《決勝千里—房地產(chǎn)全面全程計(jì)劃管理》課程詳情
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該課程詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法，將計(jì)劃管理從過去的工作計(jì)劃延展到三級(jí)計(jì)劃管理體系，該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及部門計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織和如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來、了解萬科、中海計(jì)劃管理中的“一臺(tái)五管”要訣。

 破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
 指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃
 實(shí)操：贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃，使學(xué)員即可使用

引言如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理
一、 從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理
二、 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看項(xiàng)目管理
三、 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的價(jià)值
四、 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的核心
五、 成功的項(xiàng)目取決于科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃
六、 項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵過程之一

第一章 計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響
一、 通過計(jì)劃管理解決的五個(gè)問題
二、 計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線
三、 項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用
四、 目前計(jì)劃管理存在的問題
五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制遇到的困難
六、 項(xiàng)目的基本特征和項(xiàng)目管理的基本要素

第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架
一、 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)
二、 項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段
三、 項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素
四、 項(xiàng)目計(jì)劃過程和采用的技術(shù)和方法
五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的管理框架

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的原則
一、 項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的五個(gè)原則
二、 項(xiàng)目計(jì)劃中需關(guān)注的四個(gè)整合

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系
一、 項(xiàng)目計(jì)劃的分類
二、 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類
三、 房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃
四、 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
五、 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃
六、 計(jì)劃管理體系一覽表

第五章 計(jì)劃編制流程
一、 項(xiàng)目計(jì)劃的制定流程
二、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行步驟分解
三、 制定計(jì)劃的首要任務(wù)
四、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的管理要點(diǎn)
五、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
六、 制定項(xiàng)目目標(biāo)注意事項(xiàng)

第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引
一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理操作的六項(xiàng)要求
二、 【三年發(fā)展規(guī)劃】計(jì)劃編制原理和方法
三、 【經(jīng)營(yíng)計(jì)劃】編制原理和方法
四、 【項(xiàng)目控制性計(jì)劃】編制原理和方法
五、 【職能計(jì)劃】編制原理和方法
六、 【業(yè)務(wù)計(jì)劃】編制原理和方法

第七章 計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
一、 計(jì)劃的控制步驟
二、 計(jì)劃執(zhí)行和反饋基本流程
三、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)
四、 執(zhí)行中常出現(xiàn)的問題
五、 項(xiàng)目控制基礎(chǔ)和目標(biāo)
六、 項(xiàng)目控制的要點(diǎn)
七、 項(xiàng)目控制的措施
八、 計(jì)劃變更管理
九、 計(jì)劃反饋要求
十、 計(jì)劃管理績(jī)效評(píng)價(jià)
十一、 計(jì)劃管理績(jī)效評(píng)估緯度示例
十二、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估

第八章 項(xiàng)目計(jì)劃管理的發(fā)展
一、 明確責(zé)任
二、 明確要求和過程
三、 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理“一臺(tái)五管”

《決勝千里—房地產(chǎn)全面全程計(jì)劃管理》培訓(xùn)受眾
地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專門從事計(jì)劃管理的人員等

《決勝千里—房地產(chǎn)全面全程計(jì)劃管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《決勝千里—房地產(chǎn)全面全程計(jì)劃管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

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