《催收貨款+商務談判策略》課程詳情
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【目標學員】
銷售部門總監(jiān)、銷售經(jīng)理、各類銷售人員
與催收貨款、商務談判有關的人員
第一單元 催收貨款之實戰(zhàn)技巧
【課程背景】
貨賣出去了，錢收不回來；首付款收了，尾款卻遲遲不給；既要把錢拿到手，又不能傷害雙方的關系……諸如此類的問題，業(yè)務員頭痛，企業(yè)更頭痛。
要降低應收款，首先要了解應收款產(chǎn)生的原因，有些是因為客戶，有些是因為環(huán)境，有些則與我們的銷售行為相關。從原因著手，有的放矢，才能提高催收貨款的效率，同時避免影響客戶關系。
把握了客戶心理、客戶內(nèi)部關系和流程，才能選擇切入點，采取相應的策略。許多銷售人員恰恰是不了解客戶，錯過了要款的最佳時機；也缺乏恰當?shù)睦碛桑荒軌蛘f服客戶；更欠缺要款的手段，常常被動應戰(zhàn)，收效甚微。
催收貨款，不僅涉及到銷售技巧問題，也涉及賬期管理、合同風險控制、銷售前期的客戶關系公關。催收貨款應該從事前預防，事中控制，事后管理等多管齊下。僅僅是簡單的亡羊補牢，決非解決問題的最佳方式。
【課程收益】
1、了解應收賬產(chǎn)生的各種原因，做到要賬時心中有數(shù)。
2、掌握賬期管理手段，強化內(nèi)部預防和控制機制，減少應收款風險。
3、掌握銷售公關策略，避免要賬時出現(xiàn)關系障礙，提高要賬效率。
4、掌握催要賬款的說辭、方式和時機，靈活應對問題，變被動為主動。
【課程大綱】
第一講 應收款成因與風險
形成應收款的間接原因
行業(yè)交易慣例
項目尾款
供應商失責
客戶現(xiàn)金流不良
不可控的意外事件
案例：某工程建筑公司的巨額應收款和應付款……
產(chǎn)生應收款的直接原因
銷售不當行為
談判溝通錯誤
合同條款存在漏洞
案例：一筆本應按時收回的300余萬貨款，如何變成了呆賬……
應收款風險
應收款賬期和風險動態(tài)
應收款的3大風險
應收款的風險點控制
第二講 催收貨款的策略與技巧
債務人心理分析
惡意欠款人的“老賴”人格
債務人的心理轉型
催款頻率與債務人心理的關系
案例：董明珠早年在合肥，向代理商催欠貨款……
催收貨款的策略
公關策略
時間策略
心理策略
輿論策略
司法策略
案例：張律師以“律師的手法”，成功追回一筆高風險尾款……
收款中的POWER法則
催收貨款的公關技巧
搞清楚支付關系人
拿下關鍵人物
說服相關人員
降低公關費用的說辭
案例：盛杰利用客戶內(nèi)部人，得知新到一筆貸款，解決了久拖未決的爛賬……
催收貨款的時間運用
客戶排款的時間規(guī)律
催款的時間點
催款的頻率
案例：某鋼鐵企業(yè)月度排款會議……
催收貨款的心理攻勢
向客戶轉移壓力
向客戶示弱
用情感動客戶
案例：豐潤代理商向某建筑公司工地送貨，晚上保留證據(jù)……
催收貨款的法律手段
催收貨款的法律程序
借條與欠條的區(qū)別
證據(jù)保全
第三講 應收款管理
應收款流程控制
事前預防
事中控制
事后緊追
工具：應收賬提醒工具表……
應收款賬期與分級管理
應收款賬期管理與警報機制
應收款的分級管理
案例：我公司在清欠方面的管理嘗試……
降低應收款的銷售激勵制度
收款比例與提獎比例掛鉤
賬期遞減激勵
應收款倒扣制度
應收款與崗位工資掛鉤
應收款的責任懲罰
應收款清欠獎勵
第四講 客戶信用體系建設
客戶信用體系結構
什么是客戶信用
客戶信息體系結構
工具：客戶信用評級的若干指標……
客戶信用評估
信用評估指標
客戶信用指標的權重
客戶信用等級劃分
案例：通過授信機制，靈動科技解決了代理商的積極性、回款困難等問題……
客戶授信
什么是客戶授信
授信的方法
客戶授權應用的領域
客戶信用管理
客戶信用動態(tài)管理
客戶信用報警
第二單元 商務談判策略
