公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 萬科成本采購的3大階段36個(gè)要點(diǎn)
萬科成本采購的3大階段36個(gè)要點(diǎn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-07-02      修改時(shí)間: 2014-07-02      課程編號(hào):100264772
《萬科成本采購的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一章
萬科成本管理的戰(zhàn)略思考與模式 1.1萬科成本管理的4大定位
1.2萬科成本管理的1大宗旨和3大目標(biāo)
1.3萬科的成本觀
 成本管理的2維4象限圖
 成本管理的2個(gè)方面:經(jīng)濟(jì)與技術(shù)
 成本管理的2個(gè)類別:項(xiàng)目與合同
 成本管理的2個(gè)重心:前移與后移
1.4萬科成本管理的3大核心理念
1.5萬科成本管理模式的3大系統(tǒng)
1.6現(xiàn)代成本管理的3大發(fā)展趨勢

第二章
萬科成本管理的主要戰(zhàn)術(shù) 2.1萬科責(zé)任成本管理
 萬科責(zé)任成本管理的2大活動(dòng)和4個(gè)方面
 萬科責(zé)任成本管理體系解析
2.2萬科目標(biāo)成本管理
 目標(biāo)成本管理的2個(gè)概念
 目標(biāo)成本管理的2個(gè)原則和2個(gè)方法
 目標(biāo)成本模式的6個(gè)方面
 動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成的4大方面
 動(dòng)態(tài)成本的5大管理要求
2.3萬科無效成本管理
 無效與有效成本的概念
 無效成本的3大管理原則
 無效成本的8大控制方法
2.4萬科作業(yè)成本管理的7個(gè)主要步驟
 新項(xiàng)目發(fā)展的2大要點(diǎn)1大原則
 設(shè)計(jì)的1大要點(diǎn)1大原則
 招標(biāo)的3大要點(diǎn)3大原則
 簽約的2大要點(diǎn)1大原則
 施工的3大要點(diǎn)4大原則
 結(jié)算的2大要點(diǎn)4大原則
 銷售及物業(yè)的2大要點(diǎn)1大原則
2.5萬科成本信息化管理
 現(xiàn)在的成本管理軟件分析
 成本信息管理的3大原則
 成本信息管理的5大要求

第三章
萬科設(shè)計(jì)階段成本控制 3.1設(shè)計(jì)階段成本控制總體指引
3.2結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.3車庫工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.4園林景觀工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.5節(jié)能工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.6采暖工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.7給排水工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.8其他工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.9實(shí)踐中的難題解析
4.0成本管理審計(jì)的7個(gè)步驟

第四章
萬科招標(biāo)采購系統(tǒng)概況 4.1萬科采購演變
4.2采購宗旨和目標(biāo)
4.3采購組織架構(gòu)
4.4采購管理模式
4.5采購效率分析
4.6新形勢下招標(biāo)采購動(dòng)向
4.7實(shí)踐中的難題解析

第五章
萬科采購管理實(shí)踐 5.1采購過程把控(流程要點(diǎn))
 如何做好采購策劃
 采購過程中的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、4個(gè)協(xié)同部門
 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容
 技術(shù)標(biāo)評審的4步法
 評標(biāo)的2類方法
 商務(wù)談判的5個(gè)步驟
5.2供應(yīng)商管理
 后評估目的
 后評估體系介紹
 后評估對象及方法
 評估緯度的應(yīng)用與說明
5.3 供應(yīng)商管理流程
5.4招標(biāo)文件(含合同)的標(biāo)準(zhǔn)化控制要點(diǎn)
5.5招標(biāo)文件(含合同)控制要點(diǎn)
5.6實(shí)踐中的難題解析

第六章
萬科預(yù)結(jié)算管理 6.1預(yù)結(jié)算管理總體指引
6.2預(yù)結(jié)算管理要點(diǎn)
6.3預(yù)結(jié)算復(fù)核、審計(jì)的要點(diǎn)
6.4預(yù)結(jié)算管理實(shí)踐工作總結(jié)
6.5實(shí)踐中的難題解析



《萬科成本采購的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》培訓(xùn)受眾
 成本分管副總裁、成本總監(jiān)、成本部門經(jīng)理與主管
 非成本專業(yè)背景的房企中高管,項(xiàng)目總經(jīng)理,城市公司總經(jīng)理

