《采購(gòu)經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》課程詳情
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當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)正面臨著原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
在此背景下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批具有視野前沿、掌握先進(jìn)采購(gòu)工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購(gòu)人員，讓職業(yè)化采購(gòu)為企業(yè)“采”出競(jìng)爭(zhēng)力，“購(gòu)”出利潤(rùn)。
本課程是培訓(xùn)師在世界500強(qiáng)日企與美企、以及中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與在企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)中的案例精華總結(jié)，從戰(zhàn)略采購(gòu)、操作流程、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、降低采購(gòu)成本的方法與先進(jìn)的采購(gòu)模式、采購(gòu)談判技能與合同風(fēng)險(xiǎn)控制等方面對(duì)操作關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行全面分享。
ü 了解企業(yè)與采購(gòu)所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
ü 掌握供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)
ü 供應(yīng)商管理的調(diào)、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系
ü 掌握前沿采購(gòu)成本分析方法與采購(gòu)成本降低策略
ü 掌握先進(jìn)采購(gòu)模式：JIT、集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、電子化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu)等
ü 學(xué)會(huì)雙贏采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能
ü 采購(gòu)合同與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控點(diǎn)

一．采購(gòu)體系及流程
1. 杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素
2. 采購(gòu)的宏觀(guān)流程
3. 采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
4. 如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃

二．采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
1. 采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別
2. 采購(gòu)人員的角色認(rèn)知
3. 采購(gòu)與銷(xiāo)售部門(mén)之間的關(guān)系
4. 采購(gòu)與計(jì)劃部門(mén)之間的關(guān)系
5. 采購(gòu)與技術(shù)部門(mén)之間的關(guān)系
6. 采購(gòu)與質(zhì)量部門(mén)之間的關(guān)系
7. 采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)之間的關(guān)系
8. 企業(yè)與外部的關(guān)系

三．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與關(guān)系管理
1. 供應(yīng)商管理的組合模型
2. 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理策略
3. 瓶頸供應(yīng)商管理策略
4. 潛在供應(yīng)商搜尋與調(diào)查
5. 供應(yīng)商評(píng)估原則與流程
6. 供應(yīng)商評(píng)估方法
7. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)效經(jīng)驗(yàn)分享
8. 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)意義、權(quán)重與誤區(qū)
9. 根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲

四．采購(gòu)成本分析與采購(gòu)成本降低
1. 總成本的冰山模型
2. 采購(gòu)成本分析的工具：TCO和LCC
3. 供應(yīng)商的定價(jià)方法
4. 識(shí)破供應(yīng)商報(bào)價(jià)9大陷阱
5. 案例：電子零件采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的成本分析
6. 企業(yè)采購(gòu)成本失控的兩大源頭
7. 如何應(yīng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)PR亂象(散、隨、亂、急)
8. VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用
9. 行之有效的降低采購(gòu)成本的十個(gè)方法

五． 前沿采購(gòu)模式應(yīng)用
1. 公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)
2. 招標(biāo)采購(gòu)的適用范圍
3. 招標(biāo)實(shí)施步驟要點(diǎn)
4. 圍標(biāo)、串標(biāo)問(wèn)題預(yù)防
5. 供應(yīng)商庫(kù)存管理VMI
6. 如何有效推行集中采購(gòu)
7. 電子化采購(gòu)
8. 國(guó)際化采購(gòu)

六．雙贏采購(gòu)談判技巧
1．實(shí)效的談判新模式與“贏”思維
3．談判前的準(zhǔn)備（黃金工作表法）
4．如何布局、造勢(shì)、用術(shù)
5．談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍
6．采購(gòu)人員談判常犯的六種錯(cuò)誤
7．開(kāi)場(chǎng)：采購(gòu)一招制敵的三個(gè)字
8．中場(chǎng)：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯
9．終局：鎖定成果與備忘

七． 采購(gòu)人員合同與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商須知
2. 企業(yè)的合同管理流程
3. 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 采購(gòu)人員必會(huì)的法律知識(shí)
5. 無(wú)效合同/可變更合同/可撤消合同
6. 合同約定不明的處理/格式合同
7. 仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇
8. 訴訟時(shí)效的規(guī)定

八． 采購(gòu)人員職業(yè)化素養(yǎng)提升——工作績(jī)效改善
1. 采購(gòu)人員的職業(yè)操守
2. 采購(gòu)人員的時(shí)間管理
3. 采購(gòu)人員的計(jì)劃能力
4. 采購(gòu)人員如何與供應(yīng)商溝通
5. 采購(gòu)人員如何與倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)溝通
6. 采購(gòu)人員的自我保護(hù)
7. 案例：某集團(tuán)采購(gòu)部的陽(yáng)光采購(gòu).



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采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

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