《談判博弈》課程詳情
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第一章：造雷——以利益為本
撬動(dòng)人心的三大源動(dòng)力；談判中開(kāi)場(chǎng)致勝一句話；持續(xù)的成功只能是雙贏思維：雙贏的不同表現(xiàn)
第二章：埋雷——從準(zhǔn)備開(kāi)始
狀態(tài)的準(zhǔn)備：狀態(tài)就是氣場(chǎng)
專(zhuān)業(yè)的準(zhǔn)備：專(zhuān)業(yè)更是力量
技巧的準(zhǔn)備：技巧強(qiáng)化實(shí)效
事前的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)就是力量
第三章：埋雷——引導(dǎo)是利器
開(kāi)題技巧（開(kāi)門(mén)見(jiàn)山）；提問(wèn)技巧（問(wèn)得巧妙）；傾聽(tīng)技巧（多聽(tīng)多記）；闡述技巧（說(shuō)到點(diǎn)上）；答復(fù)技巧（見(jiàn)招拆招）
第四章：引爆——談判路線圖
1、 開(kāi)局策略：前期布局
開(kāi)價(jià)策略、遛馬策略、不愿策略、還價(jià)策略、集中精力、踢球策略
2、 中期策略：守住優(yōu)勢(shì)
請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)、異議處理、拖延策略、折中策略、禮尚往來(lái)
3、 后期策略：贏得忠誠(chéng)
紅臉白臉、蠶食策略、讓步策略、反悔策略、小恩小惠、草擬合同
第五章：引爆——成交無(wú)敵法
成交氣氛的營(yíng)造；成交的最佳時(shí)機(jī)；成交的無(wú)敵方法
第六章：控制——掌握主動(dòng)權(quán)
過(guò)程控制：三大過(guò)程 ；因素控制：八種力量；處理困局：四種困局、識(shí)破詭道
《談判博弈》培訓(xùn)受眾
營(yíng)銷(xiāo)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理
《談判博弈》課程目的
1、 學(xué)會(huì)一句話讓談判致勝；
2、學(xué)會(huì)在談判中搜集信息；
3、學(xué)會(huì)準(zhǔn)備、溝通找信息；
4、學(xué)會(huì)用路線圖武裝自己；
5、學(xué)會(huì)價(jià)格談判系統(tǒng)策略；
6、學(xué)會(huì)在談判中掌握主動(dòng)
《談判博弈》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《談判博弈》所屬專(zhuān)題
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
《談判博弈》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李力剛
李力剛，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與談判訓(xùn)練專(zhuān)家；中國(guó)企建工程實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家組成員。中央教育電視臺(tái)錄播、中央人民廣播電臺(tái)連續(xù)直播嘉賓，全國(guó)100多家電視臺(tái)最受歡迎的錄播培訓(xùn)師，美國(guó)大使館三次特邀請(qǐng)培訓(xùn)師。搜狐網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、阿里巴巴戰(zhàn)略合作講師。
《談判博弈》報(bào)名服務(wù)流程
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