《萬科成本采購的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》課程目的
 學(xué)習(xí)萬科成本管理的4大定位,1大宗旨和3大目標(biāo),學(xué)習(xí)萬科責(zé)任成本管理體系及2大活動(dòng)和4個(gè)方面;學(xué)習(xí)萬科目標(biāo)成本管理模式的6個(gè)方面和成本構(gòu)成的4個(gè)核心;
 學(xué)習(xí)萬科無效成本的3大管理原則和8大控制方法;學(xué)習(xí)萬科作業(yè)成本管理的7個(gè)主要步驟;學(xué)習(xí)萬科成本管理信息化的3大原則和5大要求;
 學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)階段成本控制的7大模塊和方法,以及實(shí)踐中如何解決各種難題;系統(tǒng)地掌握設(shè)計(jì)階段成本控制思路和方法,著重領(lǐng)悟結(jié)構(gòu)工程、園林景觀工程的設(shè)計(jì)階段成本控制思路和方法;
 系統(tǒng)地掌握萬科采購主要方法,切實(shí)提高采購效益;學(xué)習(xí)萬科采購的3大重點(diǎn),8大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,4個(gè)協(xié)同部門,評審4步法和評標(biāo)2大方法。


《萬科成本采購的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《萬科成本采購的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

《萬科成本采購的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》授課培訓(xùn)師簡介
羅朗晨
15年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),歷任萬科城市公司副總建筑師,萬科集團(tuán)副總建筑師,曾負(fù)責(zé)萬科藍(lán)山等項(xiàng)目設(shè)計(jì),兩度獲得詹天佑設(shè)計(jì)大獎(jiǎng);團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富,曾獲得兩任總經(jīng)理特別獎(jiǎng),兩次年度十佳管理者,一次萬科深圳區(qū)域特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng);主持推動(dòng)與設(shè)計(jì)100多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,具有極為豐富的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)萬科產(chǎn)品體系搭建,進(jìn)行萬科標(biāo)準(zhǔn)化體系研究,參與編制了萬科集團(tuán)第一部的綜合體商業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)則,主導(dǎo)編制了萬科集團(tuán)第一部的辦公設(shè)計(jì)導(dǎo)則。
羅朗晨老師,22年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),歷任萬科城市公司成本總監(jiān),萬科集團(tuán)成本部總經(jīng)理,招商局集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部成本總監(jiān),某百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)副總裁,分管成本、采購、法務(wù)、戰(zhàn)略研究等工作;負(fù)責(zé)萬科1000億企業(yè)的成本體系搭建,進(jìn)行成本對標(biāo)體系建設(shè)與研究,在跨區(qū)域多項(xiàng)目全成本動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理、產(chǎn)品創(chuàng)新成本管理等方面成績卓著北京大學(xué)總裁班特約講師,萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員,多次獲得優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,優(yōu)秀高管等榮譽(yù)。
《萬科成本采購的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100264772          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  萬科成本采購的3大階段36個(gè)要點(diǎn)
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
采購與供應(yīng)商管理
采購管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
有效的成本控制
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購談判與供應(yīng)商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高效采購的五把利劍 ——采購管理優(yōu)化策略和
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購談判與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購管理與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購成本控制與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購成本控制與談判技巧
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)培訓(xùn)師
楚逸琳
  • 培訓(xùn)師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
  • 國家高級物流師
陳亮(采購)
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)公開課
了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過招標(biāo)規(guī)范采購行為、降低采...
2024-12-28 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
有效的成本控制相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
邵前鋒
  • 培訓(xùn)師:邵前鋒
  • 所在地:南京
  • 工廠成本控制實(shí)務(wù)
有效的成本控制相關(guān)公開課
1、熟悉臺(tái)塑精細(xì)化成本管理文化;2、認(rèn)知臺(tái)塑精細(xì)化成本管理精髓;3、企業(yè)精細(xì)化成本管理需求;4、掌握精細(xì)精益化成本管理方略;5、掌握精益改進(jìn)成本管理的...
有效的成本控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊建造師
李國雄
  • 培訓(xùn)師:李國雄
  • 所在地:大連
  • 地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理資深講師
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)公開課
1、熟悉臺(tái)塑精細(xì)化成本管理文化;2、認(rèn)知臺(tái)塑精細(xì)化成本管理精髓;3、企業(yè)精細(xì)化成本管理需求;4、掌握精細(xì)精益化成本管理方略;5、掌握精益改進(jìn)成本管理的...
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 27.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×