【課程背景】
博弈之復雜，變化多端，其妙無窮，更讓許多人進退失據(jù)。
無論是做銷售，還是做采購，談判能力是最高等級的“武功”。這種“武功”之精妙在于窺視對手的心理，把握談判的主導權，步步為營，爭取更多的利益。
本課程為您解決以下問題：
1、在談判實戰(zhàn)操作中，如何分析對手的“語言信號”？
2、如何了解談判對手的真實意圖？
3、如何評估雙方手中的“底牌”和“籌碼”？
4、在談判的拉鋸戰(zhàn)中，如何有理有節(jié)的溝通？
5、如何在價格談判中攻守自如？
6、如何利用有效的策略調(diào)動客戶？
7、如何在談判的過程中，強化自身的心態(tài)，爭取更多心理優(yōu)勢？
【培訓收益】
1、掌握36套實戰(zhàn)技能：話術、動作和方法
2、學會3套商務談判的工具：對手心理分析表、籌碼分析工具、談判流程
3、分享29個經(jīng)典案例
4、參與7場銷售和客戶角色“對手戲”演練
5、通過專業(yè)考試，鞏固所學技能，提高培訓的落地執(zhí)行
【課程大綱】
第一講 談判心理分析與控制
分組討論：吳老板來購買鋼架結構，氣勢很盛……
1、談判者人格
談判者人格分析
談判者人格的修煉
各類談判對手的性格弱點
案例：撒切爾夫人的談判人格分析……
2、談判心理分析
預期心理因素
過程心理動態(tài)
結果心理表現(xiàn)
案例：安古斯購買游艇……
3、談判的預期心理
談判者的預期心理
如何運用談判的心理預期
案例：毛經(jīng)理用心理戰(zhàn)術，應對價格同盟……
4、談判的過程心理
關注焦點及焦點的轉移
談判的焦慮感、壓力變化曲線
如何提升對手的談判滿足感
談判者的心理慣勢
決策前后的心理逆轉
案例：心理學家在加拿大賽場上做過一個研究……
5、談判心理控制
談判者的心理陷阱
如何在談判中控制心態(tài)
案例：不同國度的談判性格……
第二講 評估談判籌碼
案例：默克爾去日本推銷數(shù)控機床……
1、談判中的“牌”與“籌碼”
什么是談判中的“牌”
什么是談判“籌碼”
評估雙方的“牌”和“籌碼”
案例：上海家化和美國莊臣公司談判合資，忽視了手中一張大牌……
2、如何掀開對手的“底牌”
剝洋蔥式詢問
威懾性試探
深化雙方的關系
案例：“我愛我家”置業(yè)顧問小孫誘導客戶說出了他的“底牌”……
3、談判賭局
銷售競賽賭局
采購競賽賭局
創(chuàng)新談判賭局
案例：黃光裕如何變換談判的籌碼，取得黃陳之戰(zhàn)的勝利……
第三講 談判策略
案例：小李面對老客戶直來直去，卻沒有得到好報……
1、溝通環(huán)境策略
選擇最佳談判時機
創(chuàng)造主場優(yōu)勢
案例：和某政府部門處長談判，我如何創(chuàng)造主場優(yōu)勢，搶占談判先機……
2、資源性策略
溝通工具的應用技巧
可運用的談判資源
案例：小唐在QQ上報價，引發(fā)客戶的連續(xù)進攻……
3、心理策略
誘敵深入
固化客戶的使用習慣
車輪戰(zhàn)
紅臉白臉
以示弱贏得同情
競爭杠桿運用
案例：T公司運用杠桿策略，推動代理商的積極銷售……
4、主動進攻策略
預設主戰(zhàn)場
各個擊破
回馬槍
蠶食對方
發(fā)出最后通牒
案例：威爾遜公司的水處理項目談判……
5、防守策略
限制條件
禮尚往來
步步為營
拉鋸戰(zhàn)
第四講 價格談判技巧
分組討論：小鄭銷售節(jié)能設備，面對客戶的壓價，如何守住陣地……
1、報價技巧
報價前的溝通策略
價格呈現(xiàn)技巧
報價的表述要求
服務類產(chǎn)品的報價技巧
項目報價技巧
案例：興通公司對某政府部門采購的報價方式……
2、試探對方的底價、預算
試探對方底價的方法
試探對方預算的方法
案例：金鵬酒店，面對獨家代理體制，進行招標策劃，采購更低的價格……
3、價格攻防戰(zhàn)術
客戶進攻的“假動作”
讓對方先發(fā)盤
設定價格防御點
