《集成供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)實踐》課程詳情
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課程特色
40％重點講解、經(jīng)驗教訓(xùn)分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答－學(xué)員自帶企業(yè)日常供應(yīng)鏈管理問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。
課程背景
課程的根本目的：如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。
課程要回答的基本問題：
1.為什么供應(yīng)鏈與物流管理要存在？
2.為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
3.為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
4.為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5.為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
6.為什么說賣的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
7.怎樣利用產(chǎn)品生命周期分析做出正確的主生產(chǎn)計劃判斷？
8.怎樣正確有效地利用ERP設(shè)置合理的庫存策略？
9.怎樣有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？
10.怎樣正確地跟供應(yīng)商管理做VMI？
11.怎樣設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)？
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ)
1.供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？OTDVSITO之對立統(tǒng)一
2.案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理……
3.為什么要“庫存控制”-InventoryControl？
4.為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
5.庫存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報率模型－庫存，企業(yè)看不見的利潤殺手
6.庫存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型－C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型
第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系
1.什么是庫存控制？
2.庫存是什么？－需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑
3.為什么說“供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是庫存控制”
4.如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
5.流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑
6.存控制第一點：庫存控制與倉庫管理>
7.專題討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計算(IDA)模型
8.現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
9.庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
10.庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
11.工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
12.現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
13.物料短缺與FKR－齊套率模型
14.庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應(yīng)商靈活度分析模型
15.問題討論：LoadLess,ChaseMore?
16.案例討論：采購安全vsMRP重新計劃成功率
17.庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
18.案例討論：老虎咬天，無處下口?
19.工具討論：MAPE與預(yù)測處理的三條曲線
20.預(yù)測永遠(yuǎn)是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
21.為什么賣的越多，賠的越多？
22.案例討論：不要跟我談條件�。愀也桓医舆@個單？
23.庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
24.問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
25.課堂練習(xí)：庫存控制體系設(shè)計-KPI
第三單元：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系
1.庫存預(yù)測模型（庫存預(yù)測的三種方法）
2.工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析模型
第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐(BestPractices)
1.VMI：供應(yīng)商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2.案例：通過有效的MIN/MAX設(shè)置方法，提高客戶訂單確認(rèn)率
3.CPFR：協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
4.VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
第五單元：管人：庫存控制與人
1.練習(xí)：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計
2.Q&A（課程答疑）
3.TIM-全面庫存管理審核與咨詢簡介
《集成供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)實踐》培訓(xùn)受眾
CEO、總經(jīng)理、銷售副總、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、COO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC（生產(chǎn)與物料計劃）經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務(wù)
《集成供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)實踐》所屬分類
生產(chǎn)管理
《集成供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)實踐》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《集成供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)實踐》授課培訓(xùn)師簡介
程老師
程曉華(JohnCheng)，1993年哈爾濱理工大學(xué)機械系畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士（雙專業(yè)），03年北京大學(xué)MBA（結(jié)業(yè)）；2年機械技術(shù)員經(jīng)歷，18年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾經(jīng)在大宇重工業(yè)、偉創(chuàng)力、埃森哲等擔(dān)任計劃員、采購主管、供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)等職務(wù)；15年工廠工作經(jīng)驗，6年供應(yīng)鏈管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷；《制造業(yè)庫存控制技巧》（第1、2、3版，中國財富出版社）、《CMO首席物料官》著作者；“制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略”（課程）、“TIM全面庫存管理”（制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進(jìn)之方法體系）創(chuàng)始人，中物聯(lián)專家委員。
主要研究方向與服務(wù)范圍：
培訓(xùn)課程-《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，自2004年；
咨詢業(yè)務(wù)-“TIM-全面庫存管理”審核、改進(jìn)、實施與長期輔導(dǎo)；
教練業(yè)務(wù)-SCM供應(yīng)鏈管理精英培養(yǎng)一對一。
---本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據(jù)自己多年多外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制經(jīng)驗，于2004年3月精心設(shè)計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程，歷經(jīng)10年多的提煉、總結(jié)，截至目前為止，本課程內(nèi)容，已經(jīng)升級版本83次，也是程老師專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內(nèi)容。
---該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。
主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶：
--易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、PhilipsSpeaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等。
《集成供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)實踐》報名服務(wù)流程
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