《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》課程詳情
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現(xiàn)代倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲(chǔ)管理的好壞對公司的影響越來越大，在這個(gè)背景下我們提高對現(xiàn)代倉儲(chǔ)日常管理中的問題的認(rèn)識，如：收料為什么總出現(xiàn)問題？倉庫利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤點(diǎn)？庫存管理怎樣才能管好？倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開討論及授課。



一、理解倉儲(chǔ)管理和庫存控制
--理解供應(yīng)鏈、物流、倉儲(chǔ)的關(guān)系
--倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
--現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別
--倉儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則
--現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉儲(chǔ)中的運(yùn)用
--保稅倉儲(chǔ)的管理
--倉儲(chǔ)與其它部門的關(guān)系
--倉庫設(shè)備
案例分析：物流為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢
案例：Milk run運(yùn)作
--庫存的主要分類、Bullwhip牛鞭
--庫存的利弊分析
--庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)
--庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？

二、企業(yè)倉庫規(guī)劃
--倉庫的典型布局
--庫房設(shè)計(jì)
--倉庫規(guī)劃的內(nèi)容
--倉庫布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
--倉庫選址的原則及主要考慮因素
案例：某大型超市配送中心選址分析
--倉庫的總平面規(guī)劃
--中小企業(yè)倉庫布局規(guī)劃
--倉庫平面布置的原則
--倉庫通道及倉儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
--倉儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式
討論：如何提高倉庫空間利用率？
--倉庫貨位布置及存儲(chǔ)方式
--儲(chǔ)位管理

三、倉庫貨物的保管保養(yǎng)
--貨物堆碼的基本要求
--貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
--墊垛/苫蓋的基本要求
練習(xí)：五距練習(xí)
--貨物的質(zhì)量變化類型
--影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
--貨物的保管保養(yǎng)措施
--現(xiàn)代倉儲(chǔ)保管技術(shù)
--盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
--庫存盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)差異的處理
討論：料帳不符的原因
--針對不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
--貨物的存期控制

四、作業(yè)流程的優(yōu)化
--倉庫總體作業(yè)流程
--倉庫日常作業(yè)的原則
--進(jìn)貨作業(yè)管理
案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問題
--裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
--高效揀選
--影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
--發(fā)貨注意事項(xiàng)
--退料

五、6S管理（5S+安全）
案例：倉庫現(xiàn)場圖片5S的比較
--5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
案例：某大型購物超市的現(xiàn)場管理
--目視化管理
--倉庫安全管理
--6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
--6S推進(jìn)層次及方法
案例：6S開展過程中的圖片展示
討論：良好的"倉儲(chǔ)現(xiàn)場"及養(yǎng)成

六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)管理
--化學(xué)危險(xiǎn)品的類型
--化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識
--化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)
--化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
--MSDS解析
--化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性

七、倉儲(chǔ)管理的主要績效
--影響倉庫效率的因素及對策
--倉庫的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
--倉庫的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
--倉庫的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
--倉庫運(yùn)作的效益
討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對

八、庫存控制的基本方法
--庫存管理的四步曲
--庫存控制的基本思路
--ABC法則及分類策略
-- XYZ法則
案例：某些業(yè)的需求預(yù)測分析對庫存的影響
--經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
--定量、定期訂貨方式
--安全庫存的準(zhǔn)備
--JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說明
案例：VMI作業(yè)帶來的好處
--呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
案例：全面庫存控制

九、結(jié)束語
課程總結(jié)
--行動(dòng)計(jì)劃
注:開課前10天報(bào)名者贈(zèng)送參觀欣和味達(dá)美企業(yè)或萬華化工集團(tuán)物流倉庫


《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》培訓(xùn)受眾
物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲(chǔ)管理、庫存控制培訓(xùn)、倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、

《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介

《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》報(bào)名服務(wù)流程

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