讓價的6個策略
回擊對方的價格進攻
突破價格封鎖
破解價格同盟對策
案例：“福臨門”大客戶經(jīng)理和華聯(lián)超市談判價格……
《催收貨款+商務談判策略》課程目的
了解應收賬產(chǎn)生的各種原因，做到要賬時心中有數(shù)。
掌握賬期管理手段，強化內(nèi)部預防和控制機制，減少應收款風險。
掌握銷售公關策略，避免要賬時出現(xiàn)關系障礙，提高要賬效率。
掌握催要賬款的說辭、方式和時機，靈活應對問題，變被動為主動。
掌握36套實戰(zhàn)技能：話術、動作和方法
學會3套商務談判的工具：對手心理分析表、籌碼分析工具、談判流程
分享29個經(jīng)典案例
參與7場銷售和客戶角色“對手戲”演練
通過專業(yè)考試，鞏固所學技能，提高培訓的落地執(zhí)行
《催收貨款+商務談判策略》所屬分類
市場營銷
《催收貨款+商務談判策略》所屬專題
談判技巧培訓、
商務談判技巧培訓、
商務談判策略、
國際商務談判、
《催收貨款+商務談判策略》授課培訓師簡介
王浩
實戰(zhàn)背景：
21年實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶過11只不同類型的團隊
曾任：省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
培訓資歷：
清華、北大總裁班客座教授，營銷公社首席專家
聚成、時代光華、北大縱橫等培訓機構特約講師；用友商學院、華為商學院特聘講師；中國就業(yè)培訓技術指導中心《營銷師》主講老師；國內(nèi)著名實效派培訓師，擅長案例講解、技能提升、診斷式教學
天津商業(yè)大學信息工程學士、新加坡瑞勃學院MBA、天津大學組織行為學博士
研究方向：
精益營銷、銷售行為學、驅動力管理
授課亮點：
全案例教學 ——2100多個原創(chuàng)案例，從鋪陳、講解到剖析，讓你超值享受；
診斷式教學 ——開放提問，幫助學員厘清問題的本質(zhì)，提出解決方案，讓你滿載而歸；
情景模擬考試——900多道考題，按實戰(zhàn)情景設計，現(xiàn)場考試，讓你鞏固學習成果；
實效工具 ——配套課程的操作工具，簡潔實用，讓你有超值收益。
學員反饋：
鐘奮強（廣東科密集團董事長 雙博士）——
王老師有功力！本次我們在北大做了五天的培訓，前面有四個老師授課，王老師是最后一個出場。在這種情況下，王老師的課堂氣氛還是排名第一！
周生�。ń鸱蛉思瘓F董事長）——
王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅動力》課程給了我很多啟發(fā)，例如通過“快樂積分”激發(fā)員工和干部的積極性，太妙了！這解決了我多年來的困惑。王老師給我們提供了許多低成本、高效率的管理策略。
藍燁（前方正科技副總裁）——
我聽過的課培訓相當多，包括在聯(lián)想和方正。比較而言，王老師的全案例教學是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮，更是給我許多啟發(fā)。其中的“過程管理”這部分，屬于銷售管理的疑難雜癥，但王老師給出的方法，操作性強，針對性好。
孫亞軍（北京泰德匯智副總經(jīng)理）——
王老師講課過程輕輕不失幽默，多個案例分析的很透徹、詳細。老師從自身管理經(jīng)驗出發(fā)，舉了許多案例，在分析案例的基礎上，總結方法與工具，參考價值很高。
崔佳（天津消基化工副總經(jīng)理）——
本次課程對銷售管理過程進行了系統(tǒng)梳理，思路一下變得很清新。一些管理技巧，以前沒有聽說過，收獲不小。另外，還認識了很多企業(yè)界朋友，相互學習一下，挺好！
《催收貨款+商務談判策略》報名服務流程
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