《構(gòu)建房地產(chǎn)目標成本為導(dǎo)向的約束體系》課程詳情
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課程特色
權(quán)威分享——邀請最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課,分享前沿觀點,剖析在新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析,課程提供200個經(jīng)典案例,重點分析典型案例,借他山之石以攻玉。
實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識,現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結(jié)合,即學(xué)即用。
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)或自身個性問題,享受專家的咨詢服務(wù),提供解決問題的思路方法。
一、“以目標為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程--專業(yè)線
前言 :編制思路 :
目標成本確定 目標成本分解 目標成本動態(tài)管理--目標成本考核--目標成本后評估
1、 目標成本確定
地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個階段
成本管理新趨勢――先策后控
成本策劃解讀及不均衡使用成本
拿地階段成本策劃
設(shè)計階段成本策劃
目標成本理論知識及落地措施
目標成本的基本概念
目標成本組成
目標成本編制要求
目標成本科目設(shè)置
目標成本測算責(zé)任部門
目標成本制訂的步驟及時間要求
目標成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法
目標成本的評審
目標成本的修訂
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2、目標成本分解 --(分解到合同及責(zé)任人)
成本科目解讀及確定
合約規(guī)劃解讀及確定
成本科目如何與財務(wù)保持一致
成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系
責(zé)任成本解讀及編制要求
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3、目標成本動態(tài)管理
基本概念
動態(tài)成本管理原則
動態(tài)成本管理方式和報表
各階段的成本動態(tài)控制要點
招投標合同管理
設(shè)計變更及簽證管理
預(yù)結(jié)算管理
戰(zhàn)略采購及核價管理
無效成本管理
成本月報--即目成本動太回顧案例
關(guān)聯(lián)知識--企業(yè)及個人的風(fēng)險控制--審計案例
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管理工具分享:招投標管理辦法
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4、目標成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標
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5、目標成本后評估
目標成本數(shù)據(jù)庫
目標成本后評估
案例總結(jié)
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管理工具分享:龍湖后評估報告模板及案例
管理工具分享:龍湖案例庫
二、以目標為導(dǎo)向的成本管理體系--管理線
1、成本管控基礎(chǔ)保障
建立公司合理的組織架構(gòu),明確崗位職責(zé)
成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系
成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引
成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫
成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)
成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作
2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
成熟企業(yè)的標尺
成長型企業(yè)的特點
成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析,發(fā)揮特點,創(chuàng)造優(yōu)勢
3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
成成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系
成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力
成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
成長型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板
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實戰(zhàn)案例:共同完善某項目前期成本策劃
4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措
目標管理團隊建設(shè)是成本管理的核心
目標成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
確定好建造標準是成本管理重要手段
預(yù)警和強控是成本控制的創(chuàng)新手段
合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐
月度動態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段
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4、四項管理工具及組織建設(shè)
5、走進標標企業(yè)--龍湖
三、交流、結(jié)束、啟航
學(xué)習(xí)與借鑒――――我們沒必要成為標桿之二,但卻急需成為自已的NO1
《構(gòu)建房地產(chǎn)目標成本為導(dǎo)向的約束體系》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價成本、合約結(jié)算、招標采購、規(guī)劃設(shè)計、工程管理等部門骨干
《構(gòu)建房地產(chǎn)目標成本為導(dǎo)向的約束體系》課程目的
破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道;
指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度,幫助企業(yè)對成本進行目標策劃,動態(tài)管理,成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。
掌握——成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點;
獲取——標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);
成長——兩天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!
《構(gòu)建房地產(chǎn)目標成本為導(dǎo)向的約束體系》所屬分類
生產(chǎn)管理
《構(gòu)建房地產(chǎn)目標成本為導(dǎo)向的約束體系》所屬專題
目標管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《構(gòu)建房地產(chǎn)目標成本為導(dǎo)向的約束體系》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
現(xiàn)任中鐵地產(chǎn)成本總經(jīng)理;歷任龍湖地產(chǎn)、旭輝集團、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè);二十余年成本管理工作經(jīng)驗;擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項目造價工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間,負責(zé)與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;同時歷經(jīng)了私企、國有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè),更懂得如何實戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。