kù)存中何為合理庫(kù)存？何為額外庫(kù)存？如何計(jì)算？
--降低不合理的庫(kù)存
--實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫(kù)存還需要嗎？
--什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
--除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
--案例
--如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
--供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理
--庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
5.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
--戰(zhàn)略庫(kù)存管理
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
--圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
--VMI的做法合理嗎？
--“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
--VMI的制定策略
--比VMI更好的做法是什么？
--案例演示

第五講 客戶需求多變的生產(chǎn)線庫(kù)存優(yōu)化
1.重視在制品庫(kù)存的控制
--庫(kù)存優(yōu)化
--中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
--“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
--生產(chǎn)管理部門的軟肋
2.精益生產(chǎn)與看板管理
--生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

第六講 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
1.優(yōu)化全線庫(kù)存
--不再盲目考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率傳統(tǒng)計(jì)算方法的缺陷
--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率便捷更精確的計(jì)算方法的應(yīng)用
2.降低庫(kù)存成本的不同維度
--誤區(qū)：降低庫(kù)存成本就是要降低庫(kù)存
--我們真的一定要降低庫(kù)存嗎？
--降低庫(kù)存與降低庫(kù)存成本是二個(gè)不同概念
3.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
--約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問(wèn)題
--案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