《APQP＆PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)件批準程序》課程詳情
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第一部分 APQP介紹
項目管理
目管理 簡介
項目管理與APQP的關(guān)系
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡介
產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義
APQP的目標
APQP之益處
APQP手冊的目的
產(chǎn)品質(zhì)量策劃原理與工具
以顧客為關(guān)注焦點
質(zhì)量功能展開QFD
基準確定
過程方法
過程開發(fā)&過程控制
特性矩陣圖
關(guān)鍵過程特性&關(guān)鍵產(chǎn)品特性
過程流程圖
概念設(shè)計&產(chǎn)品設(shè)計
預防缺陷
制造過程防錯
設(shè)計防錯系統(tǒng)
FMEA 潛在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和裝配設(shè)計
三次設(shè)計:結(jié)構(gòu)設(shè)計 參數(shù)設(shè)計 容差設(shè)計
價值工程
精益生產(chǎn)
人機工程
FTA 可靠性設(shè)
產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)VS過程設(shè)計和開發(fā)
產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)原理
過程設(shè)計和開發(fā)原理
產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)因果圖
過程設(shè)計和開發(fā)因果圖
三種控制計劃詳解
過程探測控制
什么是控制計劃
控制計劃目的
控制計劃與作業(yè)指導書
控制計劃與產(chǎn)品組
控制計劃是動態(tài)文件
控制計劃的益處
控制計劃重點--過程分析
開發(fā)控制計劃的信息與工具
控制計劃開發(fā)流程
試生產(chǎn)控制計劃和生產(chǎn)控制計劃的區(qū)別
控制計劃概述
控制計劃欄目描述
樣件控制計劃、試生產(chǎn)控制計劃和生產(chǎn)控制計劃案例
APQP第一階段計劃和確定項目輸入
第一階段計劃和確定項目的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
顧客的呼聲
市場 研究
保修記錄和質(zhì)量信息
小組經(jīng)驗
業(yè)務(wù)計劃／營銷策略
過程基準數(shù)據(jù)
過程設(shè)想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
第一階段計劃和確定項目輸入案例
APQP第一階段計劃和確定項目輸出
設(shè)計目標
可靠性和質(zhì)量目標
初始材料清單
初始過程流程圖
產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
產(chǎn)品保證計劃
管理者支持
第一階段計劃和確定項目輸出案例
APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出
第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
設(shè)計失效模式及后果分析
可制造性和裝配設(shè)計
設(shè)計驗證
設(shè)計評審
制造樣件-控制計劃
工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范更改
新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
產(chǎn)品和過程特殊特性
量具／試驗設(shè)備要求
小組可行性承諾和管理者支持
第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)案例
設(shè)計FMEA檢查表
設(shè)計信息檢查表
新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備檢查
APQP第三階段過程設(shè)計和開發(fā)輸出
第三階段過程設(shè)計和開發(fā)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
包裝標準及規(guī)范
產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
過程失效模式及后果分析(PFMEA)
試生產(chǎn)控制計劃
過程指導書
測量系統(tǒng)分析 計劃
初始過程能力研究計劃
管理者支持
第四階段過程設(shè)計和開發(fā)輸出案例
產(chǎn)品 / 過程質(zhì)量檢查表
車間平面布置檢查表
過程FMEA檢查表
控制計劃檢查表
APQP第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)輸出
第五階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
有效生產(chǎn)
測量系統(tǒng)分析
初始過程能力研究
生產(chǎn)件批準
生產(chǎn)確認試驗
生產(chǎn)控制計劃
質(zhì)量策劃認定和管理者支持
第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)輸出案
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施輸出
第六階段反饋、評定和糾正措施的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
減少變差
顧客滿意
交付和服務(wù)
最佳實踐及學習教訓的應(yīng)用
減少變差案例
PPAP生產(chǎn)件批準程序
PPAP的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
PPAP手冊的目的
重要的生產(chǎn)過程
PPAP要求
設(shè)計記錄
工程更改文件
工程批準
PPAP生產(chǎn)件批準案例
《APQP＆PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)件批準程序》培訓受眾
采購、倉貯、設(shè)計、工藝、設(shè)備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程和制
造過程控制的人員
《APQP＆PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)件批準程序》課程目的
通過學習本課程，學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本 及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
《APQP＆PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)件批準程序》所屬分類
生產(chǎn)管理
《APQP＆PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)件批準程序》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
《APQP＆PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)件批準程序》授課培訓師簡介
周奮勇
教育背景：
" 南京大學 工商管理專業(yè)"
" ISO/TS16949 SMMT主任審核員
" 中國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶、美國朱蘭學院(Juran institute,Inc.)lean sixsigma black belt培訓"
" ISO14001：2004 環(huán)境管理體系國家注冊審核員"
" ISO9001：2008 國際質(zhì)量管理 體系國家注冊審核員"
" OHSAS18001：2007 職業(yè)健康安全管理體系國家注冊審核員"
專業(yè)經(jīng)歷：
" 職顧問師"
" 公司體系、質(zhì)量工具培訓講師"
" 江蘇佳格食品有限公司 先后任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理"
" 蘇州日本電波工業(yè)有限公司 品質(zhì)課長，管理者代表"
擅長培訓：
TS16949內(nèi)審員 /TS16949五大工具/ SA8000內(nèi)審員培訓 /QC080000內(nèi)審員/新老QC7大手法/QCC品管圈/5S /8D/RoHS/ QFD/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001
課程特色：
對質(zhì)量管理和六西格瑪 均有扎實的功底，推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問，課程設(shè)計從企業(yè)實際情況及學員情況相結(jié)合，善于用簡單的實例把枯燥的統(tǒng)計知識簡單呈現(xiàn)，便于學員理解與運用。
部分客戶：
NGK環(huán)保陶瓷、吳江巨豐電子、勝�？萍�、毅嘉電子（蘇州）、博世電動工具(中國)、德爾福汽車空調(diào)(煙臺)分公司、芬歐匯川紙業(yè)(中國)、峻凌電子（蘇州）、佳能（蘇州）有限公司、東風康明斯（中國）、住友電工（蘇州）電子線束制品、牛尾電機（蘇州）、橫河電機（蘇州）、無錫光洋電子有限公司、蘇州萊福特柔性電路板有限公司 、鳳凰半導體、邁特通訊設(shè)備（蘇州）、 昆山泰科電子有限公司、嘉彰科技（蘇州）有限公司、日立光電（蘇州）、馬科托合金材料（蘇州）、西湖億模（蘇州）、翔國電腦（蘇州）、美聲電子（蘇州）、上聲電子（蘇州）有限公司、日麗興光電科技（蘇州）、瑞儀光電（蘇州）、蘇州萬旭電子元件、山城精密機械有限公司、蘇州三田精密模具、通通印標簽、蘇州圣三美汽車精密部件、加施加德士塑料(蘇州)有限公司 利力亞斯塑膠(蘇州)、雷米電機(武漢)、百稼科技（蘇州）、怡利電子科技（江蘇）、 蘇州勤美達精密機械億光電子（蘇州）、金銘山光電（蘇州）、蘇州邁科電器、 勤堡精密機械（蘇州）、瑞儀光電（蘇州）、禮恩派（中國）、浙江天成自控技術(shù)、順威電器（昆山）、天恩仕汽車影音（杭州）、蘇州東山精密股份有限公司 馬科托合金材料（蘇州）、蘇州三田精密模具、三井富士汽車模具(煙臺)、東風康明斯（中國）、 日麗興光電科技……
《APQP＆PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)件批準程序》報名服務(wù)流程
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