《從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略—戰(zhàn)略及規(guī)劃篇》課程詳情
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隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源、是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。這使人力資源管理發(fā)生了深刻的變化,逐步從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)專業(yè)職能角色的人力資源管理轉(zhuǎn)向基于戰(zhàn)略的人力資源管理。所以,以提升組織效能為核心的人力資源開發(fā)與管理理論與實(shí)踐被提到了特別重要的位置。
本課程摒棄了傳統(tǒng)教科書式的理論和概念宣講,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度,深入淺出地解析出戰(zhàn)略人力資源 的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式,人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成、如何制定人力資源戰(zhàn)略,人力資源各系統(tǒng)之間的戰(zhàn)略邏輯關(guān)系等等,最關(guān)鍵的是呈現(xiàn)給人力資源從業(yè)者易于理解并能活學(xué)活用的《人力資源戰(zhàn)略》制定方法。
課程目標(biāo)
A 培養(yǎng)HR的企業(yè)戰(zhàn)略思想,提升人力資源管理思維高度,開拓HR視野
B 教會(huì)HR制定《人力資源戰(zhàn)略》
課程對(duì)象
企業(yè)高管以及HR從業(yè)者
課程大綱
第一部分:郁悶的人力資源
1、人力資源的七宗“罪”
2、人力資源的三大“郁悶”
3、人力資源從業(yè)者的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)
4、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的困境
第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)層次
3、企業(yè)戰(zhàn)略類型介紹
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
5、演練:制定《企業(yè)戰(zhàn)略》
第三部分:人力資源戰(zhàn)略管理過(guò)程
1、組織的四大資源
2、人與組織的矛盾
3、人力資源在企業(yè)中的角色定位
4、各級(jí)管理者在人力資源管理中的角色
5、戰(zhàn)略人力資源管理
6、人力資源管理戰(zhàn)略
7、戰(zhàn)略人力資源管理模型
8、“戰(zhàn)略—核心能力—核心人力資本”模型
9、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源改進(jìn)系統(tǒng)圖
10、企業(yè)核心能力與人力資源管理系統(tǒng)的系統(tǒng)整合
11、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
12、傳統(tǒng)HR與戰(zhàn)略HR的區(qū)別
13、基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
14、“四大保障”的要點(diǎn)
15、“四大機(jī)制”的要點(diǎn)
16、華為經(jīng)典案例分享
17、人力資源管理的最高境界是文化管理
18、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理運(yùn)行管理模式
19、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程
20、演練:制定《人力資源戰(zhàn)略》
第四部分:人力資源規(guī)劃
1、 從人力資源戰(zhàn)略到規(guī)劃
2、 人力資源規(guī)劃的各組成部分
3、 演練:《制定人力資源規(guī)劃》
《從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略—戰(zhàn)略及規(guī)劃篇》課程目的
A 培養(yǎng)HR的企業(yè)戰(zhàn)略思想,提升人力資源管理思維高度,開拓HR視野
B 教會(huì)HR制定《人力資源戰(zhàn)略》
《從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略—戰(zhàn)略及規(guī)劃篇》所屬分類
人力資源
《從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略—戰(zhàn)略及規(guī)劃篇》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
《從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略—戰(zhàn)略及規(guī)劃篇》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李昱喬
資深人力資源管理專家,人力資源管理MBA,高級(jí)人力資源管理師,企業(yè)管理顧問(wèn)師,高級(jí)咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績(jī)效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運(yùn)用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源經(jīng)理(8年)、INOVANCE技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)(4年)、及其他實(shí)體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位,有著深厚的人力資源管理知識(shí)及豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并為眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢與服務(wù)。