《萬科成本采購的3大階段36個要點》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章
萬科成本管理的戰(zhàn)略思考與模式 1.1萬科成本管理的4大定位
1.2萬科成本管理的1大宗旨和3大目標
1.3萬科的成本觀
 成本管理的2維4象限圖
 成本管理的2個方面：經(jīng)濟與技術
 成本管理的2個類別：項目與合同
 成本管理的2個重心：前移與后移
1.4萬科成本管理的3大核心理念
1.5萬科成本管理模式的3大系統(tǒng)
1.6現(xiàn)代成本管理的3大發(fā)展趨勢

第二章
萬科成本管理的主要戰(zhàn)術 2.1萬科責任成本管理
 萬科責任成本管理的2大活動和4個方面
 萬科責任成本管理體系解析
2.2萬科目標成本管理
 目標成本管理的2個概念
 目標成本管理的2個原則和2個方法
 目標成本模式的6個方面
 動態(tài)成本構成的4大方面
 動態(tài)成本的5大管理要求
2.3萬科無效成本管理
 無效與有效成本的概念
 無效成本的3大管理原則
 無效成本的8大控制方法
2.4萬科作業(yè)成本管理的7個主要步驟
 新項目發(fā)展的2大要點1大原則
 設計的1大要點1大原則
 招標的3大要點3大原則
 簽約的2大要點1大原則
 施工的3大要點4大原則
 結算的2大要點4大原則
 銷售及物業(yè)的2大要點1大原則
2.5萬科成本信息化管理
 現(xiàn)在的成本管理軟件分析
 成本信息管理的3大原則
 成本信息管理的5大要求

第三章
萬科設計階段成本控制 3.1設計階段成本控制總體指引
3.2結構工程設計階段成本控制方法、要點
3.3車庫工程設計階段成本控制方法、要點
3.4園林景觀工程設計階段成本控制方法、要點
3.5節(jié)能工程設計階段成本控制方法、要點
3.6采暖工程設計階段成本控制方法、要點
3.7給排水工程設計階段成本控制方法、要點
3.8其他工程設計階段成本控制方法、要點
3.9實踐中的難題解析
4.0成本管理審計的7個步驟

第四章
萬科招標采購系統(tǒng)概況 4.1萬科采購演變
4.2采購宗旨和目標
4.3采購組織架構
4.4采購管理模式
4.5采購效率分析
4.6新形勢下招標采購動向
4.7實踐中的難題解析

第五章
萬科采購管理實踐 5.1采購過程把控（流程要點）
 如何做好采購策劃
 采購過程中的8個標準動作、4個協(xié)同部門
 標準招標文件的12項關鍵內(nèi)容
 技術標評審的4步法
 評標的2類方法
 商務談判的5個步驟
5.2供應商管理
 后評估目的
 后評估體系介紹
 后評估對象及方法
 評估緯度的應用與說明
5.3 供應商管理流程
5.4招標文件（含合同）的標準化控制要點
5.5招標文件（含合同）控制要點
5.6實踐中的難題解析

第六章
萬科預結算管理 6.1預結算管理總體指引
6.2預結算管理要點
6.3預結算復核、審計的要點
6.4預結算管理實踐工作總結
6.5實踐中的難題解析



《萬科成本采購的3大階段36個要點》培訓受眾
 成本分管副總裁、成本總監(jiān)、成本部門經(jīng)理與主管
 非成本專業(yè)背景的房企中高管，項目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理

《萬科成本采購的3大階段36個要點》課程目的
 學習萬科成本管理的4大定位，1大宗旨和3大目標，學習萬科責任成本管理體系及2大活動和4個方面；學習萬科目標成本管理模式的6個方面和成本構成的4個核心；
 學習萬科無效成本的3大管理原則和8大控制方法；學習萬科作業(yè)成本管理的7個主要步驟；學習萬科成本管理信息化的3大原則和5大要求；
 學習萬科設計階段成本控制的7大模塊和方法，以及實踐中如何解決各種難題；系統(tǒng)地掌握設計階段成本控制思路和方法，著重領悟結構工程、園林景觀工程的設計階段成本控制思路和方法；
 系統(tǒng)地掌握萬科采購主要方法，切實提高采購效益；學習萬科采購的3大重點，8大標準動作，4個協(xié)同部門，評審4步法和評標2大方法。


《萬科成本采購的3大階段36個要點》所屬分類
生產(chǎn)管理

《萬科成本采購的3大階段36個要點》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、

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