1. 成功推行的企業(yè)比例
2. 有形無神的企業(yè)考核
3. 考核后的怨聲載道
1. 考什么定位不清
2. 考核的目標不清
3. 考核的導(dǎo)向不清
1. 個人效率提升的方法分析
2. 組織績效
3. 考核結(jié)果與過程(ISO理念)
4. 干部的管理思維與績效計劃
5. 中國文化與績效面談
6. 影響組織績效的關(guān)鍵問題分析
1. 考部門
2. 考個人
3. 組織目標與個人業(yè)績
1. 制定指標與搓繩理論
2. 四四制打造完美KPI
3. 如何發(fā)現(xiàn)空的考核指標
4. 如何確定指標值
5. 計分方法
1. 從計劃開始
2. 日常督導(dǎo)
3. 共同尋找解決方案
4. 給與資源支持
5. 注意溝通技巧
1. 面談要解決的問題
2. 優(yōu)秀員工的面談
3. 業(yè)績不佳者
4. 面談注意事項
1. 高提成
2. 不用老板的錢激勵
3. 內(nèi)部股權(quán)激勵策略大全
4. 內(nèi)部承包經(jīng)營模式問題解決
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院市場營銷專業(yè)，碩士學(xué)歷，高級經(jīng)濟師，從事培訓(xùn)教學(xué)年限超過10年。曾在中華自行車集團有限公司總經(jīng)理室主持企業(yè)報紙的采編和員工培訓(xùn)工作，配合公司的經(jīng)營理念和管理思想，積極推動企業(yè)文化的建設(shè)。受日本和臺灣生產(chǎn)力中心的訓(xùn)練，成為一名專業(yè)的基層管理、現(xiàn)場銷售等項課程的培訓(xùn)師。后來先后在深圳亞洲實業(yè)發(fā)展公司、深圳機場投資發(fā)展公司、華僑城集團公司、深圳格愛格服飾公司工作，分別從事總經(jīng)理秘書、法律文秘室主任、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等工作。
趙老師長期從事管理工作，由于受過系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論訓(xùn)練，并長期在不同類型的企業(yè)里從事法律事務(wù)管理、經(jīng)營管理和文字工作，是一位親和力好，處世正派，有思想力和行動力專家講師。
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