《高級質(zhì)量管理CQM研修》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講：現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營
• 1、質(zhì)量管理的機遇與挑戰(zhàn)；
• 2、現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營；
• 3、卓越績效模式與質(zhì)量獎；
• 4、如何達到卓越績效—精益六西格瑪TOC
5、精益六西格瑪TOC管理第一階段
• 案例分析與討論-那個系統(tǒng)出了問題？
• 是誰惹的禍？

第二講：現(xiàn)場質(zhì)量管理實務 A
• 1、現(xiàn)場質(zhì)量管理的特點與挑戰(zhàn)；
• 2、現(xiàn)場質(zhì)量管理的策略；
• 3、常用統(tǒng)計工具與軟件；
• 4、實驗設計（DOE）實戰(zhàn)；
5、精益六西格瑪TOC管理第二階段
• 案例分析與討論-制度的威力；
• 2013A公司質(zhì)量分析；B公司質(zhì)量改善提升；
• 瓦楞紙箱黏合力的提升;齒輪熱處理DOE;
• 變壓器DOE

第三講：現(xiàn)場質(zhì)量管理實務 B
• 1、現(xiàn)場質(zhì)量意識的建立與培養(yǎng)；
• 2、現(xiàn)場防錯技術；
• 3、結構化的問題解決方法；
• 4、系統(tǒng)解決問題方法;
• 5、六西格瑪解決問題方法；
6、精益六西格瑪TOC管理第三階段
• 案例分析與討論-車間漏油事件的IS/IS NOT分析；提高貼標簽的成功率
• 防錯方法應用的課堂演練

第四講：價值鏈上的質(zhì)量管理
• 1、顧客關系管理的特點與挑戰(zhàn)；
• 2、顧客關系管理的策略、工具與方法；
• 3、供應商質(zhì)量管理的特點與挑戰(zhàn)；
• 4、供應商質(zhì)量管理的策略、工具與方法；
• 5、供應商六西格瑪工序能力測評；
6、精益六西格瑪TOC管理第四階段
• 案例分析與討論-B公司怎么了；
• 小作坊也有CTQ；
• 供應商與供應“傷”

第五講：改進與研發(fā)創(chuàng)新管理
• 1、持續(xù)改進機制的建立；
• 2、精益六西格瑪管理；
• 3、研發(fā)與創(chuàng)新管理體系；
• 4、創(chuàng)新思維工具 — TRIZ；
• 5、項目管理工具 — 關鍵鏈；
• 案例分析與討論-什么是真正的改進？
• 應用TRIZ的創(chuàng)新思維解決質(zhì)量問題

第六講：質(zhì)量經(jīng)理人的綜合能力
• 1、掌握系統(tǒng)思考的能力；
• 2、成為卓越的領導者與合作伙伴；
• 3、矛盾與沖突的解決技巧；
• 4、高效能專業(yè)人士的工作習慣；
5、精益六西格瑪TOC管理第六階段
• 案例分析與討論-沖突圖
• 時間管理演練
高級經(jīng)理CPMO注冊質(zhì)量經(jīng)理CQM工程師CQE考試


《高級質(zhì)量管理CQM研修》培訓受眾
卓越績效，卓越管理運營，需要職業(yè)經(jīng)理人卓越管理經(jīng)營。適合生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運營官、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)課長、供應經(jīng)理、計劃經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、技術經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程師、車間主管等生產(chǎn)運營中高級管理人員研修。

《高級質(zhì)量管理CQM研修》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高級質(zhì)量管理CQM研修》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓、全面質(zhì)量管理培訓、

《高級質(zhì)量管理CQM研修》授課培訓師簡介

《高級質(zhì)量管理CQM研修》報名服務流程

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