《質量成本管理(QC)》課程詳情
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課程背景
明晰質量成本的類別,了解各項成本之間的相互關系,學會質量成本的數據收集及核算,掌握質量成本綜合分析的方法和報告的型式,認識如何以質量成本的變化來判斷質量體系的有效性
1. 質量成本管理概論
2. GB/T13339-91質量成本管理導則簡介
3. 發(fā)達國家質量成本管理發(fā)展概況
4. 質量成本管理體系控制流程
5. 質量成本明細科目設置詳解
6. 質量成本的數據收集與核算
7. 質量成本預測與計劃
8. 質量成本控制與考核
9. 質量成本綜合分析和報告
a) 典型事件分析
b) 柏拉圖分析法
c) 因果圖分析法
d) 趨勢分析法
10. 示例1 質量成本分析案例
示例2 質量經濟效益評價
學員背景要求:
具備基本的質量管理知識,了解公司的運作狀況和生產服務要求。
《質量成本管理(QC)》培訓受眾
總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內審員等。
培訓教材:
每位參加人員將獲得一套培訓手冊。
《質量成本管理(QC)》課程目的
a) “高質量、低成本、快速反應”是中國加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”,離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達國家質量成本管理的理念和經驗。
b) 判斷一個質量管理系統(tǒng)(體系)是否有效,最好的量度基準是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質量成本作為評估的基礎,相信會得到您的認同。
《質量成本管理(QC)》所屬分類
生產管理
《質量成本管理(QC)》所屬專題
成本管理、
TQM質量管理、
房地產企業(yè)成本管理、
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營、
統(tǒng)計過程控制培訓、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
《質量成本管理(QC)》授課培訓師簡介